него, он сказал, – Сережа, я знаю, что произошло. И мне нужен заместитель, который будет «за людей», а не за свою собственную задницу. Странно, но для этой должности я отбираю только по двум параметрам: честность и порядочность. Ну и смелость. И в тебе эти качества есть, я уверен.
– Так это что сейчас было…
– Собеседование, – Артемьев протянул руку. – Поздравляю с назначением, новый руководитель управления.
Глава 10
Неделю спустя
Знаете, должность руководителя любого операционного подразделения на самом деле не самая разнообразная, ведь в ней есть достаточно большая часть, которую я про себя называю «ок». Не знаю, нужно ли вам про это сейчас рассказывать, крутые истории про крутых парней рассказывают про раны, боевые выходы, стрельбу… Но хоть кто-то должен чуть-чуть в книге, а не в жизни говорить про работу менеджеров. Пускай это буду я.
Итак, часть работы под названием «ок» выглядит примерно так:
– Коллеги, реализуем доработку в приложении, от вас ок?
– Ок.
– Коллеги, как смотрите на запуск новой SMS-рассылки, от вас ок?
– Ок.
– Коллеги, управлением обучения новых сотрудников и адаптации подготовлен новый план обучения, от вас ок?
– Ок.
И потом, если что-то пойдет не так, за этот «ок» с тебя спросят. В принципе, после моего нового назначения поменялось многое в функционале, но вот неизменный «ок» никуда не делся. Я как-то пошутил на совещании, что иногда наши переписки в почте напоминают, как курочки переговариваются, за что получил один одобрительный смешок от директора по маркетингу и кулак Артемьева, который он мне втихаря показал.
Вот и сейчас, сидя в своем новом кабинете, я читал, как с меня запрашивают очередной «ок» и еще смеют немного пинать, ставя сроки.
Открыв почту, я быстро пробежался глазами по тексту. Руководитель отдела обучения писал: «Серег, привет! СБшники запрашивают твой «ок» на предоставление плана обучения полиции по запросу. Говорят, без тебя никак нельзя внутренние документы предоставлять, окнешь им?»
Я сначала хотел было очередной раз «окнуть», но перечитал текст и решил набрать в обучение. Руководитель отдела обучения поднял трубку сразу:
– Привет, Серег!
– Здорово, Макс, – отозвался я, глядя на его письмо. – Слушай, читаю я твое письмо…
– Да-да, – перебил меня Макс. – Слушай, окни этот запрос, пожалуйста, а? Меня этот придурок Говоров достал, мол, ментам по какому-то делу понадобился наш план обучения, просьба предоставить. А у меня регламент, что кроме СБ только руководитель управления может согласовать.
– Забавно, – сказал я. – А что Говоров сам мне не написал? Ты его спрашивал?
– Он сказал, что неважно кто спросит, а к тебе он идти не хочет. Стесняется, может, нашего нового руководителя управления.
– Ага, – хмыкнул я. С тех пор как Говоров получил от меня в челюсть, а я вместо того чтобы вылететь из компании получил повышение, наш скромный СБшник старался мне не попадаться на глаза и безвылазно сидел в своей каморке. Подумав, я сказал, – ладно, отправь кого-нибудь ко мне, я сам принесу Говорову этот план.
– Уверен?
– Уверен, – сказал я.
– Слушай, а зачем вообще ментам понадобился этот план обучения? Что-то случилось? – спросил Макс.
– Не обращай внимания, – ответил я. – Ничего не случилось. Я разберусь.
Я отошел на кухню за кофе, а когда вернулся, то увидел на столе опечатанный конверт с надписью «План обучения сотрудников 1-й и 2-й недели компании «Телеком». Я подхватил конверт и направился в каморку Говорова. В каморке было пусто, и лишь тихо гудящий компьютер и разложенная на столе шахматная доска говорили, что этот гремлин сегодня на работе. Пашет, защитник йогуртов из холодильника, а хотел в отпуск уйти, понимаешь ли. Я уселся на стул и стал ожидать. Спустя минут 10 сгорбленная фигура пропихнулась в каморку, таща пакет из «Тануки». Видать, наш ведущий специалист получил прибавку к зарплате, раз так резко перешел от «дошиков» к суши.
Довольный Коля что-то напевал себе под нос, но песенка моментально прекратилась, когда он увидел меня. Он испуганно прижался к стенке и выдавил:
– Учти, если будешь снова лезть ко мне, я буду защищаться.
– Палочками от суши? – спросил я.
– Серег, я мужчина, я смогу себя защитить.
– Я принес план обучения, что ты у меня запрашивал через голову, – я кивнул на пакет, лежащий рядом с шахматной доской.
– Спасибо, – все еще настороженно ответил Говоров. Он постоял с секунду, затем взорвался, – Серег, ну не знал я! Ну не знал! Ну че тебя от меня надо! Вы когда ко мне пришли, она уже мертва была! Ну я-то в чем виноват, это Полтавский говорит, мол, все там в порядке, Коля. А Коля по роже получает! Ну не виноват я!
– Сядь и не ори, – сказал я.
– Хорошо, – Говоров резко успокоился, видно поняв, что ему ничего не угрожает, и уселся за стол. Посмотрев на меня, он с едва заметным вздохом отодвинул в сторону пакет.
– Расскажи мне теперь, – сказал я.
– Что рассказать?
– Что тебе известно по этому делу, – сказал я.
– Да ничего особенного, – вздохнул Говоров. – Когда вон к курьеру выходил, перекинулся парой слов со следаком, он мне сказал, когда девчонка умерла…
– Погоди, – я аж привстал. – Следователь? Он здесь?
– Ну как здесь… – пожал плечами Коля. – На проходной сидит и ждет. Я же ему должен документы передать. А пока ты не отвечал, он там в кафешке сел, кофе пьет. Ну а я не знал, что он так рано приедет, поэтому заказал суши…
– Коля, я бы тебя никогда не взял работать к нам на линию, – поморщился я. – Объясняешь так, будто перед сменой хряпнуть уже успел. Давай по порядку, что тут делает следователь?
– За документами приехал, – буркнул Говоров. – Запросил данные биллинга, данные с камер наблюдения как сотрудница уходила с работы, бланк с текстом диалога с печатью компании, да план обучения ему зачем-то понадобился.
– А зачем?
– Иди спроси, – окрысился Говоров.
– Я тебе сейчас еще раз
