Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 48
Я спросила его, что для него главное, показала список базовых ценностей человека. Оказалось, что у него свобода и познание – главные жизненные мотиваторы. Сразу несовпадение на уровне фундамента. У компании, в которой работал Федор, пропускной режим. Каждое утро нужно отмечать приход на работу и каждый вечер – уход. Обеды и перекуры тоже фиксируются. Налицо расхождение в базовых принципах. Если есть трещины в фундаменте, вряд ли дом будет долго стоять.
Как вы думаете, можно ли найти работу в сфере логистики с большой степенью свободы?
Конечно! Это и работа с таможней, и работа в компаниях, где много филиалов и не нужно постоянно сидеть в офисе, достаточно руководить движением товаров и транспорта из дома, и собственный консалтинг в этой сфере, который очень востребован из-за малого количества специалистов.
Кандидатов на собеседовании часто спрашивают: «Что вы ожидаете от будущей работы?» Не все знают, что ответить. Как правильно отвечать на такой вопрос?
Правильно – это правдиво. Компании ищут людей, ценности которых совпадают с ценностями их бренда. Да и сотруднику будет легче работать в коллективе единомышленников. С трудом представляю себя работающей по сменам на производстве. А некоторым там вполне комфортно.
Стопроцентно правильного ответа не озвучит даже сам работодатель. А вот хочет он услышать прежде всего, что вы ищете интересную работу, ту, которая позволит применить ваши компетенции, развить свои навыки и, с другой стороны, помочь коллегам, подчиненным и клиентам. На собеседовании новый работодатель хочет услышать, что он покупает, как бы ни цинично это звучало. Поэтому за любым вопросом стоит подтекст – какую пользу вы можете нам принести?
Я бы посоветовала ответить так: я ищу интересную работу, которая даст мне возможность расти и развиваться вместе с компанией и сотрудниками, я буду укреплять ее бренд и постараюсь привлекать новые ресурсы. Конечно, вы можете добавить и свои собственные соображения, но главным образом ответ должен иметь в виду преимущества для компании от вашей работы.
Если вы строите свой бренд самостоятельно, без опоры на компанию, вы будете сами подбирать людей в команду. В этом случае вам также нужно определиться, какие ценности важны для вас, а значит и для тех, кто будет с вами работать.
Например, для меня самые приоритетные ценности такие:
• здоровье;
• свобода;
• семья;
• деньги;
• интерес.
Задание
Посмотрите на список ключевых ценностей ниже и выберите 10 самых важных, расставьте приоритеты по принципу, можете ли вы существовать и быть результативным, если этой ценности у вас не будет. Если в списке не нашлось значимой для вас ценности, добавьте ее.
• Признание
• Достижения
• Точность
• Активность
• Адаптивность
• Приключения
• Любовь
• Достаток
• Амбициозность
• Альтруизм
• Напористость
• Привлекательность
• Красота
• Осознанность
• Храбрость
• Спокойствие
• Благотворительность
• Комфорт
• Правильность действий
• Сотрудничество
• Творчество
• Авторитет
• Любопытство
• Решительность
• Надежность
• Достоинство
• Дисциплина
• Образование
• Эффективность
• Элегантность
• Выносливость
• Энергичность
• Энтузиазм
• Перфекционизм
• Опыт
• Вера
• Семья
• Финансовая независимость
• Свобода
• Экономия
• Радость
• Развитие
• Здоровье
• Счастье
• Гармония
• Юмор
• Интеллект
• Вдохновение
• Интуиция
• Доброта
• Справедливость
• Обучение
• Руководящая роль
• Креативность
• Удовольствие
• Стабильность
• Искренность
• Сохранение традиций
• Разнообразие
• Мудрость.
Теперь из этой десятки выберем пять ценностей, без которых вы не сможете комфортно жить.
Расставьте приоритеты. Первый отдайте той ценности, которую вы оставили бы в списке, если остальные пришлось бы вычеркнуть.
Проверьте, ваши ли это ценности. Многие люди выбирают знакомые слова, которые звучат у них в компании или ползут из соцсетей. Но они не разделяют этих ценностей, а просто заученно повторяют их в нужный момент.
Так, если у человека ключевая ценность деньги, он не будет работать на нелюбимой работе за небольшую зарплату. В этом случае у него ценность постоянство и стремление свести количество изменений к нулю.
Если человек говорит, что здоровье – приоритет для него, при этом ест что попало, курит и покупает по бутылке в неделю, стоит усомниться в объявленных приоритетах.
Проверьте себя так: вы хотели бы работать в компании, где главенствуют выбранные вами ценности?
Например, какая компания вам ближе по ценностям?
В первой главенствуют:
• открытость;
• долгосрочные перспективы;
• умеренность;
• надежность;
• прозрачность.
• Во второй:
• амбициозность;
• большой заработок;
• чрезмерная занятость;
• быстрые изменения;
• высокий темп работы.
Первая – пример шведской компании, где можно работать годами. Изменения будут происходить поэтапно, вас будут спрашивать, комфортно ли вам и отпускать на все семейные мероприятия и школьные собрания. Позвонить сотруднику в выходной день у шведов считается просто неприличным. Это посягательство на личное пространство.
Вторая компания живет по американскому типу. Там из людей выжимают максимум, но амбициозность приветствуют, могут быстро продвинуть по служебной лестнице и в разы увеличить доход в зависимости от результата.
А чем будете отличаться вы как компания на рынке? Личный бренд – заметный игрок на рынке, а значит должен соответствовать заявленным ценностям.
Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 48
