Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 88
Принципы экономии и концентрации сил: «Искусство войны состоит в том, чтобы обеспечить себе превосходство в месте предполагаемой атаки» – Наполеон.
Эти два принципа тесно связаны между собой. Экономия сил – разумное использование резерва – является жизненно важной необходимостью. Но когда все войска сосредоточены на поле битвы, без дополнительного резерва в тылу, принцип экономии сил относится к тем войскам, которые находятся под рукой, а во времена Александра он применялся в первую очередь по отношению к коннице и легковооруженной пехоте, потому что, когда задействовалась тяжеловооруженная пехота, ею трудно было маневрировать. Одним из ярких примеров экономии сил являются действия Александра на правом фланге в сражении при Арбелах. Разумно используя свою легковооруженную конницу, посылая эскадрон за эскадроном в действие, он постепенно изматывал врага, чтобы ослабить его левый фланг и таким образом создать фатальную брешь, которая приведет к поражению врага. Другой такой пример дает сражение при Гидаспе. Поскольку слоны не позволяли осуществить наступление с помощью конницы, Александр вынужден был положиться на фалангу, чтобы прорвать вражеский фронт. Но чтобы успешно осуществить прорыв, было необходимо выманить всю индийскую конницу, чтобы она не атаковала его фалангу с фланга или с тыла. Это он и сделал, предусмотрительно сохранив силы своей собственной конницы.
Когда Клаузевиц писал, что «в решающий момент сражения надо бросить как можно больше сил» (О войне. Т. 1. С. 194), он имел перед глазами Наполеоновские войны, в которых войска были сильно рассредоточены. Однако в сражениях классического периода боевой строй редко составлял по длине более 100 шагов, и зачастую был не более длины фаланги, то есть расстояние было настолько малым, что в случае прорыва фронта фаланга просто распадалась и воины обращались в бегство. Однако, чтобы наверняка прорвать фронт, как во время Наполеоновских войн, так и теперь, необходимо было обеспечить превосходство в определенной выбранной точке: превосходство скорее в качестве, а не в количестве. Александр добивался этого за счет своей превосходной конницы гетайров, вкупе с необычным порядком построения, в результате чего его правое крыло оказалось напротив того участка фронта, который он намеревался прорвать, в то время как его центр и левый фланг, оказавшись в непосредственной близости от неприятельского центра и его правого крыла, угрожали им или удерживали их. Если бы враги попытались обойти левый фланг Александра, что можно было сделать лишь с помощью кавалерии, тогда у них оставалось бы меньше кавалерии против правого фланга Александра и враг рисковал прорывом собственного правого фланга со стороны фессалийской конницы, которая численно равнялась и качественно была не хуже, чем конница гетайров.
Единственный способ разрешения этой дилеммы был в том, чтобы перехватить инициативу и атаковать первым, как Дарий и поступил в сражении при Арбелах. Вместе с инициативой необычное построение обеспечивало концентрацию ударной силы в избранной точке и в то же время экономило силы – фактически оставляя в резерве остальную армию. Сначала прорывное наступление, затем «tout le monde a la bataille» (общая атака). Наступление предшествовало общей атаке; эта тактика была вновь использована в танковом сражении в Гамбре в 1917 г. и во многих танковых наступлениях во время Второй мировой войны.
Принцип внезапности: «Искусство войны – не более чем искусство увеличить шансы, имеющиеся в нашем распоряжении» – Наполеон.
Клаузевиц писал, что «внезапность лежит в основе всех военных операций без исключения» и является лучшим из имеющихся в распоряжении генерала средств для достижения физического или морального превосходства. «Без этого, – пишет он, – добиться преимущества в решающий момент едва ли возможно» (О войне. Т. I. С. 194). Однако что является решающим?
В любой войне ответ на этот вопрос одинаков: это воля командира, выраженная в его плане в соединении с волей солдат, которые должны осуществлять удар. Все другие решения должны быть подчинены этой конечной цели, поскольку все они – лишь подступы к ней. Следовательно, возникает вопрос: «Как наилучшим образом использовать перевес сил против врага?»
Есть два ответа на этот вопрос: сделать то, чего не может предотвратить враг, и сделать то, чего враг не ожидает. В сражениях при Гранике, Иссе и Арбелах персы стали жертвами первой из этих моделей поведения, поскольку были не готовы к конной атаке Александра; у Персидских Ворот и в сражении при Гидаспе Ариобарзан и Пор, соответственно, проиграли, поскольку их глаза были закрыты. Хотя сражение у Персидских Ворот было импровизацией, а при Гидаспе – тщательно спланированной операцией, в обоих использовался одинаковый прием: отвлечь внимание врага, а следовательно, и его волю, а затем ударить там, где он меньше всего этого ожидал. Во всех сражениях – двигался ли Александр тайно и незаметно или открыто и на глазах неприятеля – он парализовал волю врага, расстроив его планы. Однако следует помнить, что на войне его времени воля полководца играла значительно большую роль, чем сегодня, когда ему приходится делиться своими планами с генеральным штабом и в меньшей степени – с подчиненными командирами, следовательно, во времена Александра она воспринималась более непосредственно и остро.
Как и следовало ожидать, малые войны Александра изобиловали сюрпризами, поскольку, хотя варвары привыкли к уловкам и хитростям, отсутствие у них дисциплины и подчинения командиру делало их практически беззащитными перед неожиданными решениями. Александр выманил трибаллов на бой хитростью; застал врасплох гетов стремительной переправой через Дунай; смутил Главкия армейскими учениями; захватил Пелион в ходе беспрецедентной ночной атаки; внезапно напал на спящие деревни уксиев; захватил Персеполь, зайдя с неожиданной стороны; заманил скифов в ловушку; взял скалу Согдианы, взобравшись по склону, считавшемуся неприступным; выманил на сражение ассакенов притворным отступлением; неожиданно напал на маллов, пройдя через пустыню. Где только возможно, он нападал на горцев в зимнее время, когда снег удерживал их в их селениях. Экономия сил вследствие фактора внезапности была огромной; без нее его армия очень быстро истощила бы свои ресурсы.
Лидер
В наше время сражения стали такими громоздкими, такими сложными и настолько зависимыми от резерва, что главнокомандующий не может больше вести свою армию в бой; он управляет ею из особой штаб-квартиры, которая может находиться в 100 и более милях от места сражения, а руководство людьми поручается младшему командному составу.
В битвах античности обязанности полководца и подчиненных соотносились непосредственно, и, следовательно, личное руководство полководца было очень важно. На поле битвы Александр одновременно был и думающим и сражающимся главой своей армии. В сражении он всегда увлекал людей своей личной отвагой и мужеством: на марше не было такого испытания, которое он не делил бы со всеми; во время осад он работал вместе с воинами, устанавливая осадные машины, и именно его присутствие воспламеняло их воображение и пробуждало в них мистическую веру в то, что нет ничего на свете, чего бы он не мог совершить; для них, как и для дельфийской жрицы, он был Непобедимым. Тому много примеров в предшествующих главах, здесь мы обратимся к руководству армией.
Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 88
