прорывом на Уимблдоне в 2003 году он отказался от услуг IMG и перешел на самоуправление. При этом он стремился максимально сократить пути коммуникации и принятия решений и обеспечить качественный контроль. Ядро этой структуры составляли родители, Мирка, адвокат Бернхард Кристен, скоропостижно скончавшийся в 2014 году, а также консультант по вопросам финансов и налогов Рольф Ауэр. Для управления всеми делами в Боттмингене была основана фирма Hippo GmbH, которая спустя четыре года преобразована в Tenro AG – Ten от «теннис» и ro от «Роджер». Структуру дополняли компания Tenro Event AG, занимавшаяся организацией и поддержкой различных мероприятий в области спорта, искусства и культуры, а также Tenro Holding AG.
Команда, не имевшая опыта, впоследствии не раз сталкивалась с трудностями в таком новом для себя деле, как обслуживание победителя турниров «Большого шлема» и первой ракетки мира. При этом они занимались не только улаживанием сиюминутных проблем и не принимали скоропалительных решений. К тому же отношение Федерера к вопросам маркетинга тоже претерпело радикальные изменения. «Роджер превратился в перфекциониста. Он стал очень дотошным, – рассказывала его мать в апреле 2004 года. – Он хочет в любой момент точно знать, что происходит».
В области спонсорства по-прежнему не было ничего конкретного, если не считать нового контракта с фирмой по производству часов. Летом 2004 года вместо Rolex появилась фирма Maurice Lacroix. Осенью того же года Федерер признался, что работа в команде организована не лучшим образом. «Нам, особенно маме и Мирке, приходится слишком много работать, – говорил он. – Я не из тех, кто гонится за деньгами, но я сейчас нахожусь в лучшей фазе своей жизни, и мне не хотелось бы проспать ее».
Теперь ему не хватало только связей с международной сетью опытных менеджеров. Поэтому в 2005 году он снова заключил контракт с агентством, пользующимся мировой известностью, но на этот раз уже совершенно на других условиях и действуя с позиции силы. Как ни удивительно, но его выбор вновь пал на IMG, с которым он расстался два года назад. За это время агентство перешло в собственность миллиардера и инвестора Теда Форстмана, желавшего всеми силами вернуть к себе Роджера. В качестве посланника он использовал девятикратную победительницу турниров «Большого шлема» Монику Селеш. Она встретилась с Роджером и Миркой, рекламировала IMG и сразу же предложила кандидатуру менеджера для Федерера – Энтони Левисона (Тони) Годсика, с которым сама сотрудничала на протяжении многих лет.
Этот уроженец Нью-Йорка, родившийся в 1971 году в семье ортопеда и учительницы, является выходцем из очень интересной семьи. Его дед по материнской линии Ричард Левисон – младший работал в финансовом департаменте мэрии Нью-Йорка и активно занимался политикой. Его прадед, хирург Рихард Левисон, родился в Германии и получил медицинское образование во Фрайбурге. Ему принадлежит важное открытие, позволившее не допускать свертывания крови при переливании.
Тони Годсик уже с детства был фанатиком спорта. Он играл в американский футбол и с интересом следил за играми легендарных нью-йоркских клубов Rangers, Knicks, Giants и Yankees. Во время учебы в Дартмутском колледже Нью-Гэмпшира в 1991 году он проходил практику в IMG и там познакомился с Моникой Селеш, которая была на тот момент первой ракеткой мира среди женщин. Между ними сразу установились хорошие отношения. В марте 1993 года Моника уговорила прежнего руководителя IMG Марка Маккормака назначить практиканта, который был старше ее всего на три года, личным менеджером. Маккормак согласился, но уже через несколько недель, 30 апреля 1993 года, психически больной болельщик ее соперницы Штеффи Граф во время смены сторон на корте набросился на Селеш с ножом и нанес удар в спину. Физическая и душевная рана оказалась настолько серьезной, что спортсменке пришлось на длительное время прервать карьеру.
До тех пор пока Селеш не вернулась в тур летом 1995 года, Годсик набирался опыта в главном офисе IMG в Кливленде, штат Огайо. «В свои 24–25 лет я ездил повсюду с одной из величайших теннисисток всех времен. Так я и научился разбираться в этом бизнесе», – рассказывал он мне. В апреле 2000 года он женился на Мэри-Джо Фернандес, двукратной чемпионке Олимпийских игр в парном разряде, входившей в пятерку лучших теннисисток мира, и близкой подруге Селеш. Годом позже у них родилась дочь Изабелла, а еще через три года – сын Николас. Вскоре вся семья Годсика присоединилась к близкому кругу общения Федерера.
Наряду с Селеш, которая сыграла свой последний турнир «Большого шлема» в 2003 году, Годсик работал с Анной Курниковой, Томми Хаасом, Даниэлой Хантуховой и Линдсей Дэвенпорт. С Федерером он познакомился в Нью-Йорке в день, когда теннисист выиграл Открытый чемпионат США 2005 года. Между ними сразу возникла взаимная симпатия, и Федерер на той же неделе подписал контракт с IMG.
Годсик сразу внес множество новшеств в команду Федерера и приложил все усилия, чтобы сделать из него «всемирную спортивную икону» (по его любимому выражению), а также полностью использовать его маркетинговый потенциал. С 2006 года он начал вести новые переговоры с уже существующими спонсорами и досрочно расторг некоторые контракты, например с Maurice Lacroix, место которого вновь занял Rolex. Заключались и новые договоры, например со швейцарской компанией Jura, производившей кофемашины. С производителем спортивного оборудования Wilson Федерер подписал пожизненный контракт.
Годсику было только на руку, что компания Федерера до этого практически не заключала спонсорских контрактов и поэтому не успела совершить много ошибок. Американец подошел к этому делу с позиций накопленных знаний и опыта, так как имел уже ясное представление о том, как заключаются сложные договоры в мире профессионального тенниса. Он был настроен только на долгосрочное сотрудничество с первоклассными компаниями. Партнеры, по его словам, должны были отправляться вместе с Федерером не на короткую прогулку, а в долгое путешествие и делить с ним и хорошие, и плохие времена. «Передо мной был белый холст, и мы могли написать на нем потрясающую картину». При этом он всегда подчеркивал, что является частью команды Федерера, а не наоборот. «Мы все время старались свести Роджера с брендами, к которым он имеет какое-то отношение. Мы искали “голубые фишки”, занимавшие лидирующие позиции в своих отраслях и известные во всем мире. И, разумеется, мы заключали партнерские соглашения в его родной стране. Хотя он стал международно признанным кумиром, нам было важно, чтобы он сохранял свои швейцарские корни».
Весной 2007 года Федерер подписал свой первый по-настоящему большой рекламный контракт с концерном, не связанным с теннисом и не имевшим швейцарской прописки. В Дубае он вместе с Тайгером Вудсом и французским футболистом Тьерри Анри стал
