Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 58
Возможно, вы ступили на этот путь, рассматривая финансы как удобное средство реализовать свое самое глубокое стремление – борьбу с малярией. Но мозг – орган пластичный. Всякий раз, делая что-либо или думая о чем-либо, вы изменяете частицу себя, превращая ее в нечто слегка отличное от того, чем она была прежде. За каждый час, проведенный с другими, вы становитесь чуть сильнее похожим на окружающих.
Постепенно вы становитесь другим человеком. Если между вашим повседневным поведением и сердечным устремлением есть зазор, то постепенно у вас будет все больше общего с повседневной деятельностью и все меньше – с исходным стремлением.
Это важная проблема, и если вы полагаете, что некая работа угрожает вашей альтруистической мотивации, то не стоит заниматься ею. Но нередко проблема не так уж сложна. Во-первых, если вы зарабатываете, чтобы делиться, но обнаруживаете, что альтруистическая мотивация слабеет, всегда можно уйти и поработать в организации, непосредственно приносящей пользу. В худшем случае вы приобретете полезный опыт. Во-вторых, проблему можно сгладить, вписавшись в сообщество эффективного альтруизма: если у вас много друзей, следующих тем же путем, и вы публично заявили о своих намерениях жертвовать, у вас появится сильная поддержка, которая поможет вам жить в соответствии со своими целями. Наконец, множество людей зарабатывало, чтобы делиться, и не утратило своих ценностей. Самый известный пример – это Билл Гейтс и сторонники «Клятвы дарения» (клуба миллиардеров, поклявшихся жертвовать минимум половину своего дохода на благотворительность), но таких людей гораздо больше. Джим Гринбаум в начале 80-х годов окончил Виргинский университет, и его первичной целью было заработать как можно больше, чтобы использовать эти деньги на улучшение мира. В 1985 году он открыл телекоммуникационную компанию Access Long Distance, а через 14 лет продал ее. Сейчас, в свои 56 лет, он предан идее филантропии, как и прежде, и жертвует более половины доходов. Разумеется, существует риск утратить свои ценности в процессе зарабатывания, но ведь риск разочароваться есть всегда, а понимание того, чего можно достичь эффективными пожертвованиями, может приносить огромное удовлетворение.
Приобретение навыков
Это отличная краткосрочная стратегия, если вы не до конца уверены, чем конкретно хотите заниматься. Идея такова: вы накапливаете профессиональный капитал, чтобы обеспечить себе максимально широкий выбор. Это дает вам время на выработку долгосрочных планов и приобретение навыков, которые пригодятся в том, чем вы решите заняться.
Удачным первым шагом на этом пути является консалтинг. Хабиба Ислам в 2011 году окончила Оксфорд со степенью по политологии, философии и экономике. Она подумывала пойти в политику и до сих пор рассматривает это как потенциальную долгосрочную цель, но сначала решила заняться консалтингом. В этом есть смысл: проведя несколько лет в консалтинговой фирме, вы получаете всестороннее бизнес-образование, знакомитесь с множеством людей, а по вашему резюме видно, что вы пунктуальны и способны много трудиться. Кроме того, это дает возможность приносить другим пользу своими пожертвованиями.
Для приобретения навыков подходят и другие области, например, продажи и маркетинг. Этот опыт пригодится, если вы решите перейти в общественный сектор, где важно умение рекламировать свои идеи. Также можно получить ученую степень в нужной области. Именно так поступила Джесс Уиттлстоун. Она изучала математику и философию, а докторскую степень (в Школе бизнеса при Уорикском университете) получила по социологии и психологии. Это дает ей возможность заниматься наукой, а если и нет, то у нее все равно имеется важное профессиональное достижение, а также знание статистики и методов принятия организационных решений, которые пригодятся ей впоследствии. Вдобавок в период докторантуры график обычно более гибкий, чем при работе на полную ставку, а значит, у вас больше возможностей начать или продолжать заниматься другими, побочными проектами. Джесс, например, воспользовалась этой возможностью для написания научно-популярных статей, что позволяет ей стать, после получения степени, профессиональным автором.
Перспективные, но рискованные варианты
Работать в эффективной организации, зарабатывать, чтобы делиться, совершенствовать свои навыки – все это надежные пути. Выбрав один из них, вы либо принесете пользу немедленно, либо подготовите почву, чтобы приносить пользу в будущем. Однако, как мы убедились в гл. 6, следует интересоваться и перспективными, при этом рискованными проектами. Есть несколько интересных профессий, где приносимая вами польза принимает именно эту форму. Рассмотрим их.
Предпринимательство
Это чрезвычайно заманчивый вариант. Потенциально бизнес позволит вам вершить перемены, накапливать профессиональный капитал и, возможно, получать большую прибыль и жертвовать на эффективные проекты. Кроме того, предпринимательство – это область с более низким входным порогом, чем другие. Многие люди без высшего образования стали успешными предпринимателями. Однако большая доля стартапов прогорает, поэтому следует быть готовым к неудаче. Вдобавок предпринимательство обычно подразумевает ненормированный рабочий день и высокий уровень стресса. Не всякий способен начать бизнес.
В качестве иллюстрации того, насколько эффективным может быть предпринимательство, рассмотрим организацию GiveDirectly. Получившие в Гарварде степень по экономике Пол Нихаус и Майкл Фэй вполне могли зарабатывать, чтобы делиться. Однако, основав GiveDirectly, они явно сделали правильный выбор. С 2011 года GiveDirectly собрала 20 млн долларов пожертвований. Даже принимая во внимание тот факт, что большая доля этих пожертвований была бы сделана в любом случае (хотя, вероятно, досталась бы менее эффективным организациям), Нихаус и Фэй принесли гораздо больше пользы, основав GiveDirectly, чем зарабатывая, чтобы делиться.
Начиная некоммерческий проект, важно сосредоточиться на какой-либо особенно важной проблеме. Кроме того, необходимо понимать, почему эта проблема пока не решена или не будет решена в ближайшем будущем. Спросите себя:
• Почему эту проблему не решил рынок?
• Почему эту проблему не решило государство?
• Почему эту проблему до сих пор не решили филантропы?
Во многих случаях выяснится, что проблему решить очень трудно и, возможно, сосредоточиться следует не на ней. В других случаях вы можете добиться реального прогресса. Если бенефициары не являются полноправными участниками рынка и не находятся на попечении управляемого надлежащим образом государства, то очевидна потребность в филантропических усилиях. Так, следует ожидать, что интересы этих людей окажутся никем систематически не представлены, поскольку те не участвуют в нынешних выборах и пока не являются участниками рынка.
Бизнес может оказаться даже более заманчивым вариантом, чем некоммерческое предпринимательство. Хотя в рамках бизнеса, как правило, сосредоточиться на важнейших общественных проблемах труднее, потенциал роста здесь гораздо выше. Кроме того, имеется польза в виде более высоких заработков, которые можно использовать на благие цели. Экономисты также считают, что инновационное предпринимательство страдает от дефицита предложения на рынке. По оценкам профессора Йельского университета Уильяма Нордхауса,[283] инноваторы собирают всего 2 % формируемой ими ценности (то есть на каждый доллар прибыли инновационной компании общество получает 50 долларов). Став предпринимателем-инноватором, вы в среднем приносите обществу выгоду, сильно превышающую свою зарплату.
Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 58
