Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 57
Целевой аудиторией для проекта компании «Лафарж Цемент» стали все сотрудники компании, так как было важно, чтобы каждый работник не только знал и соблюдал принципы безопасного производства и стремился соответствовать культуре здорового образа жизни, но и стал вовлеченным и активным проводником этих идей.
Какие были предприняты шаги для решения поставленных задач?
Компания adidas Group разворачивала мероприятия программы «Спортивная компания – спортивный дух!» по трем направлениям.
Во-первых, необходимо было обеспечить сотрудников площадкой для регулярных занятий спортом и предоставить им возможность выбора тренировок, соответствующих индивидуальным потребностям, возможностям и режиму работы. Во-вторых, для обеспечения здорового образа жизни было важно создать условия для здорового питания в условиях офиса. В-третьих, предусматривалась возможность сплочения коллектива на основе командных видов спорта.
В рамках реализации первого направления вышеуказанной стратегии adidas Group обеспечила своим работникам следующие возможности:
• доступность спортивной площадки непосредственно на местах работы (в центральном офисе компании расположены три современных спортивных зала – тренажерный зал для индивидуальных занятий, зал CrossFit для групповых занятий и зал для занятий йогой);
• вариативность тренировок (выбор тренировок согласно графику работы и собственным возможностям: так, специально для сотрудников розничной сети составлен отдельный график занятий CrossFit с учетом расписания их работы);
• индивидуальный подход к тренировкам (в тренажерном зале ежедневно работает тренер, который разрабатывает для каждого желающего программу индивидуальных тренировок, следит за правильностью ее выполнения и дает советы по правильному питанию);
• медицинское сопровождение сотрудников: можно пройти комплексное медицинское обследование, а также в центральном офисе компании на регулярной основе работает врач, к которому работники могут обратиться в случае недомогания;
• скидки для сотрудников в сетевых фитнес-центрах и спортивно-развлекательных центрах; развитие партнерства с ведущими фитнес-клубами Москвы и России, а также спортивно-развлекательными центрами с целью предоставления скидок работникам компании;
• существенные скидки сотрудникам на продукцию компании при покупке экипировки для занятий спортом.
В рамках реализации второго направления были предприняты следующие шаги.
• Была открыта столовая с новым оборудованием и продвинутым дизайном, а также осуществлена смена провайдера путем заключения соглашения с сетью итальянских ресторанов Correa’s.
• Разработано новое меню на основе принципов здорового и сбалансированного питания и с учетом пожеланий сотрудников, увеличен ассортимент блюд.
• Организовано трехразовое питание и изменение режима работы столовой (с 8:00 до 19:00).
• Увеличился ежедневный лимит на питание в столовой, оплачиваемый компанией (чтобы обеспечить доступность здоровой пищи).
В рамках реализации третьего направления программы «Спортивная компания – спортивный дух!» в компании организуются следующие мероприятия.
• Регулярное проведение общекорпоративных спортивных мероприятий (ежегодный футбольный чемпионат и полумарафон). Каждый участник команды – победителя футбольного чемпионата получает подарочные сертификаты на покупки в магазинах компании, также победителям футбольного чемпионата вручается Кубок чемпионов, медали и статуэтки по номинациям.
• Регулярные товарищеские матчи (футбол, хоккей, баскетбол) на уровне офисных отделов и магазинов проводятся не реже раза в месяц.
Для информирования сотрудников о происходящих в компании изменениях и о ходе реализации программы были задействованы следующие инструменты PR-поддержки, продвижения и внутренней рекламы:
• публикация анонсов мероприятий и статей о прошедших событиях в корпоративном журнале, на корпоративном портале и в новостной рассылке;
• постеры с анонсом предстоящих событий в офисе;
• фотоотчеты на информационных досках в офисе;
• регулярные новостные рассылки сотрудникам о новых скидках в фитнес-центрах и спортивно-развлекательных комплексах.
Особая роль была отведена интранет-порталу: помимо анонсирования предстоящих мероприятий и новостных рассылок публиковались отчетные статьи и фоторепортажи, а также был организован форум с обсуждением значимых тем, ответами на вопросы, сбором заявок и т. п.
«Формула лидерства: Ответственность + Безопасность = Жизнь», проект компании «Лафарж Цемент», был реализован по нескольким тематическим направлениям и строился при соблюдении ряда ключевых принципов. Принципиальным было то, что внедрение мировых стандартов по предупреждению и минимизации основных рисков для здоровья и безопасности сопровождалось активным участием всех сотрудников, причем наиболее деятельным, инициативным и успешным из них были торжественно вручены различные призы и награды. Проект поддерживался широкомасштабной информационной кампанией, которая не только отражала все этапы его реализации, анонсировала мероприятия и события, но и постоянно вовлекала работников в обсуждения и оценку происходящих изменений, то есть была по-настоящему интерактивной. Тематически же проект разбивался на пять ведущих тем, взаимосвязанных между собой, по каждой из которых были проведены специальные мероприятия (акции «Витамины в офис», «Нет курению», «День донора», кампании «За здоровье и безопасность» и «Нет алкоголю за рулем»).
• Так, например, в рамках акции «День донора» на заводы и в офисы приезжали станции переливания крови. Все желающие работники (а также просто работники соседних офисов и жители близлежащих поселков) могли стать донорами. Заблаговременно была проведена широкая информационная подготовка акции: обозначены время и место сдачи крови; даны объяснения про жесткие требования к донорам (связанные не только с их здоровьем, но и с образом жизни, который они ведут). Стоит особо отметить, что спикерами на информационных материалах выступали именно сотрудники компании «Лафарж Цемент».
• В рамках акции «Нет курению» на завод был приглашен высококвалифицированный специалист, профессор одного из престижных вузов г. Челябинска, который читал лекции работникам и тестировал их на степень никотиновой зависимости.
• В рамках кампании «Нет алкоголю за рулем» продуманная коммуникация и нестандартное размещение постеров однозначно привлекли внимание к сообщению и важности темы в целом.
• В рамках особенно запомнившейся кампании «За здоровье и безопасность» в офисах были повешены интерактивные плакаты, информация на которых была размещена с намеренными грамматическими ошибками, которые так и хотелось исправить. Это позволило подчеркнуть, что к правилам безопасности необходимо относиться точно так же, как к правилам грамматики, – ответственно.
• Как уже отмечалось выше, коммуникация по проекту велась посредством разнообразных информационных каналов (интранет– и интернет-порталы компании, рассылки, информационные письма, плакаты и постеры, растяжки, листовки и т. п.). Особое внимание уделялось как содержанию информационных материалов, так и дизайну, способам их размещения.
Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 57
