Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 54
связь. Он не приказывал нам, а только вдохновил, подтолкнув в нужном направлении. Он дал четкие критерии для оценки нашей работы. Мы старались день и ночь, чтобы произвести на него впечатление и воплотить в жизнь то, что он задумал. Пожалуй, он отлично умеет мотивировать, внушая членам своей команды желание разделить его видение, реализовать его проекты и внести вклад в его наследие».
Меняйтесь сами – или вас изменят другие
В своей книге «Мое видение» шейх Мохаммед обратился ко всему Ближневосточному региону, призвав не бояться рисковать, использовать энергию молодежи и развивать свои рынки ради процветания частного сектора. Он апеллировал к смелости, мужеству и самостоятельности, отказу от ресурсозависимости и поддержки извне.
В 2004 году шейх выступил в бахрейнском Университете Персидского залива с посланием ко всем лидерам арабских государств. Говоря о будущем арабского мира, он заметил: «Люди умны. Можно недолго обманывать некоторое количество людей, но сегодня мир коммуникаций стал совсем другим. Его невозможно контролировать, нельзя управлять сообщениями и информацией. Цифровые СМИ дали обществу – в первую очередь, молодежи – возможность звучать громче. Мир продолжает меняться. Люди хотят жить достойно. Не мне судить правительства других стран – это дело их народов. Но я призываю помнить принцип: меняйтесь сами – или вас изменят другие».
Несмотря на то что в большинстве стран Ближнего Востока в это время наблюдался стремительный рост, вместе с ним появлялись проблемы. Численность молодежи была здесь больше, чем в других частях света. В докладах международных организаций, включая Всемирный банк, отмечалось, что региону БВСА необходимо создать к 2020 году 100 миллионов рабочих мест, иначе безработица среди молодежи начнет исчисляться десятками процентов. Мало кто прислушался к этому предупреждению. Большинство правительств не провели активных и смелых реформ, направленных на открытие экономики, создание новых рабочих мест и модернизацию систем. Вместо этого они продолжили управлять своими странами, как делали это 10, 20 или даже 30 лет назад. Они были не готовы меняться: это было неудобно, нарушало устоявшееся положение вещей и иерархию участников. В это время уровень безработицы действительно рос на глазах. В 2011 году весь мир потрясла так называемая «арабская весна», которую правильнее было бы назвать «молодежным землетрясением».
Спустя почти 10 лет многие главы государств, к которым в 2004 году обращался шейх Мохаммед, изменились. Но произошло это только после «арабской весны». Изменились они в соответствии с требованиями народа, чьих надежд не оправдали. Но какими бы ни были политические последствия событий 2011 года, не следует забывать, что начались они не как идеологическая или религиозная революция или срежиссированный переворот, организованный харизматичными лидерами с четким планом действий. В первую очередь это был бунт против украденного будущего и надежд на лучшую жизнь.
Для молодежи и стариков наступил переломный момент. Его предпосылками стали невыполненные обещания правительства и проникшая во все сферы коррупция. Шейх предвидел этот исход и предупреждал лидеров региона: меняйтесь – или давление извне изменит вас.
Подобный тип мышления лежит в основе процесса принятия решений в правительстве шейха. Именно об этом он не устает напоминать себе самому и своей команде. В августе 2018 года он опубликовал в своем твиттер-аккаунте несколько записей с хэштегом #Life_taught_me, или «#жизнь_научила», посвятив их тому, о чем говорил на протяжении двух последних десятилетий[103].
«Жизнь научила меня, что политические дискуссии в арабском мире – пустая трата времени и ресурсов. Они лишь подрывают боевой дух. Если хочешь добиться чего-то для своего народа, сначала наведи порядок на своем заднем дворе. Мировая история подтверждает: за вас все скажут либо ваши великие достижения, либо пустые и бессмысленные речи».
«Арабский мир переживает избыток политиков и недостаток менеджеров. Наш кризис – управленческий, а не ресурсный. Посмотрите, чего добились Китай и Япония, не имея таких же природных богатств. В это время страны, обладающие нефтью, газом, водой и рабочей силой, не развиваются. Некоторые из них не могут удовлетворить даже базовые потребности своего населения, выстроив дорожную инфраструктуру и обеспечив бесперебойную подачу электричества. Задача политика – облегчать людям жизнь и разрешать кризисы, а не создавать их; достигать целей, а не препятствовать их достижению».
Подход шейха к развитию в общих чертах совпадает с концепцией «реальной политики», предложенной американским политологом Генри Киссинджером. Его взгляд на политику и дипломатию основывается на анализе существующих обстоятельств, а не на идеологических устремлениях. Прежде термин «реальная политика» использовал Людвиг фон Рохау – немецкий писатель и политик XIX века. Однако истоки этого прагматичного подхода лежат в трудах Сунь-Цзы, Ибн Халдуна и других великих мыслителей далекого прошлого.
Шейх Мохаммед убежден, что только прагматичный и дальновидный лидер, ориентированный на результат, способен решать проблемы регионального развития. Спустя почти 14 лет после выхода в свет книги «Мое видение» он вновь повторил свой призыв о необходимости перемен. 4 августа 2018 года шейх написал: «Жизнь научила меня тому, что есть лишь одна мера истинных достижений настоящего лидера: результаты, которые люди видят в повседневной жизни. В нашем регионе проживает больше 200 миллионов молодых людей. Мы можем вдохновить их, вселить в их сердца надежду, зарядить энергией, которая поможет улучшить жизнь всего общества. Если нам не удастся этого сделать, мы обречем их на безработицу и разрушительную идеологию терроризма».
Перемены, о которых говорит шейх, подразумевают не только смену парадигмы мировоззрения, но и структурные преобразования. Когда меняются обстоятельства, великий лидер учится, адаптируется и корректирует модели и структуры.
В 2015 году мир вступил в эпоху цифрового будущего. Основатель Мирового экономического форума, профессор Клаус Шваб, назвал это явление Четвертой промышленной революцией. Государства должны меняться, думая о том, как с помощью технологий создать модель Правительства 4.0. Параллельно с этим в арабских странах достиг своего пика молодежный бум: более 60 % населения арабских стран сегодня моложе 30 лет. Эти две мега-тенденции определят нашу жизнь на ближайшие десятилетия.
CEO-шейх раньше многих понял, что пришло время меняться. В феврале 2016 года он объявил о глобальных переменах в структуре федерального правительства ОАЭ. Он учредил новые министерства: толерантности, счастья и благополучия, искусственного интеллекта и будущего. Министром по делам молодежи шейх назначил 22-летнюю женщину. Множество сторонних наблюдателей восхитились этими переменами, но были и те, кто отнесся к ним скептически. Шейх ответил критикам, что перемены необходимы для выживания и должны исходить изнутри[104]. Он сказал: «Мы делаем это не потому, что так модно, а потому, что это необходимо для выживания и процветания. Мы проявляем прагматизм и реагируем на изменчивость современного мира, нашего
Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 54
