великие вещи, несокрушимые глыбы. Многие руководители не хотят «идти по чужим следам», пробивают собственные тропы, порой сквозь густые заросли и болота. Хорошо еще, если в нужном направлении, а то, бывает, и в противоположную от цели сторону.
Кебич мог бы рассердиться на то, что ему, вытащившему хронически отстававший завод в передовые, «навязывают» чужой опыт, но я не случайно подчеркиваю при всякой возможности: Кебич — хороший руководитель. В моем понимании хороший значит способный искать, признавать и перестраиваться, способный к развитию.
— Мы провели крупное социологическое исследование, и теперь рабочие лидеры нам известны во всех цехах, — сказал Кебич. — Известны! Мы ничего не знали о калужском варианте, другая у нас была цель. Рассуждали так: раз известно, кто рабочий лидер, можем с ним советоваться по всем вопросам, связанным с интересами рабочих. А ведь логично пойти и дальше...
Я молчал, ждал. Было очевидно: директор не столько мне говорит, сколько пытается что-то важное уточнить для себя. Упустишь такой момент, испортишь его неосторожной репликой или вопросом — и пиши пропало. Человеческая откровенность — птица, которую легко спугнуть, да поймать трудно.
— Можно дальше пойти! Что действительно новое в калужском методе? Участие рабочих в управлении производством. Я фильм видел про «Уралмаш». О работе бригад на единый наряд. Но об управлении рабочих там ничего не говорилось. Роль бригады сводилась к более или менее объективному распределению заработанных денег внутри группы. А то, что рабочие сами могут участвовать в распределении работы? Даже потребовать от администрации правильно дать задание? Устранять те или иные недостатки, которые возникают по вине администрации цеха или завода? Нет, ничего такого в фильме про «Уралмаш» не показывали. Понимаете ли... это, конечно, метод хороший, но он требует революционного, если хотите, переворота в управлении, особенно с точки зрения средней категории руководящего состава — начальников отделов, служб, подразделений, которые работают на цехе...
Он так и сказал — «работают на цехе», а не в цехе. Оговорился или это профессиональное, вроде «на флоте» у моряков? Те ведь никогда не скажут «служил во флоте». Надо бы спросить, но я не перебиваю, молчу.
— ...Ну, у нас в этом отношении завод более или менее подготовлен... Я, как только прочитал, сразу подумал, что стоило бы применить для пробы в двух цехах — механическом и сборочном. На сборке это вообще очень хорошо можно применить... Да, на сборке проще всего! Ну, предварительно надо серьезно изучить, съездить в Калугу. Одно дело — прочитать, а другое все-таки — посмотреть. Здесь требуется изменение психологии рабочих. И конечно, сразу не все рабочие поддержат. Предельно ясно. Есть разные люди. Есть такие, кто сегодня получает деньги в количестве, может быть, не совсем заработанном. И другие, так называемые «чеканщики денег», они работают по принципу: чекань больше, как можно больше, в ущерб, может быть, даже рядом стоящему. Такое дело, да... Поэтому, конечно, и бригады подбирать надо грамотно, умно. Придется характер людей даже учитывать. Особенно бригадиров. Наверное, бригадиров они в Калуге подбирают с такой тщательностью, как мы, допустим, всех остальных руководителей?.. Да, конечно, это так! В этом случае бригадир должен быть неоспоримым авторитетом! Если бригадир не будет пользоваться уважением, то... Это становится первостепенной задачей. Неоспоримый авторитет! Он даже должен быть более авторитетен, нежели мастер. Взаимоотношения мастера и бригадира, конечно, при калужском варианте меняются. Бригада, значит, у них может отказаться от человека? А как это с КЗОТом сочетается? Как насчет КЗОТа?
Я молчал.
Кебич опять погрузился в себя, задумался. Потом сказал:
— Собственно, этот способ приема на работу не нов. И мы иногда говорим: идите, ищите себе место, если вас примут на работу, я подпишу приказ, а если не примут — до свидания... А там, видимо, это стало законом. Там, вероятно, разными способами поддерживают и подогревают самосознание бригад в том смысле, что они участвуют в управлении. Да и с экономической стороны зайти... Вот вы говорите: при индивидуальной сдельщине есть «выгодная» и «невыгодная» работа. К великому сожалению, конечно, как бы мы ни стремились к технически обоснованным нормам, многие нормировщики допускают ошибки. И оказывается одна работа «выгодной», а другая «невыгодной». При калужском варианте это отпадает. Бригада заинтересована материально, чтобы все операции выполнять коллективно, весь урок. Это я себе представляю. С точки зрения производительности. А с точки зрения качества? Ответственность коллективная, если что — не на одного показывают, а показывают на всех. И если запорол деталь, допустил брак, будет стыдно уже не только тебе... Раньше это был конфликт между контролером и рабочим, между контрольным мастером и мастером, сейчас становится конфликтной ситуацией всех людей в коллективе. Это я тоже понимаю. Его ответственность, рабочего, становится не номинальной, что ли, не перед административной властью, а перед своими... Социальный характер носит, да. Ответственность морального плана перед товарищами. А если у них возникнет конфликт между советом бригадиров и администрацией? Что тогда? Прямо: между директором и советом?
Ах, вот оно что! Предусмотрительный он, однако, Кебич! Я с каким-то новым интересом всматриваюсь в его широкое, скуластое лицо, острые, сейчас несколько напряженные глаза. Хочет знать, возможна ли какая-нибудь автоблокировка, которая срабатывала бы на случай неосторожного перегрева пара?
— У них конфликтов практически не бывает.
— Совсем?
— Да, пожалуй, что и совсем... И Прусс, и его преемник Пряхин, нынешний генеральный директор, поддерживают эту систему всемерно, они, собственно, создатели ее. И они где-то внутри, для себя, очевидно, решили: мнение совета учитывать, считаться. О конфликтах с директором я не слышал.
— А председатель заводского совета, как его?..
— Чернов?
— Да, токарь-расточник, кажется? Вы о нем какого мнения? Действительно толковый человек?
— В профессиональном отношении — ас, его уважают. Соображает хорошо, активен, напорист. Самое главное, мне показалось, — он всю эту систему воспринимает очень серьезно, считает личным делом поддерживать ее устойчивость, престиж. Он как бы там рабочий директор...
— Угу...
— Есть заместители у Пряхина по производству, по экономике, общим вопросам... А Виктор Чернов как бы «зам» директора по рабочей части — фактически, хотя так не называется и сам стоит у станка. Но к директору вхож в любой момент, такое у него право. К вам, наверное, рабочему прорваться не так-то просто? А тут с Черновым поговорят в курилке, в раздевалке, он видит — дело серьезное, выносит на совет бригадиров. Там директор присутствует, секретарь парткома, все руководители.
— Да, я понимаю. Там вопрос как-то разъясняется, находят приемлемое решение... Хорошая форма! Я
