Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 34
Помочь в выполнении этих работ может модель «64 стратегемы», предложенная автором настоящей книги в середине 2000-х гг. для стратегического анализа и организационного развития компаний, проведения корпоративных тренингов по стратегическому управлению и стратегических сессий[57].
Далее будут рассмотрены возможности применения данной модели как к формированию стратегии специализированной организации кластера, так и к организационному и маркетинговому развитию кластера в целом.
В рамках модели «64 стратегемы» развитие кластера балансирует между двумя силами – во-первых, силами, обусловленными факторами внешней среды, на которую его влияние слабо или ничтожно (адаптивные факторы), и, во-вторых, силами влияния лидерской группы кластерной инициативы, воздействующей на кластер организационными процессами и инструментами проектного управления (конструктивные факторы).
Таким образом, модель «64 стратегемы» вводит три базовых предмета стратегического управления:
• лидерскую группу кластерной инициативы;
• организационное развитие кластера;
• внешнюю среду кластерной инициативы (рис. 25).
Стратегия кластерной инициативы в рамках данного подхода – это результат стратегий в области командообразования лидерской группы кластера, организационного развития кластера и его позиционирования на внешних рынках.
Таким образом, успешная стратегия дает ответы на следующие вопросы (рис. 26):
• каковы интересы и возможности лидерской группы кластерной инициативы?
• каковы возможности и ограничения внешней среды кластера?
• каковы ресурсы и ограничения в части организационного развития кластера и кластерной инициативы?
Для ответа на указанные вопросы необходимо понимать, что лидерская группа, этапы организационного развития и внешняя среда могут, согласно модели «64 стратегемы», находиться на одном из четырех этапов собственных жизненных циклов:
• рождение (предмет стратегического управления слабо сформирован);
• развитие (идет качественное усложнение предмета управления);
• функционирование (наблюдаются стабилизация или количественный рост, отсутствие качественных трансформаций);
• деградация (предмет управления расформировывается).
Комбинируя сочетания указанных четырех этапов жизненного цикла в рамках трех предметов управления, мы получаем 64 стратегических состояния («стратегемы») системы «лидеры – организационные процессы – внешняя среда», являющиеся индикаторами текущей стратегии. С этой точки зрения, стратегия – это осознанное и управляемое лидерами движение системы «лидеры – организационные процессы – внешняя среда» от текущей (актуальной) стратегемы к будущей (возможной) стратегеме.
При этом стратегия кластерной инициативы формируется как последовательность решений по согласованию интересов лидерской группы с возможностями в части организационного развития и потребностями внешней среды.
Стратегическое управление осуществляется лидерской группой и заключается в анализе текущих и возможных стратегем, а также реализации целей по достижению желаемых стратегем посредством:
• командообразования лидерской группы;
• организационного развития кластерной инициативы;
• формирования ключевых компетенций кластера, маркетинга и его позиционирования на товарных рынках и рынках труда, т. е. во внешней среде кластера.
При этом динамика развития кластера может быть как эволюционной (последовательные, устойчивые изменения), так и революционной (потеря устойчивости, антикризисные режимы управления).
Уточним описания лидерской группы, динамики организационного развития кластера и изменений внешней среды с точки зрения описания их состояний и жизненных циклов.
Под внешней средой кластерной инициативы понимается совокупность объектов, воздействующих на нее и слабо зависимых от ее влияний.
К факторам внешней среды можно отнести:
• динамику и скорость развития глобальных рынков товаров и услуг, на которых позиционируется кластерная инициатива;
• глобальные технологические тренды;
• макроэкономическую динамику региона и государства;
• динамику рынка труда региона и государства.
Для качественного описания внешней среды кластера желательно отразить макроэкономические возможности и конъюнктуру рынка для кластера в целом.
Еще один аспект описания внешней среды связан с определением основных конкурентов и поставщиков кластера, а также возможных рисков, связанных с изменением их поведения.
С точки зрения модели «64 стратегемы», для установления направления развития внешней среды важно идентифицировать этап ее эволюции.
Так, признаками молодых (рождающихся) рынков являются:
• непрозрачность и неясность механизмов ценообразования;
• сложности в оценке объема спроса и предложения на рынке;
• низкая осведомленность клиентов (потребителей) о товарах и услугах;
• отсутствие ярких лидеров и выраженных конкурентов;
• отсутствие институциональных инвесторов.
Признаками развивающихся рынков являются:
• наличие высоких ожиданий со стороны инвесторов;
• наличие моды на товар или услугу;
• превышение спроса над предложением;
• наличие лидеров рынка и их частая смена.
На этапе функционирования происходит институциализация рыночных ниш, формирование «правил игры» и равновесных состояний, с учетом которых достигаются ценовые равновесия, баланс между спросом и предложением.
Деградирующие внешние среды могут быть связаны с негативными ожиданиями и уходом инвесторов с рынка, банкротством или диверсификацией бизнеса основных игроков, переключением потребителей на товары и услуги из других отраслей.
Ясно, что в ситуациях растущего, стабильного и деградирующего рынков стратегические ориентиры существенно различаются.
Если ключевой задачей стратегии развития кластерной инициативы в случае растущего рынка является гонка за лидерами и формирование лидерских позиций, то при функционирующем рынке становятся востребованными стратегические альянсы, а также «партизанские» и оппортунистические стратегии.
Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 34
