Разговор – это колыбель идей
В эпоху Просвещения (XVII и XVIII века) в Англии было сделано немало открытий в искусстве и науке. Любопытно, что начало этой эпохи совпадает с периодом, когда в стране появился кофе и кофейни стали весьма популярны.
В начале XVII века пить воду в Англии было небезопасно, и людям приходилось пить пиво или вино на завтрак, обед и ужин. Нетрудно представить себе, что кафе тогда кишели пьяными посетителями и не подходили для интеллектуальных разговоров. После того как кофе и чай обрели популярность, кофейни стали местом, где встречались и обменивались своими идеями ученые, художники и т. д. Во время этих непринужденных бесед часто рождались прорывные идеи в науке, литературе, искусстве.
Многие великие идеи появляются во время разговора, когда ваш собеседник может поделиться своим мнением или дать хороший совет. После нескольких кругов обмена соображениями ваша сырая идея может развиться и стать готовой к воплощению.
Наше подсознание часто рождает зерна хороших идей. Разговор – это почва, которая позволяет этим зернам вырасти. Обмен мыслями существенно повышает продуктивность креативного мышления.
Инновационные решения приходят тогда, когда люди встречаются в коридоре или звонят друг другу в пол-одиннадцатого вечера, чтобы поделиться новой идеей.
Стив Джобс
Привлекайте других людей к генерации идей
В прошлом году я объявил конкурс на оформление обложки для моей книги «Выступление без подготовки» и на первом этапе получил 104 варианта от 23 конкурсантов. Я показал пять лучших образцов своей жене, и мы решили, что одна из идей была значительно сильнее остальных. Елена заметила: «Это великолепная обложка, но она станет еще убедительнее, если поменять цвет фона и немного изменить шрифты». Я подумал, что слова Елены не лишены смысла, и попросил дизайнера прислать мне несколько вариантов этой обложки. В одном из них книга увидела свет. Многие читатели писали мне, что обложка книги «Выступление без подготовки» – одна из лучших, которые они когда-либо видели. Волнует ли читателей тот факт, что в ее разработке было задействовано в общей сложности 25 человек? Нет, главное – что она неотразима.
Вы существенно ограничиваете свой творческий потенциал, если думаете, что сами непременно должны генерировать, модифицировать и совершенствовать все хорошие идеи. Поделитесь своей проблемой с другими и активно используйте их советы и предложения.
Если бы я не привлек других к разработке идеи для обложки своей книги, у меня бы не получилось такого удачного оформления. Главное – это конечный результат. Привлекайте столько человек к решению своих задач, сколько необходимо, и они помогут вам повысить качество ваших бизнес-идей.
Фильтрация и реализация идей
Техника «3 категории»
После того как вы придумали и проанализировали достаточно большое количество идей, вам нужно выбрать самые многообещающие из них. Эффективнее всего использовать подход, который применяет жюри на кастингах в американском телешоу So You Think You Can Dance[7]. Если участник станцевал очень хорошо, члены жюри говорят: «Вы получаете билет в Лас-Вегас для прохождения второго отборочного тура». Если танец показался им удовлетворительным, они скажут: «Мы приглашаем вас на небольшое испытание сегодня вечером, чтобы посмотреть, насколько вы способны выучить хореографию, показанную профессионалом». Если танец был явно плох, члены жюри говорят: «Вы не готовы к этому шоу». Такой метод отбора позволяет им выбрать лучших танцоров из тысячи претендентов за короткий промежуток времени.
Представьте себе, что идея в вашем списке – это кандидат, а вы – член жюри.
Используйте свое внутреннее чутье и здравый смысл, чтобы решить, великолепной, удовлетворительной или плохой является ваша идея. Если, например, вы хотите вывести на рынок новый продукт, поставьте себя на место покупателя и спросите: «Зачем бы я стал его покупать?» Если продукт нравится вам, то, скорее всего, его оценят и другие.
Вычеркните идеи, которые «не покатят». Интересные сохраните на будущее, чтобы впоследствии вернуться к ним и пересмотреть. Великолепные идеи переведите на следующий уровень.
