Именно этот момент — постоянного создания новых картин мира — вызывает критику со стороны идеологических (и других) противников GK, которые называют эту мировоззренческую гибкость «демагогией и умением находить оправдания любым своим действиям». Характерно, что критики и откровенные противники GK чаше всего касаются первых четырех постулатов, не трогая всех последующих, в особенности последнего постулата «Сада камней». А ведь именно там лежат прямые ответы на их обвинения.
«Адекватность ответной реакции должна иметь место. Вы не говорите с китайцами на идиш и не объясняетесь с испанцем на кантонском диалекте. Глупо следовать какому-то жесткому кодексу поведения, если в той среде этот кодекс не более чем набор нелепых ритуалов». В этом пятый догмат, которому следуют гейткиперы. Адекватность принимаемых решений и действий как признак того, что выстроенная внутренняя картина мира соответствует реальности. Как транснациональная корпорация GK играет по принятым правилам, придуманным задолго до них. Было бы глупо заниматься деловыми переговорами под пение мантр и рассказывать партнерам о том, какие «высокие цели» будут решены при реализации проекта. Было бы более чем нелепо сидеть сложа руки, когда питерские «братки» или японская якудза перехватывают грузы в подконтрольных портах. И коррумпированность местных чиновников — это тоже одно из условий игры. На силу надо отвечать силой. На слово — словом. Как в Ветхом Завете — «око за око». Гейткиперы очень хорошо знают правила, которые действуют в том или ином регионе, и прежде чем устанавливать там свои порядки, они играют по старым.
Агрессивная экспансия на мировых рынках является ответной реакцией на экспансию со стороны других корпораций, которая никак не следует из первых «четырех истин».
Клиент (Client): Шинкаренко Николай Борисович (CG-ID:/ /2020.02.10/899.330/611.333.113)
Номер запроса и время поступления (Request Number and Date): Понедельник, 15 апреля 2052 года, 13:50
Ответственный за выполнение (Responsible Person): FlatLine [Al], AIGR-002.411.444.878
Формат результатов запроса (Result Format): Plain text
Формулировка запроса
«Спасибо за подробное объяснение в предыдущем письме. Но ответ вызывает больше вопросов, чем ясности. Ни для кого не секрет, что у гейткиперов есть четкое деление своего бизнеса на «основные» профили (кажется, это еще называют «три ремесла») и «косвенные» профили. Причем доля «ремесел» — это где-то около тридцати процентов с оборота, все остальное GK получают за счет «косвенных» профилей. Как эта ситуация следует из их догматики? Они вполне могли бы оставаться медитирующими над потоками данных монахами, проходить свои фазы и не лезть в большой бизнес, связанный с ресурсами, транспортом, энергетикой, не говоря уже о культурной и религиозной сферах. Как объясняется этот факт?»
Ответ на запрос:
Вначале небольшое уточнение. Есть «четыре ремесла» и есть «три ремесла». Первый термин является более старым и относится ко всем основным профилям. Второй получил распространение с легкой руки Кушнира, который назвал классический гейткипинг рудиментом и «первой нелепой традицией» GK.
Классический гейткипинг («фильтрация») стоит особняком и давно уже потерял то значение, которое имел в начале века, но тем не менее остается в списках главных профилей.
С «классики», собственно, все и начиналось. Это один из первых гейткиперских сервисов, заключавшийся в фильтрации информации, сборе из различных источников в Сети и последующем структурировании. Автоматизация этих процессов позволила GK генерировать информацию не для широких слоев населения, как это делали обычные издания СМИ, а для отдельного пользователя в соответствии с его вкусами и запросами. Тогда, в начале века, это было прорывом на медиарынке. Первые миллионы и репутацию агрессивных молодых львов гейктиперы получили именно здесь. Поэтому, несмотря на утрату прежнего значения, фильтрация остается среди ремесел и каждый неофит GK в обязательном порядке проходит курс обучения по этому профилю.
«Три ремесла» тесно взаимосвязаны между собой и могут рассматриваться как три аспекта одного и того же явления: информационного обмена между объектами живой и неживой природы, а также объектами искусственного происхождения.
Дайс-мастеринг. Создание новых версий «джимала», программного обеспечения под него и дайсовых моделей объектов. В соответствии с «Основным контрактом», который гейткиперы заключили с Холмом, они разрабатывали и разрабатывают дайс для открытых кластеров, которые поддерживал Холм. А после принятия большинством компаний дайса как стандарта хранения информации рынок расширился, цифровые модели реальности, их сопровождение и модернизация сделались основным сервисом, дающим львиную долю дохода корпорации.
«Кукольничество». Разработки систем искусственного интеллекта. Помимо создания виртуальных личностей и «эй-ай» (AI) для работы в Си-Джее, кукольники занимались разработкой управляющих систем для робототехники, начиная от программирования сборочных линий на крупных производствах и заканчивая гуманоидоподобными роботами.
Бустинг. От английского to boost — ускорять (одно из значений). В широком смысле слова под бустингом подразумевается ускоренное обучение человека необходимым навыкам и знаниям (ускоренное обучение иностранному языку как вариант). Помимо «простых» сервисов (ускоренная передача человеку определенной суммы знаний), бустеры предоставляют услуги более высокого порядка, такие, как усиление интеллектуального потенциала личности, творческих способностей, раскачка необходимых черт характера и т. д. вплоть до полной замены структуры личности.
Как нетрудно заметить, «три ремесла» касаются ключевых моментов в менеджменте любой организации: работа с персоналом (бустинг, «прокачка»), работа с информацией (дайс-мастеринг) и работа с информационными системами (кукольничество). Эффективность решений и результатов этих решений зависит от правильной оценки ситуации и умения управлять ресурсами (главным образом человеческими). В особенности это касается бустинга, который включает в себя не только методы личностной прокачки, но и формирование команд. Гейткиперы успешно реализовали эти принципы при создании своих структур и с не меньшим успехом выступали консультантами для сторонних организаций. И тут они столкнулись с определенными проблемами, которые отчасти были парадоксальными, но тем не менее естественными. Внедрение рекомендаций шло через среднее звено управления, через людей, которые имели собственное представление о работе с персоналом и свой набор стереотипов. Таким образом, эффективность советов зависела не только от того, что предлагали гейткиперы, но и от того, как это воспринимали управленцы фирмы-клиента. В некоторых случаях неудачи были следствием ошибок бустеров GK, в других — причина лежала в управленцах клиента. Отделить зерна от плевел иногда было очень трудно. Обе стороны были по-своему правы, и один из выходов из этой ситуации напрашивался сам собой: зачем лишнее промежуточное звено между персоналом? Почему бы полностью не взять управление в свои руки? Что и было сделано и продолжает делаться до сих пор.
