Ознакомительная версия. Доступно 20 страниц из 98
Dependent Events - Зависимые события
События, которые связаны между собой по степени, времени проявления или по какому-либо еще признаку, влияют друг на друга или вызваны одной общей причиной.
Desired Effect (DE) - Желаемый результат (ЖР)
Положительное событие, которое в будущей модели системы должно прийти на смену нежелательному явлению текущей реальности.
DMAIC - Define — определяй, Measure — измеряй, Analyze — проанализируй, Improve — совершенствуй, Control — контролируй.
DOD - Министерство обороны США
DOE - Министерство энергетики США
Dollar Days - Доллар-дни
Интегрированный ежедневный поток наличности по данному продукту (разница между поступающим и проданным товаром), умноженный на количество дней.
Drum - Барабан
Ресурс, определяющий последовательность запуска проектов. На производстве мощность «узкого места» задает темп и порядок работ всего завода. См. также Ресурс-ограничение».
Drum Buffer - Буфер ограничивающего ресурса, буфера «барабана»
Буфер, помещаемый в план проекта как механизм защиты от простоя ресурса-ограничения, от нехватки материалов для него. Также его иногда называют буфер «барабана», буфер стратегического ресурса, буфер ограничения.
Duration - Длительность
Отрезок времени, за который ожидается выполнить ту или иную операцию.
EAC - Прогноз по завершении
Early - Finish Date-Раннее окончание
Самое раннее, когда может быть завершена операция. Высчитывается методом прямого прохождения критического пути.
Early-Start Date - Раннее начало
Самое раннее, когда может быть начата операция. Высчитывается методом прямого прохождения критического пути.
Earned Value - Освоенный объем
Сумма, которая по плану должна быть затрачена на выполненный объем работ. Также обозначается термином «плановая стоимость выполненных работ» в системах контроля затрат и прохождения расписания.
Earned-Value Analysis - Анализ по методу освоенного объема
Анализ состояния проекта, в рамках которого фактически истраченные суммы оцениваются в соответствии с тем, каков объем выполненных работ. См. также «Критерии систем контроля затрат и прохождения расписания».
Effect - Следствие
Блок в логической диаграмме, обозначающий результат влияния одной или нескольких причин.
Efficiency - Производительность
Мера, показывающая скорость или эффективность, с которой исполнитель делает свою работу. Также мера, обозначающая время, которое исполнитель посвящает проекту, в противовес времени, которое оплачивается не из бюджета проекта.
Elevate - Устранить ограничение
Термин в теории ограничений, обозначающий увеличение пропускной способности ограничения системы. В применении к проектам это, как правило, достигается увеличением количества исполнителей.
Entity - Элемент логической диаграммы
Часть диаграммы, описывающая факт действительности.
Entry Point - Отправная точка
Элемент в диаграмме достаточности, к которому не ведут стрелки ни от каких причин.
Erroneous Information - Ложная информация
Неправильный ответ на заданный вопрос.
Estimate at Completion - Прогноз по завершении
Плановый объем совокупных расходов по проекту.
Estimate to Complete (ETC) - Прогноз до завершения (ПДЗ)
Оценочная величина времени/бюджета, необходимых для завершения работ.
Estimating - Оценка
Процесс определения плановых стоимости и длительности работ.
Evaporating Cloud - Рассеивающееся облако
См. Грозовая туча.
Existence Reservation - Наличие утверждения
Вопрос типа «Чем докажешь?», направленный на любой элемент или стрелку в логической диаграмме ТОС.
Exploit - Максимально использовать ограничение
Термин ТОС, обозначающий мероприятия, нацеленные на максимальное использование возможностей ограничения для достижения цели системы.
External Constraint - Внешнее ограничение
Фактор, воздействующий на проектные работы извне проекта. Как правило, законодательные нормы, заданная и неизменная дата окончания проекта, особенности среды реализации проекта.
F&OR - Функциональные и операционные требования
Feeding Buffer - Буфер на слияние путей
См. «Буфер на слияние путей в ССРМ».
Finish to Start - Финиш-старт
Тип связи между операциями в диаграмме проекта, показывающий, что операция не может начаться, пока не завершится предыдущая.
Five Focusing Steps - Пять направляющих шагов
Процесс определения и снятия ограничения, состоящий из пяти этапов. См. раздел 2.6.3.
Float - Временной резерв
Интервал времени, дающий некоторую свободу в выполнении операции. Бывает трех видов: общий, свободный и независимый. Минимальный срок, на который можно увеличить время выполнения операции под влиянием факторов, не входящих в зону контроля менеджера проекта.
Free Float - Свободный временной резерв
Время, на которое можно задержать выполнение операции без риска вызвать задержки по следующим за ней операциям.
Future Reality Tree (FRT) - Дерево будущей реальности
Логическая диаграмма, основанная на принципах достаточности условий для наступления события. Показывает связи прорывных решений и желаемых результатов.
Gantt Chart - Диаграмма Гантта
Схема, показывающая соотнесенный с временной шкалой перечень операций в виде горизонтальных столбцов, длина которых пропорциональна длительностям операций.
Goal, the - Цель
См. «Иона».
Hockey Stick - Хоккейная клюшка
Форма кривой — относительно равномерная внизу с резким скачком вверх. Показывает, например, степень усилий, которые исполнитель начинает прикладывать к своей работе по мере приближения планового срока ее сдачи.
Ознакомительная версия. Доступно 20 страниц из 98
