Ознакомительная версия. Доступно 20 страниц из 98
Другое название диаграммы «Грозовая туча».
Constraint - Ограничение
Процесс или этап процесса, мешающий системе показывать большую производительность.
Constraint Buffer - Буфер ограничивающего ресурса, то же что Capacity Constraint Buffer
Буфер, размещаемый в графике «барабана» в качестве обеспечения достаточного запаса мощности.
Constraints - Ограничения
В проекте — обобщающий термин для обозначения факторов, влияющих на возможные даты начала и окончания операции. К ним относятся, например, логика выполнения работ, а также заданные извне даты. В ТОС это фактор, который мешает системе показывать большую производительность по денежному потоку Т.
Contingency - Запасна непредвиденные обстоятельства
Буфер.
Core Conflict - Ключевой конфликт
Конфликт, вызывающий появление ключевой проблемы.
Core Problem - Ключевая проблема
Первопричина большинства нежелательных явлений в системе. Чтобы определить ключевую проблему, ищем элемент в ДТР, который вызывает (связан причинно-следственными отношениями) как минимум две трети всех НЯ и на который вы в состоянии хоть как-то повлиять.
Core Problem - Ключевая проблема
Проблема, ведущая к появлению по меньшей мере двух третей всех нежелательных явлений в ДТР и посильная для вас. Часто — первопричина нескольких истинных причин, или общая причина.
Corrective Action - Корректирующее воздействие
Процесс исправления ошибок, в рамках которого выявляется дефект, назначается ответственный, проводится анализ первопричин, планируются и реализуются меры по решению проблемы.
Cost Buffer - Буфер на затраты
Запас на непредвиденные расходы, добавляется в план управления проектом как средство защиты от перерасхода бюджета проекта. Как и в случае с временными буферами, оптимальный вариант — рассчитать совокупный запас по всем операциям, который по размеру получится значительно меньше суммы запасов по каждой операции в отдельности.
Cost Schedule Control System - Система контроля затрат и прохождения расписания
Система оценки объемов выполненных работ, на основании которой рассчитываются выплаты по проекту. Главное новшество — использование показателя «плановая стоимость выполненных работ», то есть оценочных параметров фактически завершенных операций как меры выполнения проекта.
Cost Variance (CV) - Отклонение по стоимости
Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ (то есть ПСВР минус ФСВР). Если результат получается минусовой, налицо перерасход бюджета.
Cost World - Управление по затратам
Подход в управлении, сфокусированный на сокращении расходов как главном способе достижения успехов в бизнесе. Предполагается, что чем больше снижение затрат, тем лучше.
Cost-Schedule-Control-Systems Criteria - Критерии системы контроля затрат и прохождения расписания
В 1967 году министерство обороны США разработало стандарт по использованию анализа освоенного объема в оборонных проектах. С тех пор сфера применения стандарта расширилась, соответствующие правила легли в основу многих программ по составлению планов проектов.
CPI - ИВСТ
Индекс выполнения стоимости.
CPM - Метод критического пути
Когда-то инновационный метод работы с сетевой диаграммой проекта и нахождения критической для успеха проекта последовательности работ.
Critical Activity - Критическая операция
Операция, входящая в критическую цепь.
Critical Chain - Критическая цепь
Самая длинная последовательность зависимых работ по достижению цели проекта, выделенная с учетом ограниченности ресурсов проекта. Это не та же цепочка, которую можно получить, назначив ответственных в расписании критического пути. Критическая цепь — это альтернативный путь, идя которым, вы раньше завершите проект, своевременно устранив все накладки с ресурсами.
Critical Path - Критический путь
Самая длинная последовательность работ в сетевой диаграмме проекта, как правило, но не всегда, с нулевым временным резервом. Продукт математики. Кроме вычисленного критического пути могут иметься и другие цепочки работ с минимальным временным резервом.
Critical-Chain Feeding Buffer - Буфер на слияние путей в ССРМ
Временной буфер, добавляемый в конец последовательности операций, которая «вливается» в критическую цепь.
Critical-Chain Project Management (CCPM) - Управление проектом по методу критической цепи
Система управления проектом, в которой минимизированы все нежелательные явления из ДТР, описывающего текущее состояние управления проектами.Предусматривает наличие плана проекта, составленного по методу критической цепи, мощного инструментария для снятия измерений, управления при помощи буферов, а также работу в стиле «эстафеты».
Critical-Chain Resource Buffer - Ресурсный буфер в ССРМ
См. «Ресурсный буфер».
Critical-Chain Schedule - Расписание по методу критической цепи
Расписание типа «поздний старт», стержнем которого является критическая цепь и в который добавлены буфер на завершение критической цепи (проектный буфер), буферы на слияние путей, буферы критических ресурсов.
CS2 - Система контроля затрат и прохождения расписания
CSCS - Система контроля затрат и прохождения расписания
Current Reality Tree (CRT) - Дерево текущей реальности (ДТР)
Логическое изображение текущего состояния анализируемой бизнес-системы, показывающее, как ключевой конфликт ведет к проявлению нежелательных явлений в системе.
Data - Данные
Любая последовательность знаков, описывающая какой-то аспект реальности.
DBR - Барабан-буфер-веревка(Drum-Buffer-Rope)
Метод синхронизации производственных этапов. Барабан — мощность ограничения производства, используется для выработки графика выпуска. Буфер — это заготовки деталей, расположенные в производственной цепочке таким образом, чтобы не допустить вызванной статистическими колебаниями нехватки материала на ограничении. Веревка — канал передачи информации от ограничения к снабженцам, подающим материал на линию.
Dependency Links - Зависимости
Различные типы связей, соединяющие операции в сетевой диаграмме: финиш-старт, старт-старт, финиш-финиш, старт-финиш.
Ознакомительная версия. Доступно 20 страниц из 98
