Ознакомительная версия. Доступно 17 страниц из 85
id="id91">
113
The Donors Forum. (2022). “The Dialog Formula.” Retrieved from: https://www.donorsforum.ru/projects/ormula-dialoga/. (Accessed: 23.11.2023).
114
SCIENCE PHILANTHROPY ALLIANCE. (2023). Retrieved from: https://sciencephilanthropyalliance.org/. (accessed: 23.11.2023).
115
American Evaluation Association. (2023). The Power of Story. Retrieved from: https://www.evaluationconference.org/. (accessed: 17.11.2023).
116
Такими инсайтами с конференции Американского общества оценки поделились в компании Intention 2 Impact, LLC.: https://www.linkedin.com/feed/update/urn: li: activity:7122250239201132544/ (В РФ доступ к сайту ограничен, сайт внесен в «Реестр нарушителей прав субъектов персональных данных»).
117
Подробное описание данной модели можно найти в книге: Хатченс, Д. (2019). 9 техник сторителлинга. Москва: Попурри.
118
Collaboratio Helvetica. Collective Story Harvesting. Retrieved from: https://collaboratiohelvetica.ch/en/blog/collective-story-harvesting/. (accessed: 17.11.2023).
119
Ранее в журнале мы рассказывали о другой методике с похожим названием, которая позволяет выявить изменения, к которым привел оцениваемый проект или программа. Подробнее можно прочитать здесь: Кошелева, Н. (2023). Как правильно «собрать урожай»: использование методики Outcome Harvesting в оценке проектов. Позитивные изменения, 3(2), 48–53.
120
Charity: Water. (2023). Retrieved from: https://www.charitywater.org/. (accessed: 17.11.2023).
121
American Evaluation Association. (2023). The Power of Story. Retrieved from: https://www.evaluationconference.org/. (accessed: 17.11.2023).
122
These insights from the American Evaluation Association’s conference were shared by Intention 2 Impact, LLC: https://www.linkedin.com/feed/update/urn: li: activity:7122250239201132544/ (In the Russian Federation, access to the site is limited, the site is included in the “Register of violators of the rights of personal data subjects”).
123
A detailed description of this model can be found in the book: Hutchens, D. (2019). Circle of the 9 Muses: A Storytelling Field Guide for Innovators and Meaning Makers. Moscow: Potpourri.
124
Collaboratio Helvetica. Collective Story Harvesting. Retrieved from: https://collaboratiohelvetica.ch/en/blog/collective-story-harvesting/. (accessed: 17.11.2023).
125
Earlier in the Journal, we described another methodology with a similar name that identifies the changes that the project or program being evaluated has brought about. You can read more about it here: Kosheleva, N. (2023). Harvesting done right: the use of Outcome Harvesting method in project evaluation. Positive Changes Journal, 3(2), 48–53.
126
Charity: Water. (2023). Retrieved from: https://www.charitywater.org/. (accessed: 17.11.2023).
127
Авторы выражают благодарность Фонду целевого капитала «Наш Норильск» и его директору Анне Макуха за возможность открытой публикации описания данной модели.
128
Авторы указаны в алфавитном порядке.
129
Подробнее о методе построения оценочного профиля можно прочитать здесь: Сидлина, Л., & Гладких, Н. (2022). «Дайте мне инструмент, и я переверну землю»: возможности диджитализации методов в оценке социального воздействия. Позитивные изменения, 2(1), 10–15.
130
Официальный сайт города Норильска. (2023). Статистические и социально-экономические показатели. Режим доступа: https://norilsk-city.ru/docs/22661/33169/index.shtml. (дата доступа: 13.12.2023)
131
The authors are grateful to Our Norilsk Endowment Fund and its Director Anna Makukha for the opportunity to openly publish the description of this model.
132
In alphabetical order.
133
You can read more about the method of building an assessment profile here: Sidlina, L. & Gladkikh, N. (2022). Give me a tool and I shall move the world: digitalization options for social impact assessment method. Positive changes, 2(1), 10–15. https://doi. org/10.55140/2782–5817–2022–2–1–10–15
134
Official website of the city of Norilsk. (2023). Statistical and socio-economic indicators. Retrieved from: https://norilsk-city.ru/docs/22661/33169/index.shtml. (Accessed: 13.12.2023)
135
Аббревиатура ESG расшифровывается как «environmental, social, governance», что можно перевести как «экология, общество, управление».
136
Под качеством отчетности здесь и далее понимается полнота и корректность предоставляемой в документах информации.
137
Под комитетом понимается группа людей, на которую возложена ответственность за обеспечение устойчивого развития компании. Он формируется советом директоров или управленческой командой. Комитет выполняет ту же роль, что и департаменты или подразделения по устойчивому развитию и является постоянно действующей структурной единицей компании.
138
Теория заинтересованных сторон, первоначально подробно изложенная американским философом и профессором Школы бизнеса Дардена университета Вирджинии Р. Эдвардом Фрименом в 1984 году, представляет собой взгляд на организационное управление и деловую этику, который подчеркивает взаимосвязанные отношения между различными заинтересованными сторонами, такими как поставщики, сотрудники, инвесторы, сообщества и другие лица. Согласно теории, компания должна создавать ценность для всех заинтересованных сторон, а не только для акционеров. Совет директоров через комитет ESG стремится к устойчивому развитию. Таким образом, теория заинтересованных сторон применяется к управлению устойчивым развитием путем учета интересов сотрудников, клиентов, поставщиков, финансистов, правительства и сообщества, в процессе принятия решений.
139
The abbreviation ESG stands for «environmental, social, governance”.
140
The quality of reporting hereafter refers to the completeness and correctness of the information provided in the documents.
141
A sustainability committee is a group of people assembled by the board of directors or management team, given the responsibility of ensuring that the company achieve sustainable growth. In cases where departments of sustainable development do not exist, a board or management committee is set to take responsibility. The committee is a permanent one.
142
The stakeholder theory, originally detailed by R. Edward Freeman in 1984, is a view of organizational management and business ethics that emphasizes the interconnected relationships between various stakeholders, such as suppliers, employees, investors, communities, and others who have a stake in the organization. The theory argues that a firm should create value for all stakeholders, not just shareholders. The board of directors, through the ESG committee, strives for sustainability. Thus, the stakeholder theory is applied to sustainability management by considering the interests of various stakeholders, such as employees, customers, suppliers, financiers, government, and communities, in the decision-making process. By enhancing sustainable development via ESG committees, the interest of all stakeholders is collectively pursued.
Ознакомительная версия. Доступно 17 страниц из 85
