Ознакомительная версия. Доступно 17 страниц из 81
– Вы всерьёз думаете, что дело в моих притязаниях? В любом случае всё решает Хозяин…
Президент покачал головой.
– Знаете, у него очень простой выбор, какого руководителя поставить на предпродажную подготовку. Как говорится, у него очень короткая скамейка запасных. Либо вы, либо я, а другие вообще не котируются. У вас больше шансов, потому что вы больше нравитесь иностранцам. Но если вы откажетесь, тогда наверняка Хозяин позволит остаться мне. – Президент вдруг протянул мне руку. – Ну что, договорились?
После секундной заминки я пожал ему руку.
На самом деле это джентльменское соглашение не налагало на меня никаких обязательств. По той простой причине, что президент ошибался. Хозяин не вёл со мной никаких разговоров о моём назначении президентом банка. И столь явственно о планах продажи банка иностранцам я впервые услышал только что.
* * *
Конечно, в некотором смысле я был признателен президенту банка. И за информацию, и за обещанный зелёный свет. Но планы Хозяина в корне меняли и мои собственные планы. Как это ни печально, но в оценке перспектив моего департамента в случае перехода банка к иностранцам президент мог оказаться прав. Я с трудом себе представлял, как мои сотрудники смогут работать по новым стандартам.
Возможно, мы действительно бесперспективное племя самоучек и изобретателей велосипедов, которое вот-вот вытеснит с рынка регулярная и современная армия транснациональных финансовых институтов. Но на несколько лет плодотворной конкурентной борьбы мы ещё вполне можем рассчитывать.
Но видимо, уже не в этом банке.
Вернувшись с обеда с президентом и проходя через дилинг в свой кабинет, я уже как-то по-другому смотрел на сотрудников моего департамента. Это был уже не привычный рассеянно-скользящий, а пристальный и оценивающий взгляд.
Цепляясь за призрачную надежду, я всё-таки сделал несколько звонков с мобильного телефона, рассчитывая хотя бы косвенно перепроверить информацию президента. Я получил несколько уклончивых ответов, пару прозрачных намёков и одно прямое утверждение. Все они указывали на то, что президент, скорее всего, прав.
Затем я сделал ещё один звонок с мобильного телефона.
– Андрей Викторович, рад вас слышать, – сказал мой собеседник. – Означает ли ваш звонок, что вам, наконец, стало интересно моё предложение?
– Да, нам есть что обсудить, – признался я. – Если вы ещё не передумали создавать собственный инвестиционный банк.
– Думаю, обсуждение будет кратким. – Голос в трубке звучал уверенно. – Я не передумал, и я склонен согласиться практически на любые ваши условия.
– Есть новация, – предупредил я. – Речь идёт уже не обо мне лично, а о команде. Вас это интересует?
Несколько секунд молчания.
– Это даже больше, чем я мог надеяться. – Мой собеседник явно оживился. – Готовы взять с собой ключевых специалистов?
– Я-то готов привести с собой всех, – сказал я. – А вы готовы принять всю команду?
– Вряд ли это возможно, – с сожалением ответили мне. – Инвестиционный блок вашего банка не должен быть парализован. Я не хочу до такой степени ссориться с вашими акционерами.
Я вздохнул и спросил:
– Сколько?
– До пяти человек. Ключевые специалисты.
– Мало. Нам же придётся создавать всё с нуля!
– Инфраструктурой мы вас обеспечим. Достаточно взять с собой ключевых специалистов.
– Инфраструктура – это абстракция. Успешный бизнес – это люди. А ключевых специалистов у меня больше, чем пять человек. Разве вы не понимаете, что значительная часть моей стоимости – это моя команда?
– Андрей Викторович, я понимаю, что у вас есть привычки и привязанности. Но вы же бизнес-единица сама по себе! Вы менеджер! Вы должны уметь набирать новые команды и управлять ими. А старый коллектив – это всегда рано или поздно стагнация…
– Спасибо за урок менеджмента, но моя сегодняшняя команда вполне конкурентоспособна. А то, что вы называете моими привычками и привязанностями, обеспечит вам эффективный бизнес. Я ручаюсь за это.
И вновь несколько секунд молчания.
– Ну хорошо. Десять человек. И то – при ваших гарантиях, что это не приведёт к коллапсу деятельности вашего департамента после столь массового ухода кадров. А там посмотрим.
– Договорились. Это можно считать твёрдой договорённостью?
– Пока есть проект контракта только на вас, но заверяю, что со всеми вашими людьми мы решим вопрос быстро. Считайте это нашим джентльменским соглашением.
Услышав про джентльменское соглашение, я не сдержал смешка.
– Договорились, – повторил я.
– Сообщите мне, когда вы будете готовы встретиться по поводу деталей.
– Хорошо. Думаю, что в течение ближайших двух недель.
Мы распрощались.
Десять человек. Всего лишь десять человек.
Я вышел из кабинета, прошёлся по дилингу, заглянул в боковые офисы. Затем вернулся в свою приёмную.
– Что-то случилось, Андрей? – спросила проницательная Татьяна Феликсовна.
– А что-то давно мы нигде не отдыхали всем департаментом! – бодро отозвался я. – Опросите-ка народ, Татьяна Феликсовна! Подберите дату, место развлечения, придумайте повод…
– Повод нам не нужен, Андрей, – улыбнулась Татьяна Феликсовна, подвигая к себе клавиатуру. – Наши ребята и без повода умеют качественно отдыхать. – Она застучала по клавишам и добавила: – И работать тоже.
– Это точно, – торопливо согласился я и, уйдя к себе в кабинет, плотно притворил за собой дверь.
Мне предстояло трудное решение. Оттягивая неприятное дело, я битый час занимался всяческими ерундовыми вопросами. Мысленно упрекал себя в малодушии, но всё равно тянул время.
Наконец, уже под самый конец рабочего дня я попросил Татьяну Феликсовну принести мне штатное расписание департамента и рюмку коньяка.
Минут десять я изучал «штатку», а потом вооружился ручкой, которой принялся одни фамилии зачёркивать, а некоторые – изредка обводить.
На середине списка я остановился, отложил ручку и взялся за рюмку коньяка. Откинувшись в кресле, стал мелкими глоточками цедить коньяк и пялиться в потолок.
Как всегда, не вовремя нахлынули сомнения.
Конечно, я бизнесмен и думаю прежде всего о деле. Разумеется, я менеджер и смогу управлять любым коллективом. Как он там сказал? «Бизнес-единица сама по себе». Да, пожалуй. Я создам инвестиционный банк, даже начав проект в одиночестве. Раз плюнуть.
Но есть одна проблема. Кромсая пером список людей, работающих под моим началом, я вдруг кое-что выяснил про самого себя. Три очевидных обстоятельства.
Во-первых, Андрей Гардези не настолько любит этот бизнес, чтобы ему было всё равно, с кем им заниматься. Во-вторых, как-то незаметно случилось, что залогом профессионального интереса и азарта Андрея Гардези стало привычное присутствие тех людей, которые издавна окружали его на работе. И, наконец, в-третьих, «привычки и привязанности» всё-таки неотделимы от делового портрета Андрея Гардези.
Ознакомительная версия. Доступно 17 страниц из 81
