Ознакомительная версия. Доступно 17 страниц из 81
Интересно, как бы он отреагировал, если бы я отказался? Впрочем, подавив мимолётный соблазн, я с готовностью стащил пиджак со спинки рабочего кресла.
– Поедем на моей, – сообщил президент. – Вы ничего не имеете против японской кухни?
Разумеется, это не было предложением выдвигать альтернативы.
Пока мы несколько минут ехали в ресторан, усаживались и делали заказ, президент не проронил ни слова по существу дела. А то, что какое-то неординарное дело имеет место быть, сомневаться не приходилось, ибо, говоря откровенно, я не вхожу в число лиц, улучшающих аппетит и пищеварение нашего дорогого руководителя.
Президент заговорил о деле, когда мы приступили к супу мисо.
– Андрей Викторович, помните, как вы представляли на совместном заседании совета директоров и правления свой план по созданию инвестиционного банка?
Я насторожился. Разумеется, я помнил. Мне было трудно забыть, как президент, по сути, похоронил эту тему на том историческом заседании. Также памятным для меня осталось прохладное отношение к моему проекту со стороны Хозяина – так мы называли между собой главного акционера банка. Поэтому в ответ на вопрос президента я лишь молча кивнул.
– Хорошая была идея, – чуть ли не мечтательно произнёс президент, и я чуть не поперхнулся супом.
– Я тоже так считал, – нейтральным тоном прокомментировал я.
– А сейчас не считаете? – прищурился президент.
– Какая разница? – уклончиво ответил я. – Ведь правление и акционеры думают иначе…
– Правление и акционеры… – повторил президент, покачивая головой, и фыркнул. – Думают… В этом банке только трое думают, а остальные исполняют!
Трое? Это было интересно. Однако беседа мне нравилась всё меньше и меньше. Я благоразумно помалкивал и сосредоточенно хлебал суп, как можно мельче зачёрпывая фарфоровой ложечкой содержимое фарфоровой чашечки.
– Грядут перемены, Андрей Викторович, – заявил президент. – Вы разве не в курсе?
– Смотря о чём вы говорите, – осторожно отозвался я, пожимая плечами.
– О российских банках. О нашем банке.
– Вот как?
– Да оставьте в покое этот суп, Гардези! – не выдержал президент. – Вы думаете, я не знаю, что Хозяин уже готов продать банк иностранцам и для этого назначит вас президентом?
Хорошо, что суп я практически доел, потому что иначе точно подавился бы.
– Вы удивлены? – Президент криво улыбнулся. – Думали, ваша беседа с Хозяином останется между вами? Неужели думали, что такого уровня договорённости могут быть по-настоящему секретными? Что знают двое, знает свинья. Как фикцией для простодушных обывателей является банковская тайна, так приманкой для доверчивых менеджеров выступают доверительные беседы с акционерами…
– А доверительные беседы с президентами? – спросил я, надеясь, что мне удаётся владеть собой.
Президент усмехнулся.
– Всё острите, Андрей Викторович… Вы никогда, как говорится, за словом в карман не лезли. Вместе с вашим интеллектом и удачливостью это убийственное сочетание. – Президент помолчал, пережидая смену блюд. – Уверен, вы не могли не сопоставить смену аудитора банка с поездками Хозяина по Европе вместе с этими новоявленными юрисконсультами. Банк готовят к продаже иностранцам, это очевидно. С ходу можно назвать ещё десяток банков с такой же перспективой. В итоге на российском рынке останутся только госбанки да «дочки» иностранных банков, которых одобрит федеральная власть. Согласны?
Засунув суси в рот целиком, я сделал неопределённое движение головой и издал столь же неопределённое мычание. Президент истолковал это по-своему.
– Ну хорошо, это очевидно не только нам с вами. Но, боюсь, менеджмент нашего банка не до конца осознаёт свои перспективы. – Президент ткнул в мою сторону деревянными палочками. – Что, по-вашему, в нашем банке прежде всего может заинтересовать иностранцев?
Я честно пожал плечами и, разумеется, промолчал.
– Ладно, я вам скажу! Наша филиальная сеть и наш бизнес розничного кредитования. И всё!
– И всё? – искренне удивился я.
– А что ещё, по-вашему? Наши доморощенные банковские технологии им и даром не нужны – ведь мы все эти годы изобретали велосипед, на котором они катались ещё в прошлом веке. Корпоративный бизнес? Корпоративные клиенты – вовсе не образец преданности банку и легко уходят туда, где ниже процентные ставки по кредитам, а уж в этом вопросе мы иностранцам не конкуренты…
– А инвестиционно-банковский бизнес? – ревниво спросил я. – Операции на финансовых рынках?
– Ну, разве что аналитики… – задумчиво проговорил президент. – Наши аналитики, разбирающиеся в наших же предприятиях, могут быть востребованы… некоторое время. Всё равно в российские ценные бумаги по-крупному инвестируют в основном иностранцы, а они в итоге перейдут к своим привычным международным брокерам, когда те, наконец, начнут здесь операции напрямую… Что же касается услуг в корпоративных финансах, то они окончательно сводятся к помощи нашим компаниям в поисках капитала на Западе, а в этом иностранным инвестбанкам мы тоже не конкуренты… Я уж молчу про наш уровень квалификации на международном валютном рынке и в управлении активами…
– Вот как вы оцениваете мой департамент! – горько заметил я.
– Это же объективный процесс, Андрей Викторович! – Президент описал палочками в воздухе круг. – Глобализация! Конкуренция без границ! Всё логично и честно. За эти годы мы на пустом месте создали полуфабрикаты для дальнейшего приготовления и поедания международными банками, подзаработали деньжат акционерам и самим себе, за что нам честь и хвала, между прочим… А теперь время встраиваться шестерёнками в мировой банковский механизм. – Президент засмеялся. – Знаю наверняка, что дочерние банки в России возглавят либо восточноевропейцы, либо индийцы…
– Почему индийцы? – растерялся я.
– Потому что наш банковский рынок на Западе оценивается как раз на таком уровне, что «смотрящими» за нами станут именно индийцы. Как являющиеся на одну-две ступени более квалифицированными банкирами…
Мне совершенно расхотелось есть. Президент наблюдал за мной с нескрываемым любопытством.
– Я, собственно, к чему веду, Андрей Викторович… – Президент отложил палочки и доверительно подался ко мне. – Я хочу заключить с вами джентльменское соглашение. Оно простое. Откажитесь от притязаний на мой пост. Дайте мне время. Я сам хочу довести этот банк до логического конца. А потом вообще уйду из банковского дела.
– И что взамен? – поинтересовался я.
– Взамен я дам зелёный свет всем вашим проектам. Я даже попробую уломать Хозяина согласиться создать инвестиционный банк, с которым вы попробуете ещё несколько лет побороться с иностранцами, если захотите. Поймите, вам нет смысла становиться первым лицом банка, который скоро продадут. Всё равно ни вам, ни мне на этом посту не удержаться при новых хозяевах…
Ознакомительная версия. Доступно 17 страниц из 81
