командования Вооруженных сил.
Исполняя обязанности начальника штаба ПВО войск Западного направления, с самых первых дней я должен был постоянно ездить в Генеральный штаб для согласования разрабатываемых оперативных планов. С. Ф. Ахромеев тогда был уже начальником Генерального штаба.
Перед Ставкой была поставлена задача в короткие сроки создать единую систему ПВО на Западном стратегическом направлении, включающую группировки ПВО Группы советских войск в Германии, Северной и Центральной групп войск, дислоцированных в Польше и Чехословакии, сил ПВО национальных вооруженных сил ГДР, Польши, Чехословакии, а также ПВО Балтийского флота, Белорусского и Прикарпатского военных округов, в составе которых тогда были 2-я отдельная армия ПВО и львовский корпус ПВО. Общая группировка по тем временам огромная, сопоставимая по численности и боевой мощи с группировкой войск НАТО в Европе. Объединение войск Западного направления с единым централизованным управлением потребовало колоссальных усилий. Работали без выходных, а иногда и круглосуточно. Пришлось часто ездить в Польшу, Чехословакию, ГДР для согласования вопросов единого управления с командных пунктов, созданных недалеко от городов Легница в Польше и Франкфурт-на-Одере в ГДР.
После завершения первого этапа оборудования КП ПВО Ставки Западного направления и установления связей со всеми группировками ПВО было проведено несколько совместных тренировок и учений с привлечением авиации и войск ПВО Западного направления, в которых участвовали и офицеры национальных вооруженных сил. На этих учениях, как правило, присутствовало высшее руководство вооруженных сил ГДР, Польши, Чехословакии, а также представители Генерального штаба СССР.
В ходе планирования и согласования задач войскам на Западном стратегическом направлении приходилось часто бывать в Генеральном штабе и видеть своими глазами эту рабочую «кухню». О сложности и многоплановости вопросов, которые ежедневно приходится решать руководителям Генерального штаба, Ахромеев пишет: «Руководитель Генерального штаба в течение рабочего дня должен, как правило, принимать участие в решении двух-трех крупных проблем, принять 20–25 человек по неотложным и текущим вопросам и решить их, ответить на 100–120 звонков по телефону и отработать (прочесть, подписать, отредактировать) буквально груду документов. Словом, для этой работы необходимы крепкое здоровье и выдержка».
Генеральный штаб постоянно направлял и держал под контролем работу по развертыванию и совершенствованию систем управления войсками. Планировалось автоматизировать сбор данных о воздушной обстановке и оповещение войск на всем Западном театре военных действий. Решение этого вопроса всем представлялось исключительно важным и неотложным.
В Генеральный штаб для рассмотрения предложений Ставки 8 мая 1987 года вызвали группу генералов, которая занималась этой проблемой. Сначала провели предварительные согласования в управлениях Генерального штаба, а потом состоялся детальный доклад маршалу С. Ф. Ахромееву.
Маршал прибыл несколько позже назначенного времени. В приемной нас было человек двенадцать, в том числе руководство войсками ПВО Министерства обороны и некоторые начальники управлений Генерального штаба. Когда С. Ф. Ахромеев зашел в приемную, то еще в дверях извинился за опоздание в связи с проведением мероприятий по случаю Дня Победы и завтрашним военным парадом, а потом персонально с каждым поздоровался. Он спросил меня, сколько лет мы не виделись, и не успел я сообразить, как он сразу ответил — пятнадцать и добавил, что следил за эти годы за моим продвижением по службе. Тут к разговору присоединился генерал-полковник артиллерии Ю. Т. Чесноков, командующий ПВО сухопутных войск, и мы еще беседовали минуты две-три.
Затем в его кабинете детально обсуждали предстоящую работу по организации единой системы ПВО на Западном направлении, необходимые на это средства и привлечение ведущих конструкторов по автоматизированным системам управления. Маршал детально вникал во все предложения, и мы чувствовали, что он хорошо знает состояние дел противовоздушной обороны Западного направления. С. Ф. Ахромеев обратил особое внимание на постоянную боевую готовность войск в условиях сложной международной обстановки. Он указал на то, что противовоздушная оборона должна быть надежным щитом и быстро реагировать на любые действия со стороны вероятного противника.
«История учит бдительности, — сказал он, — в Америке принята новая концепция «воздушно-наземной операции», которая предполагает внезапное развязывание боевых действий с широким использованием новейших высокоточных средств воздушного нападения и разведывательно-ударных комплексов в целях нанесения максимальных потерь на большую глубину с последующим захватом территории. Сейчас разрабатывается стратегия «звездных войн» в космосе. Америка стремится к мировому господству и наша задача в этой обстановке — обеспечить надежную безопасность нашей Родины».
Несомненно, маршал обладал даром стратегического предвидения, и последующие события подтвердили это. После работы, которая закончилась близко к полуночи, С. Ф. Ахромеев тепло попрощался со всеми нами.
Я думал, что это была последняя встреча, так как в скором времени мне предстояло назначение на должность первого заместителя начальника Военной академии ПВО Сухопутных войск имени Василевского в Киев.
К сожалению, работа Генерального штаба и Главкоматов по обеспечению безопасности государства на стратегических направлениях была полностью разрушена усилиями Горбачева и Шеварднадзе. Для этого не потребовалась война, все было сделано подлым предательством.
Сейчас Польша, Чехия, Словакия, Венгрия, Болгария, Германия, Албания и Румыния вошли в состав НАТО и их войска стоят по другую сторону от передового рубежа. Там же и бывшие советские прибалтийские республики. Памятники советским воинам-освободителям, которые мне пришлось видеть в этих странах, уже разрушены.
Скоро мы станем свидетелями того, что граница НАТО пройдет рядом с Санкт-Петербургом и Псковом. Будут разработаны оперативные планы в штабах Брюсселя, Риги, Вильнюса и созданы военные группировки для войны с Россией. Пойдут активные переговоры по втягиванию в НАТО Украины, Грузии и других стран. США «обложат» Россию военными базами и будут диктовать ей свои условия. Такова цена перестроечного времени, бесконечных уступок по разоружению и ликвидации военно-промышленного потенциала страны. Все это лучше других видел и понимал Сергей Федорович Ахромеев.
После распада Варшавского договора Ахромеев разработал новую военную доктрину, соответствующую той политической обстановке. Доктрина была принята на государственном уровне. Раньше в случае войны оборонительным действиям отводился только их первый непродолжительный период, два-три дня, а затем планировалась наступательная операция. По новой доктрине оборонительной операции отводилось три-четыре недели. В 1988 году были проведены крупные учения под непосредственным руководством Министра обороны и начальника Генерального штаба по освоению новой военной доктрины. Тот год для Вооруженных сил стал переломным.
В этот период начинаются интенсивные переговоры с США по сокращению стратегического ядерного оружия, в этих переговорах маршал Ахромеев принимает активное участие. В течение 1988–1990 годов он провел шесть встреч с начальником генеральных штабов адмиралом У. Крау. На встречах с одной стороны — бесспорный защитник США и убежденный сторонник американского образа жизни адмирал У. Крау. С другой не менее убежденный сторонник социализма и защитник интересов Советского Союза С. Ф. Ахромеев. Оба несли немалую
