Ознакомительная версия. Доступно 17 страниц из 84
Все вместе эти шесть стимулов продвигают сообщение к успеху по оптимальному пути убеждения. Кроме того, использование инструмента NeuroScoring для оценки вашего сообщения по шести стимулам способно откорректировать сообщение и направить его в нужное русло убеждения. В приложении вы увидите, как быстро работает этот инструмент! Наконец, NeuroQuadrans также является простым инструментом оптимизации ваших сообщений.
В пятой главе вы узнали, что диагностика болей помогает раскрыть наиболее важные факторы, влияющие на поведение ваших клиентов. Мы естественным образом реагируем на сообщения, пробуждающие наши страхи, поэтому продукт или решение с ясной формулировкой способов устранения конкретных болей получат максимум внимания. После того как вы успешно диагностировали боли за счет диалогов с клиентами, вы можете количественно оценить важность этих проблем (при необходимости вы можете объединить ваших клиентов со схожими проблемами в группы или кластеры). Кроме того, рекомендуем провести дополнительные нейромаркетинговые исследования, чтобы убедиться в правильности диагностики.
В шестой главе вы узнали, что первичный мозг отдает предпочтение информации, состоящей из коротких и простых слов, которые легко произносить, а также информации, которая понятно сформулирована при помощи трех аргументов: доводов. Кроме того, легко читаемые сообщения, написанные читабельным шрифтом, должны стать вашим приоритетом. Используйте цвета, которые удачно сочетаются с фоном. Формулируйте доводы красиво, чтобы они запоминались. Повторение одного и того же слова (метадовод) является хорошим приемом: защитим XX, защитим YY, защитим ZZ. Аллитерация (повторение одной и той же буквы или звука в начале смежных слов) также является эффективным методом: диагностика, дифференцирование, демонстрация и доставка. Последовательность оказывает дополнительное воздействие на слух: защитим ваше время, защитим ваши деньги, защитим ваш душевный покой… созвучность, как в «проблемы, доводы, выгоды» тоже играет важную роль.
В седьмой главе вы узнали, что ценность, о которой вы говорите, не так важна, как ценность, в которую верят ваши потенциальные клиенты. Таким образом, нужно не только максимизировать ценность, которую получат клиенты, но и использовать самые убедительные доказательства выгоды. Более того, демонстрация ценности должна быстро восприниматься первичным мозгом клиентов. Это означает, что нужно сделать эту демонстрацию достаточно простой, чтобы ее мог понять даже неспециалист. Для доказательства ценности используйте отзывы клиентов, презентации продукта, аналитические данные и мотивацию.
Всегда делайте упор на уникальность вашего решения, которую можно отнести к каждому доводу.
В восьмой главе вы узнали, что наиболее эффективные сообщения должны включать шесть элементов убеждения:
1. Захватывающий сигнал: короткий, но эффективный способ демонстрации ценностного предложения, который не ограничивается словами и напоминает вашим клиентам о проблеме.
2. Доводы: три основные причины, по которым клиенты должны покупать ваш продукт.
3. Общая картина: простое графическое представление того, как ваш продукт, услуга или идея повлияют на мир потенциальных клиентов или аудитории.
4. Неоспоримые доказательства выгоды: первичный мозг не очень развит и довольно скептичен, поэтому следует предоставить простые, но убедительные и эффективные доказательства вашей ценности.
5. Обработка возражений: создавайте положительные эмоции, когда клиенты выражают сомнение.
6. Закрытие: повторение ваших доводов. Задайте вопрос: «Что вы думаете?» Дождитесь ответа и задайте следующий вопрос: «С чего начнем?». Дождитесь ответа.
Вы можете увеличить эффективность этих элементов убеждения при помощи семи катализаторов убеждения:
1. Сторителлинг. Рассказывайте истории, которые перенесут вашу аудиторию в другой мир, где вы контролируете эмоции при помощи ключевой реплики.
2. Используйте свою харизму.
3. Используйте предложения с «вы».
4. Примените контраст, чтобы усилить воздействие любого из ваших элементов убеждения.
5. Различные формы обучения: выберите метод, наиболее эффективный для передачи представляемой вами концепции.
6. Вызывайте эмоции, чтобы стимулировать быстрое принятие решений.
7. Говорите коротко: избыток информации приводит к путанице, а не к убеждению!
Теперь переходим к сложному этапу. Вы должны определить, в какой момент следует начать использование NeuroMap.
Мы рекомендуем определить самое слабое место в вашем сообщении или повествовании. Следующие вопросы помогут в этом:
1. Обращаетесь ли вы к самым актуальным и неотложным болям клиента?
2. Сообщение дифференцировано? Иными словами, вы продаете что-то уникальное? Используете доводы?
3. Предоставляете ли вы убедительные и неоспоримые доказательства выгоды?
4. Сообщение легко понять и невозможно забыть? Достигает ли оно первичного мозга?
Логично предположить, что для начала необходимо сфокусироваться на самом слабом месте вашего сообщения, но мы рекомендуем исходить из последовательности этих четырех вопросов. Во-первых, вы должны определить проблему, а затем двигаться дальше. По нашему опыту, пропуски этапов обесценивают силу NeuroMap, даже если вы уже провели исследование проблем, определили доводы и сформулировали ценностное предложение (выгоды). Переосмысление всех этих концепций относительно первичного мозга значительно упростит самую сложную стратегию рекламного сообщения.
Во-вторых, решите, можете ли вы позволить себе исследование проблем или оценку неврологического эффекта ваших рекламных стимулов на основе стоимости/преимуществ вашего ценностного предложения. Чем выше ценность, тем больше средств можно вложить в исследование. Большинство компаний обычно вкладывают 10 % от валовой прибыли в исследование продукта или решения.
В-третьих, определите, кто заинтересован в этом процессе. Вы действуете в одиночку или вместе с руководителями компании? Использование NeuroMap для достижения понимания и компромисса с руководителями относительно проблем, доводов и выгоды заложит отличный фундамент для правильной рекламной и маркетинговой стратегии на долгие годы вперед.
В-четвертых, определите, кто в вашей компании получит пользу от использования NeuroMap. Кого необходимо обучить применению эффективных способов показа ценностного предложения? Стратегическая природа NeuroMap предполагает, что топ-менеджеры должны ознакомиться с процессом до того, как он будет объяснен остальной команде, включая отделы продаж и маркетинга, а также отдел научного развития.
Наконец, объективно оцените ваши внутренние ресурсы и возможности для реализации нейротворческих активов. Да, процесс обучения достаточно прост, однако придется «забыть» много навыков, а это дано далеко не каждому.
После того как все предыдущие этапы будут выполнены, вы поймете, понадобится ли вам дополнительная помощь или поддержка.
Ознакомительная версия. Доступно 17 страниц из 84
