Служение вместо успеха, свобода вместо контроля, честность вместо скрытности – вот законы параллельной вселенной. Законы мира, где создаются структуры и «культуры», где люди процветают, где мужчинам и женщинам не приходится подстраиваться, теряя себя, где они могут открыть свое сердце и разум для бизнеса, потому что здесь уважают их способности, их сходство и их различия. Хотя пессимизм и цинизм по-прежнему в моде, я настаиваю на неизлечимом оптимизме! Скандалы и потери прошлых лет заставили многих людей открыться для перемен и даже жаждать их, потому что они видят: больше нельзя так вести дела, никому. Мы боремся за перемены не в одиночку – сейчас меняются все.
Естественные союзники
Перемены больше всего необходимы мужчинам. Многим из них не меньше нашего противны устаревшие стереотипы – они тоже чувствуют, что попали в ловушку, что их способности недооценивают, что их отторгают. Мужчины так не страдают политически и материально. Но в последнее время их самих все больше и больше угнетают и расстраивают пережитки старой, мужской культуры.
Джейсон Майлз
Моя карьера идет в гору, я доволен тем, как меня оценивают и сколько мне платят. Но это не значит, что меня устраивает среда, в которой я работаю. На самом деле, если бы я согласился чаще играть в гольф (что не доставляет мне никакого удовольствия), если бы позволял поставщикам водить меня на ужины за 75 долларов (я предпочитаю это время проводить с женой) и если бы я перестал указывать на то, что мое начальство постоянно упускает прекрасные возможности, я занимал бы сейчас гораздо более высокую должность.
Я согласен с вами (и со статистикой), что женщин на высших позициях слишком мало и что многим женщинам мало платят. Я рад, что вы говорите и о том, что многие мужчины презирают «мужской клуб», который оплетает всю компанию. Чего я не понимал раньше – так это того, что женщины сталкиваются, по сути, с теми же препятствиями, что и я. Вокруг меня было столько союзников, а я этого не понимал!
Примерно через год после этого письма Джейсон решил кое-что изменить в своей жизни. Он поменял работу и отдел. И решил, что достаточно времени провел в боях с грубыми начальниками, что биться больше не стоит.
Джейсон Майлз
Борьба только поддерживает их ненасытные эго. Я поискал и нашел такое место в своей компании, где не правят грубые начальники, и кое-что выиграл – право контролировать собственную карьеру. Оглядываясь по сторонам сейчас, я вижу людей, которые тоже искали такую возможность, и из нас получилась прекрасная команда. Возможно, это только капля в море, но все равно здесь очень хорошо работать и расти. Раньше я все время боролся против несправедливости на работе и в своей среде. А сейчас я как будто присоединился к тихому, но постоянно растущему движению в поддержку здоровой среды.
Сейчас Джейсон работает на женщину – в отделе, которым руководит женщина. И он прав: это движение растет. Возможность реализоваться, получить право жить согласно своим принципам заставляет все больше и больше мужчин задуматься о правильности старых парадигм – и понять, что они устарели, утратили актуальность и совершенно непродуктивны.
Джон Макгарр
В компаниях, управляемых мужчинами, где я работал раньше, ответственность за решение проблем лежала на руководителе отдела, который с этими проблемами сталкивался. Бедняга должен был прийти, закрыться в своем кабинете, изучить всю доступную информацию, а потом выйти, как уставший гладиатор, со Священным Граалем – решением проблемы. Затем решение предлагалось монарху. И любое замешательство, любая нерешительность, которая проявлялась перед тем, как пройти сквозь этот строй, признавались слабостью, неумением выдерживать давление, – и вот уже грифы начинали кружить в поисках добычи.
Самое замечательное в моей нынешней компании – то, что преуспеть невозможно без помощи коллег. Вместо того чтобы оказаться в изоляции, с непомерным грузом на плечах, мы выносим проблему на общее обозрение, обсуждаем, чтобы решить ее вместе. В такие моменты мы отказываемся от личной славы, чтобы все смогли победить.
Когда я обдумываю динамику ситуации, мне кажется, что традиционная культура, которая досталась нам в наследство от военных, – это та система, где выживает сильнейший, где уважают только вожака стаи. А в нашем отделе, со своей собственной культурой, мы не думаем об успехе индивидуума, а только об общей «победе» организации. Работать так день за днем гораздо приятнее, чем постоянно держать спину прямо, выходя на арену. И если мы работаем в команде, подумайте, как отнесутся на рынке к нашему генеральному директору (женщине), – ведь наша фирма приносит год за годом все больший доход?
Успешность компании Джона заставляет усомниться в том, что стиль мачо существует ради прибыли. Ведь если руководство компании цепляется за устаревшие нормы, они не просто теряют талантливых женщин, они теряют и мужчин. Я часто слышу истории о мужчинах, которые уходят, например, из инвестиционных банков, отказываются от огромной зарплаты, потому что хотят свои жизненные принципы поставить выше рабочих. Как и женщины, многие мужчины хотят сами принимать решения, выбирая «блюда» не только из корпоративного «меню». Они хотят вернуть себе человеческий облик – и очень часто это выражается в том, что такие мужья поддерживают своих жен, как те поддерживали их в начале карьеры. Честность, с которой они порой борются дома, сильно влияет на их работу. Она меняет все.
Джейсон Майлз
Раньше для меня это было нормой – два или три раза в неделю приходить домой в плохом настроении и сидеть в одиночестве. Так я переживал из-за неприятностей на работе. Но в последние месяцы ничего подобного не было. Кроме того, раскрываясь профессионально, я многое узнал о самом себе. Сейчас я достиг на работе такого уровня комфорта! Я больше не боюсь, что когда-нибудь меня уволят или мне самому придется уйти, не имея ясных перспектив. Мое спокойствие распространилось и на мою личную жизнь, вообще на все – и это просто чудесно.
Сейчас я больше знаю о проблемах, с которыми моя жена и мои друзья сталкиваются на работе, и могу поддерживать их, не только слушая, но и давая полезные советы. Вот моя жена, например. Я всегда старался помогать ей во всех затруднениях, связанных с работой. В последнее время я более активно способствовал тому, чтобы она сама принимала решения. Однажды мы обсуждали проблему пола у нее на работе: многих ее коллег того же ранга – именно мужчин – повышали быстрее. Недавно я посоветовал ей пойти на тренинг по ведению переговоров, чтобы помочь ей как-то решить этот вопрос. В результате она оказалась на курсах, созданных специально для женщин. Там рассказывали, как добиться повышения зарплаты или продвижения по службе. На прошлой неделе она проходила ежегодную аттестацию, в ходе которой она доступно объяснила своему начальнику, что хочет повышения и заслуживает его и хочет знать, как его получить. Она ушла, добившись от начальника обещания, что все необходимые бумаги завтра будут у нее на столе, и вскоре ее повысят официально. Мы оба в полном восторге.
