ли случаи, когда совет бригадиров принял какие-либо решения, а начальник цеха сказал бы — нет, так не пойдет, делайте, как я велел? Были?
— Такого случая не было.
— Не было? Тогда другой вопрос, наоборот. Были ли случаи, когда совет считал бы неправильным решение администратора и переиначивал его по-своему?
— Обычно все делается с нашего согласия.
— Вам уже, наверное, приходилось отвечать на такие вопросы?
— Ой, до чего же надоело отвечать! Надоело, извините. Едут и едут. А когда работать? Вот вы расспрашиваете, а я смотрю на вас и даже не представляю, как бы я смог работать где-нибудь в другом месте! По расспросам видно: чего у всех у вас там только не творится, бог ты мой!..
* * *
Сосны богатырские, воздух непередаваемый — Бор. Так называется место, куда меня привез Вячеслав Михайлович Горчаков, председатель профкома объединения. С утра еще договорились посмотреть пионерский лагерь. Веселая кутерьма, детей и родителей приглашают к праздничному костру. Мне здесь нравится, а Горчакову уже нет. Устарело, говорит, надо менять, домики новые строить, плавательный бассейн, чтобы купаться в непогоду, тогда и зимний профилакторий, тут же располагающийся, станет у рабочих популярней. Новый проект есть, очень хороший.
Круг за кругом вышагиваем с ним по лагерным дорожкам, и я узнаю вещи, о которых неполное имел представление. Калужский турбинный, оказывается, мягко выражаясь, не самый богатый из заводов даже в своем городе, в Калуге. И хотя значение его таково, что, не выполни он план — вся область, наверное, не выполнит, не пошли он шефов в деревню — целый район Бобынинский, восемнадцать хозяйств, останется без помощи, сам-то он, КТЗ, в смысле быта не ахти как устроен. Повелось считать, что, раз мощный, значит, мешок с деньгами. «А когда оглянулись: господи! Мы сами оказались чуть ли не беднее всех», — говорит Горчаков.
Особенно прибедняться, конечно, им тоже не стоит. Дом культуры у них отличный. И бассейн плавательный, тот самый, недостижимый для меня «Дельфин». Но с базой отдыха худо, только намечают строительство, и совсем неважно с жильем...
— Неважно?
— Плохо, если честно говорить. У нас нуждающихся зарегистрировано три с половиной тысячи, хотя фонд немалый. Мы такой порядок приняли: приходит человек — частный сектор ему или в течение года-двух общежитие получает. Еще лет через пять— семь с начала работы на КТЗ — малогабаритную квартиру, пятнадцать лет спустя — благоустроенную...
— Пятнадцать?!
— Такая статистика.
У соседей лучше дела, нужда меньше, квартиры дают скорее. А все же тех, кого переманили ордерами, турбинисты по пальцам считают. «У нас они держались долго и, если бы возможность была дать им что-нибудь, сегодня же вернулись». Что плоховато с жильем — секрета нет, в коридоре профкома огромный, во всю стену, список очередников, где рабочие, инженеры и начальники в общей очереди.
«Все открыто. Мухляжа никакого», — говорит Горчаков.
И вдруг меня осеняет: это же социальный эксперимент в чистом виде! Прямо-таки рафинированный опыт! Говорю об этом Горчакову, Северину — не понимают, вижу. Да как же так, дорогие товарищи, вы задумайтесь: при таких условиях — бесподобная устойчивость кадров, самая низкая в городе, отрасли текучесть, а настроение какое в бригадах, энтузиазм поразительный — при таких условиях! Есть очень богатые заводы, обеспеченные всем: и жилье у них, и санатории свои у Черного и Балтийского, и база отдыха роскошная под боком, на ближайшей реке. Плохо, худо, что КТЗ еще не имеет в достатке всего, что человеку нужно, негоже, быстрее надо строиться — и уже приступают, будет! Но пока-то не богатствами объясняется успех калужского варианта, а собственными достоинствами его. В чистом виде. Тут уж не скажешь: бригады бригадами, а главное — обеспечены они, мол, всем сверх головы. Не скажешь! Невольно, нечаянно, незапланированно, в силу неудачно сложившихся для коллектива турбинистов обстоятельств, поставивших их в невыгодное положение по сравнению со многими заводами, осуществлен здесь самый наглядный, самый неопровержимый, самый убедительный эксперимент по проверке жизнеспособности бригадной формы организации труда.
Слушают эту мою горячую тираду, качают головами: «Возможно, возможно, как-то не задумывались. Но гордиться нечем, надо быстро догонять других и в таких делах».
* * *
Из рассказов Северина:
— ...Антиэксперимент... Не забыть бы вас сводить в цех кузнечный, где антиэксперимент сорвался. Не торопите, сейчас расскажу. Начальником там Распопин Евгений Андреевич. Сам ли пришел к мысли или со своими мастерами, но говорит: «Если отказаться от бригад, вернуться к индивидуальной сдельщине, дела пойдут лучше». Заявился с этим к замдиректора Разумову. Тот — на усмотрение коллектива. Дело, мол, добровольное. Ну, в цехе быстренько собрание собрали, объявляют: выходи из «колхоза», братцы, кто пожелает. А народ такой поднял шум! Не хотим, кричат, назад! Все осталось по-прежнему. Теперь Распопин в ББФОТ инженеров шлет, литературу по бригадному методу просит... Я вообще-то побаивался за этот антиэксперимент, когда Разумов разрешил. Такое надо испытывать в очень хорошем коллективе, в кузнецах не был уверен. Но они молодцы — на высоте оказались. Почему Распопину не нравились бригады? Я бы так не сказал. Не в том дело, что ему не нравились, просто он человек с очень мягким характером, и кое-кто из мастеров старой закваски начал на него жать. Мастера ведь тоже разные у нас, не все еще поменялись. У некоторых образование — школа мастеров, хоть и не много таких, но есть. А что такое школа мастеров? Разные они, школы, кое-где это все равно как воробей окончил заочно консерваторию и по диплому стал соловьем. Не тянет мастер, заваливается, ищет, на кого бы свалить, а тут как раз ему бригадный метод под руку подворачивается: нашел виновного, ату его!
Между прочим, я хочу спросить, к слову пришлось: почему во всех публикациях по нашему методу не говорится о бригадной карте? Ошибочка, товарищ пресса. Это же перспективный документ работы на год вперед, в том числе и для мастера! Книжечка такая. Там социально-демографический состав бригады записан, совет ее, годовой план в номенклатуре и объеме, расчет производственных заданий по месяцам и на год, схема производственно-технических связей бригады, договоры по технологической цепочке, условия труда, инструмент, резервы — все! Почему не пишут? Материя, что ли, скучная? Так без этой материи бригада — пустой звук. Там и регистрация причин потери времени, и планировка рабочего места — существующая и будущая. Все! И для мастера развернутая программа. Умеешь по ней работать — нужен бригаде, умеешь только наряд писать и проталкивать железки — бригада это
