Пять месяцев спустя совместно с Организацией Объединенных Наций мы разработали программу для острова Маноно, чтобы составить программу развития поселений, которая позволила бы острову оправиться от воздействия цунами. Как и ожидалось, увиденные нами в первый день лица выражали смешанные чувства по поводу нашей миссии. Однако после первого дня взаимодействия с местными жителями и применения метода позитивной оценки ситуации было отмечено появление надежды и знаков, которые вскоре были отражены в нашем диалоге. Жители всех четырех деревень на острове проявили глубокое желание и страстное стремление к социально-экономическому воскрешению всех аспектов жизни острова.
Положительный подход был более целесообразен, так как помог повысить чувство собственного достоинства островитян. Он также способствовал укреплению морального духа и повышению уровня самомотивации жителей деревни. Еще более важным был тот факт, что положительный подход в методе позитивной оценки ситуации делает акцент на идее необходимости помочь самому себе, а не полагаться на любую помощь извне. Таким образом результат может быть достигнут. Этот метод выявляет сильные стороны самих островитян, которые должны быть ободрены и использованы для возрождения острова.
В результате наших усилий была принята программа развития поселений. Самым эмоциональным моментом было выступление группы молодых островитян с докладом, в котором они представили план становления Маноно мирным и гармоничным местом для жизни. На закрытии трехдневного семинара женщины пели песни, чтобы напомнить о счастливых временах до удара цунами и выразить надежду на лучшее будущее. Для нас это были моменты радости и счастья, так как мы поняли, что мы подарили маленький кусочек надежды этому изрядно потрепанному острову группы Самоа.
Выводы:
→ Начните диалог и создайте положительное мнение о ситуации, поделившись историями конкретных успехов.
→ Выделите сильные стороны каждого человека в организации.
→ Помечтайте вместе о своем будущем и составьте план с приоритетами. Опирайтесь на сильные стороны вовлеченных в работу людей.
Маулоло Т. Амоса, работая в Министерстве по делам женщин, общин и социального развития Самоа, применяет метод позитивной оценки ситуации.
Метод позитивной оценки ситуации
Принципы позитивной психологии также могут быть успешно применены для создания эффективных организаций. Метод позитивной оценки ситуации является быстро растущей дисциплиной, которая способствует положительным изменениям в бизнесе, делах общин, здравоохранении, образовании, местных органах власти и других организациях. Основная идея заключается в создании организации вокруг того, что работает, вместо того, чтобы исправлять то, что разрушено. Вместо концентрирования внимания на пробелах и недостатках при стремлении повысить квалификацию или получить практический опыт, метод позитивной оценки ситуации фокусируется на способах, благодаря которым важные показатели могут быть повышены и улучшены, но только после определения соответствующих сильных сторон. Это открывает дверь во вселенную новых возможностей, так как процесс не останавливается при разрешении конкретной проблемы, а продолжает фокусироваться на вопросе: «Как нам выложиться на все сто?» Подход признает вклад любых лиц с целью повышения доверия и организационной отработки. Его целью является приведение к осознанию ситуации на примерах конкретных успехов. Подход применим в межотраслевой социальной деятельности.
Этот метод первоначально был сформулирован двумя профессорами в области управления, Дэвидом Куперрайдером и Сурешем Сриваства. Он основан на предположении, что организации меняются, исходя из своей уникальности. Когда вы изучаете проблему или сложную ситуацию, вы, как правило, продолжаете находить «все то же, что и раньше, только в большем объеме». Согласно теории позитивной оценки ситуации, организация должна попытаться ценить то, что является в ней наилучшим — и тогда она будет находить «все больше и больше хорошего». Используемые методы должны быть ценными, применимыми, вызывать интерес и быть пригодными для совместной работы. Цикл фокусируется на четырех этапах: открытие (что хорошо работает), мечта (что будет хорошо работать в будущем), проект (планирование и определение приоритетов) и судьба (результат).
Аффлюэнца. Рейдульф Г. Ваттен. Норвегия
«Больше телевидения — меньше счастья. Поэтому выключите телевизор и включите счастье»
Норвегия является одной из ведущих мировых держав по добыче нефти и газа, страной с завидным валовым национальным продуктом и колоссальным пенсионным фондом. Но Рейдульф Г. Ваттен отметил, что исследования различных наций во всем мире также показывают, что норвежское общество, вероятно, страдает «аффлюэнцей», тем самым иллюстрируя парадокс счастья — слабую связь между счастьем, уровнем богатства и доходов. Счастье основывается на более чем нефти и газе.
Существование, видение, красота и… достоинство
Человек экономический предлагает только неполную картину человеческого существа. Используя данные Норвежского мониторинга (НМ), Оттар Хеллевик, политолог из Университета Осло, представил нам некоторые любопытные свидетельства о других аспектах норвежской жизни и общества в последние годы. НМ является уникальной базой данных как с точки зрения ее методологического подхода (серия двухгодичных интервью), так и численности выборки (2200–4000 интервью). НМ охватывает период с 1985 по 2007 г. и рассматривает ряд аспектов, в том числе счастье, политическое поведение, ценностные ориентации и т. д. Показатели характерны для населения в возрасте 15 лет и старше.
В период 1985–2007 гг. имело место заметное увеличение уровней дохода и материального благополучия в Норвегии. Тем не менее никаких параллелей с повышением уровня счастья не наблюдалось. Казалось бы, тенденция отдавать приоритет доходам и материальным благам к концу прошлого тысячелетия оказала негативное влияние на счастье, хотя было отмечено небольшое увеличение показателей в период 2001–2007 гг. Другие важные результаты и выводы включают в себя следующее:
→ Нет связи между счастьем и местом, где живут люди, будь то в большом городе, маленьком городке или сельской местности.
→ Политические ценности также имеют меньшее значение.
→ Уровень образования и другие типичные факторы образа жизни, такие как курение или распитие алкогольных напитков, не прибавляют счастья.
→ Современные материалистические факторы, такие как пассивное потребление телевидения, имеют побочные эффекты. Чем больше времени норвежцы проводят перед телевизионным экраном, тем менее они счастливы.
→ Некоторые аспекты экономической ситуации, в которой находится человек, повышают уровень счастья, хотя и не фактический уровень самого дохода, а скорее, субъективную удовлетворенность от него.
