Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 66
Шауна – исполнительный директор и консультант, имеющий экспертные знания в области создания VR-приложений для предпринимательства, здравоохранения и оборонных предприятий. Считаясь признанным экспертом в индустрии технологий виртуальной реальности, Шауна начала свою карьеру 10 лет назад в Лос-Анджелесе в качестве директора по развитию бизнеса. Она работала с креативными командами, создающими продукты и услуги для проектов виртуальной реальности и технологий захвата движения. В 2014-м она работала в компании Oculus VR, в отделе управления коммуникациями технических специалистов. После работы в Oculus VR Шауна основала консалтинговую компанию Clay Park VR, которая помогала таким организациям, как Facebook и Oculus, Детская больница Лос-Анджелеса и Digital Promise Global. Позже Clay Park был выкуплен компанией-разработчиком программного обеспечения AiSolve. Шауна проработала еще 1,5 года, налаживая работу в Североамериканском подразделении, после чего покинула компанию. В настоящее время Шауна Хеллер работает над несколькими проектами, использующими технологии виртуальной реальности, консультируя как разработчиков, так и клиентов для создания эффективных VR-приложений, которые помогают решать проблемы, делиться знаниями и спасать жизни.
Аутсорсинг с точки зрения клиента
Когда компании ищут партнера на аутсорсинг, они оценивают потенциальных кандидатов по нескольким критериям. Очень важно, чтобы клиенты имели возможность видеть успешно завершенные компанией проекты, иллюстрации, анимации и программное обеспечение для других клиентов. Это является основной движущей силой в процессе принятия решения. Клиенты должны быть уверены, что аутсорсинговая компания выполнит свою работу, а наличие проектов, осуществленных качественно, в срок и в рамках бюджета для других компаний, играет важнейшую роль в процессе оценки.
Будущее разработки игр
Сейчас самое захватывающее время для специалистов, работающих в игровой индустрии. Мировой рынок компьютерных игр растет, и тем, кто увлечен играми, предоставлены возможности для работы над вдохновляющим виртуальным и интерактивным контентом, с которым будут взаимодействовать миллионы пользователей. У тех, кому нравится создавать контент и приложения в неигровом секторе, также есть множество вариантов развития. Это связано с тем, что медицинские и коммерческие компании стремятся нанимать разработчиков компьютерных игр для создания своих бизнес-приложений, например, для обучения персонала, чтобы они сделали их привлекательными с помощью геймификации. Таким образом, независимо от того, кем вы являетесь или станете – разработчиком игр или художником, – ваши навыки из игровой индустрии будут востребованы на рынке в 2021-м, 2022-м и далее.
Какую самую большую ошибку можно сделать в игровой индустрии?
Обвинять других за свои плохие результаты в проекте. Если вы допустили ошибку, сразу признайте ее и объясните, как планируете исправить ее. Затем отпустите ситуацию и двигайтесь дальше. Не опускайте руки и не извиняйтесь снова и снова. Менеджеры ценят и уважают сотрудников, которые признают свои ошибки, предлагают меры для их устранения и осуществляют их. Кроме того, не бойтесь попросить о помощи или признать, что вы не поняли указания или замечания от клиента или менеджера. Майкл Витц (Michael Witz)
CEO, Redemption Games, разработчик популярных игр Cookie Jam (2014) и Sweet Escapes (2019), Сан-Диего, США
Три важные идеи, которыми я руководствуюсь в своей карьере
1. Установите высокую планку для людей, с которыми вы собираетесь работать. Создание игр – сложный процесс, и с большой вероятностью игра, над которой вы работаете, провалится. Неудачный исход может произойти по многим причинам, которые находятся вне зоны вашего контроля, даже если вы годами работали над этой игрой и проливали в процессе кровь, пот и слезы. Если это произошло, но вы наслаждались работой и углубили отношения со своими товарищами по команде, вы все равно в итоге останетесь в выигрыше. Работа в отличной команде также дает дополнительное преимущество: значительно увеличиваются ваши шансы, что игра будет успешной.
2. Установите высокую планку для своей работы, независимо от того, что делаете. Осмысленная деятельность, в которую вы погружаетесь на 100 %, намного полезнее, чем если вы работаете вполсилы. Даже если вы работаете над чем-то небольшим, кажущимся не таким уж важным, привычка делать все на совесть улучшит ваши навыки и ценность и сделает вас более привлекательным для потенциальных партнеров по команде, у которых такая же высокая планка.
3. Смотрите далеко вперед. Подумайте, кем вы будете через 10 лет, а не через 2 года. Когда вы стоите перед выбором между тем, что принесет вам пользу в краткосрочной перспективе, но не поспособствует достижению ваших долгосрочных целей, например, выбираете между высокооплачиваемой работой в проекте, который вам не нравится, и проектом, который вам нравится, но принесет меньше денег, выбирайте более долгую перспективу. Подумайте об этих инвестициях, которые окупятся через многие годы. Исполнительный продюсер
Предпочел остаться анонимным (USA, California)
Как ветеран индустрии игр с более чем 15-летним стажем, я считаю, что самые большие ценности, которые делают проекты и людей успешными, – это умение общаться, командная работа и неудачи (да, именно неудачи!).
Во-первых, общение абсолютно необходимо и должно быть открытым и честным. В разговоре с клиентом или другим членом команды всегда нужно говорить правду и сообщать всю необходимую информацию для принятия ими верного решения.
Во-вторых, очень важно уметь работать в команде и всегда доверять людям, которые вас окружают. У каждого своя роль, большинство людей не могут находиться в двух местах одновременно, поэтому важно, чтобы все могли положиться друг на друга.
И наконец, о неудачах и ошибках. Никто не идеален, и единственный путь стать лучше в своей профессии – это выталкивать себя из зоны комфорта и пробовать что-то новое. Вы научитесь большему, лишь совершив ошибку, а не сделав сотню раз то, что у вас всегда хорошо получается. В общем, каждый день приходите на работу, предвкушая новые возможности, пробуйте новое и поддерживайте хорошие отношения со своей командой – вы будете очень счастливы и в итоге получите невероятный продукт!
Анна Чижик
Data Scientist, аналитик данных, кафедра информационных систем в искусстве и гуманитарных науках, СПбГУ, Санкт-Петербург, Россия
Обучаясь прикладной специальности, вы не можете рассчитывать, что успеете за актуальными тенденциями, сидя на лекциях. Битва заранее проиграна. В чем же смысл? Он в том, чтобы успеть за несколько лет найти взаимосвязи. Основа IT-сферы – математика. Почти нигде вы не найдете таких образовательных программ, где покажут связь математики и программирования, особенно в нетривиальных преломлениях, например 3d-моделировании. Поэтому как можно раньше нужно оказаться в реальных проектах. Это свяжет теорию с практикой, покажет реальность и доступный для вас потолок и замотивирует на развитие. В IT-сфере не место одиночкам, к этому тоже нужно быть готовым еще на берегу. Хороший специалист – это человек, который может работать в команде и именно из нее черпает вдохновение. И, наверное, главный совет – нельзя останавливаться, каждый день появляются новые статьи, анонсирующие революцию алгоритмов и подходов, при этом серебряных пуль никогда нет.
Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 66
