Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
Глава 47
Вместо эпилога
Недавно мне предложили написать статью о том, как скажется развитие цифрового телевидения на уровне трансляций спортивных состязаний и на развитии самих видов спорта у нас в России. На первый взгляд понятия спорт и телевидение настолько самодостаточны, что кажется, и зависеть-то друг от друга никак не могут.
Но это на первый взгляд.
Однако, прежде чем говорить о «взгляде втором», я хотел бы поговорить об… Америке. До недавних пор мне казалось странным, почему это так долго в США не приживается такой популярный в мире вид спорта, как футбол. Посмотрите, как развиты у них игровые дисциплины: волейбол, баскетбол, хоккей… А соккер был там на задворках, и только в последнее время что-то стало меняться в лучшую сторону. В чем дело?
Ответ оказался не таким уж и сложным: американцы не сразу нащупали пути коммерциализации этой игры. Вы знаете, к примеру, по каким принципам здесь живет национальная баскетбольная ассоциация – НБА? У них, как бы сказали в России, не то что денег куры не клюют, но на безбедную жизнь вполне хватает. Потому как американский баскетбол, по большому счету, не только спорт – это искусство в самом прямом понятии слова. Театрализованный спортивный праздник, который просто нельзя представить без переполненных трибун. Где много зрителя, там много и спонсоров, рекламодателей. Денежные американцы не рискуют ничем, вкладывая долю своих капиталов в любую из команд лиги, ибо тут никто не покидает «высший дивизион». Финансовые возможности команд примерно равны. Существует потолок зарплат, и клубы его не вправе нарушать. В начале лета НБА устраивает драфт, на котором команды пополняют свои ряды игроками. Что интересно, команды, занявшие последние места в чемпионате, получают первоочередное право на выбор пополнения. Все эти меры направлены на то, чтобы соперничество между клубами шло на равных, а значит, было непредсказуемо и держало зрителей в напряжении.
Это – одна, спортивная сторона дела. Далее – выстраивание контактов со зрителем. Из их числа выходят желающие посостязаться в бросках по кольцу с дальней и средней дистанций, в беге и с места, в прыжке с паса, причем зачастую в роли пасующего выступает любимец публики, ведущий игрок клуба. Тем, кто отличился, вручаются майки, мячи, а то и денежные премии…
И еще о роли зрителей. Именно голосованием болельщиков определяются две команды звезд НБА, которые проводят между собой февральскую игру. Это – игра-шоу, игра-развлечение, в которой счет не важен и можно экспериментировать с бросками, пасами, обводкой, показывать, так сказать, высший пилотаж на радость присутствующих.
Ради получения положительных эмоций и идут на свой баскетбол американцы, заполняют залы под завязку. Не выламывают кресла, не устраивают драк. Они знают: во-первых, тут всегда играют по-честному, во-вторых, играют в первую очередь для них…
Почему я так подробно остановился на американском баскетболе? Да потому, что подумал: в реформировании нашего футбольного дела если не многое, то хотя бы кое-что можно почерпнуть отсюда. В США ведь в футболе тоже выстраивают примерную схему. Вспомните приглашение в свои клубы игроков мирового класса, пусть уже и потерявших былую форму. Но они не потеряли свое имя и тем самым стали магнитом для зрителя.
Что реформировать российский футбол нужно – думаю, не подлежит сомнению. Но реформирование – это не переход на систему «осень – весна», необходимы кардинальные изменения. У нас ведь, по большому счету, на зеленом поле соревнуются не «Зенит» с «Томью», а финансовые возможности Газпрома и одной из сибирских областей. А как на этом же поле играют административные ресурсы?! Вот обронил премьер фразу о том, что надо бы помочь команде с богатым спортивным прошлым, и сразу нашлись спонсоры, спасшие «Крылья Советов» от вылета из премьер-лиги. А сколько обвинений слышится в адрес некоторых команд Южного региона о проведении ими договорных матчей? Мол, те набрали нужное количество очков, чтобы обезопасить себя от перехода в первый дивизион, и теперь торгуют очками… А обвиняемые со слезами на глазах отвечают: да, торгуем, но ведь только потому, чтобы с голоду не помереть. И вот уже земля полнится иными слухами: среди премьер-лиги создана чуть ли не корпорация из нескольких клубов, между которыми заключено «джентльменское соглашение»: забирать очки дома и отдавать их на выезде…
Еще одна проблема – драфт по-российски. Как известно, при футбольных клубах у нас существуют школы, в которых по идее должна расти достойная смена своим же футболистам. И растет! Возьмем ФШМ «Торпедо», что базируется в «Лужниках». С 2000 по 2006 год ее воспитанники трижды становились чемпионами России и трижды были в призерах, представляете?! Куда они потом девались? Давайте посмотрим. Вот Марат Измайлов, который пришел к нам в шестилетнем возрасте. У нас он и по мячу попадать научился, и «физику» подтянул, и финты освоил. Настала пора заявлять его на игры за дубль и основу, то есть заключать контракт, и что слышим в ответ от его родителей, с которыми мы повели предварительный разговор на эту тему? «Извините, у сына есть агент, он уже договорился о переходе Марата в «Локомотив»…» Точно так же все произошло и с Лебеденко, и с другими молодыми талантами школы. Причем, в отличие от американских или европейских агентов, наши не ведут игрока по жизни, не консультируют его по жилищным, финансовым вопросам. Их задача – «срубить» на нем бабки, вот и все. И примеры, которые я привел, – они, поверьте, характерны для всего нашего футбола.
Вообще, отношения между клубом, футболистом и агентом что на мировом, что на европейском уровне заслуживают отдельного разговора, и я обязательно напишу об этом в книге, над которой сейчас работаю. Тут же остановлюсь лишь на одной составляющей этой проблемы.
На последнем чемпионате Европы, проходившем на полях Польши и Украины, наши футболисты по печальной уже традиции завершили выступления невыходом из группы. При этом ведущие игроки вели себя так, что их заслуженно обвинили в отсутствии патриотизма. И дело тут вовсе не в необдуманной фразе Аршавина, не в пренебрежительном отношении команды к болельщикам (она ушла с поля не попрощавшись, не сказав «простите» тем, кто прибыл за нее болеть), а в самом отношении к главному на групповом этапе для россиян матчу. Наши в нем не «умирали», играли без самоотдачи и огня, потому за два тайма в створ ворот соперника были направлены три-четыре мяча, ставшие легкой добычей вратаря.
Почему все так произошло, почему не проявился этот самый патриотизм? Да потому, что неоткуда ему взяться! Он же не приходит автоматом вместе с майкой сборной страны – это чувство должно быть знакомо человеку с первого его выхода на поле в игре за свой клуб. Футболист тогда уже должен хорошо знать, форму какого коллектива он надевает: историю его создания, его достижения, его героев… У нас же, простите за такое сравнение, отношения между клубом и футболистом строятся на законах материи: товар – деньги. И доморощенные агенты, не обремененные грузом морали и совести, в своей деятельности стремятся только к одному – выгодней продать и больше получить.
Вот клуб средних финансовых возможностей воспитал талантливого мальчишку. Агент тут как тут – налаживает отношения с родителями спортсмена, с ним самим и с детским тренером, обещает златые горы, невиданные перспективы, мчится в ведущие наши клубы и предлагает «товар», устраивая торг о том, какой оклад футболисту назначат (от этой суммы агент будет иметь свой процент). И нет агенту дела до того, что несет потери клуб, воспитавший парня, что вообще вся воспитательная работа там ставится под угрозу: мол, какого черта мы бьемся над тем, чтобы открывать новые имена, – их все равно уведут от нас! Мало того: страдает ведь не только клуб, но зачастую и сам талантливый мальчишка! Под воздействием такого «друга и наставника» он теряет нравственные ориентиры, ему становится все равно, за кого играть, лишь бы хорошо платили. Он соглашается менять клубы здесь, мечтает о загранице, попадает туда и возвращается, и опять ему все равно, чьи цвета защищать…
Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
