Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 63
федеральную правительственную газету. И законом это запрещено. Такой ответ удовлетворил Горячева. Мы расстались, крепко пожав друг другу руку.
Выборы Ю.Ф. Горячев, как и ожидалось, проиграл. В его кабинет въехал (считай на белом коне) генерал Шаманов со своей командой. И она начала действовать так, что прошлые горячевские причуды всем показались детским лепетом. И никто не удивился (по-моему, даже сам Шаманов), что на следующих выборах ему пришлось уступить место мэру г. Димитровграда Сергею Ивановичу Морозову — человеку в то время довольно незаметному, связанному с самарской финансово-промышленной группой «СОК».
ХХХ
Восхождение С.И. Морозова к губернаторству можно назвать детективом. Хотя некоторые политологи подобные примеры карьерного роста расценивают как свидетельство демократических социальных лифтов: был никем, а стал всем! Свою трудовую жизнь Сергей Иванович после службы в армии начал милиционером-водителем спецмашины медвытрезвителя. Потихоньку-полегоньку дорос до должности начальника отдела по борьбе с оборотом наркотиков. А затем его назначили начальником управления внутренних дел г. Димитровграда.
Не известно по какой причине его вдруг отстранили от должности. Моя жена Елена в то время работала в управлении кадров Ульяновского УВД, куда Сергей Иванович пришел оформлять документы на увольнение. Как она вспоминает, он был страшно подавлен. «Я не представляю себя вне службы, — говорил будущий губернатор. — Вся моя жизнь в милицейских погонах, ума не приложу, как жить дальше».
Но оказалось не всё так мрачно. Бывшие сослуживцы помогли ему устроиться начальником охраны Димитровградского автоагрегатного завода, входящего в то время в Самарский промышленно-финансовый холдинг «Сок». У руководства этого холдинга были заветные планы на расширение своего влияния в российских регионах. Ульяновская область, очевидно, в эти планы тоже входила. Дело оставалось за малым — продвинуть в руководство областью своего человека. На очередных выборах мэра Димитровграда победил именно он — Морозов. А через четыре года его избрали губернатором. С трудом, во втором туре, но избрали.
Это позднее в Кремле всерьёз озаботились комплексной программой подготовки управленческих кадров. А тогда в губернаторы выныривали люди, можно сказать, ниоткуда. Наверное, явление губернатора С.И. Морозова народу Ульяновской области можно назвать библейским чудом. Человек, не обладающий ни соответствующими знаниями, ни достаточным опытом хозяйственной и управленческой работы становится первым лицом области.
Буквально с первых дней С.И. Морозов стал налаживать контакт со СМИ. Как помню, он производил на журналистскую братию хорошее впечатление. В меру разговорчив, скромен, в неприятных для него ситуациях сдержан. Но это обаяние свежеиспеченного «государственного мужа» длилось недолго. Губернатора стали узнавать по его делам. После короткого выжидания, чтобы не сразу бросалось в глаза, началось массивное внедрение ФПГ «СОК» в Ульяновскую область. В новое руководство областью был высажен целый десант из Самары от СОКа. Представителем от исполнительной власти региона в Совет Федерации РФ был выдвинут вице-президент СОКа Рустем Шиянов (позже объявленный в федеральный розыск).
В пользу близких к СОКу организаций и граждан перераспределялись областная собственность, земельные участки, передавались контракты на ремонт и строительство дорог. Подрядчик строительства моста через Волгу ОАО «БСК» был заменен СОКовским «Волгомостом» и удорожание строительства сразу выросло на 14 миллиардов рублей.
Всё это теперь в прошлом. От СОКа, изначально заквашенного на криминале, остались одни воспоминания. Губернатор Морозов теперь уже не губернатор, но следы его деятельности, как грязные отпечатки на снегу, ещё режут глаза. Самое ущербное, что осталось от него, это потеря доверия людей к представителям власти, разочарование в её способности работать для людей, а не ради себя.
С приходом Морозова на губернаторство (впрочем, как и до него) в управленческие и законодательные структуры потоком хлынули родственники, дамы сердца, сослуживцы по прежней работе… Фаворитизм, который, как нам казалось, остался в далёкой истории, в новой России обрел кадровый статус. Это стало называться «подбором своей команды».
Команда подбиралась так, чтобы была стопроцентная порука, чтобы никто так просто не вошел и не выскочил из неё. Подражая Москве, губернатор создал при себе Совет Безопасности. Секретарем этого пародийного Совбеза назначил налогового клерка Владимира М. — родного брата областного прокурора. И у главного охранителя законности на ульяновской земле сразу оказались руки связанными. Но нет, в отставку он не подал и через какое-то время, после увольнения из органов прокуратуры, был избран председателем областного законодательного собрания.
Писала ли обо всём об этом местная пресса? Упаси боже! Даже намёки на эту тему пресекались. Мой товарищ журналист Владимир Миронов пытался издавать журнал «Симбирская язва», где критиковал морозовские порядки. И что? Задавили его различными проверками. От дальнейшего выпуска журнала ему пришлось отказаться и уйти в тень.
Чтобы другие СМИ не помышляли о какой-то критике главных персонажей местной власти, стали использовать «пряники» в виде грантов. Получил такой грант на тематические освещения и, будь добр, не топорщись, иначе на следующий год подобного гранта не увидишь. В своей статье «Бойтесь данайцев, гранты приносящих» я постарался показать двусмысленность такой государственной поддержки СМИ и некоммерческих организаций.
Что касается представителей федеральных СМИ в регионе, их лояльности, то здесь губернатор влиял на них через их руководителей, назначение и увольнение которых так или иначе согласовывалось с ним. После Ю.Н. Гражданцева ГТРК «Волга» руководили люди, далёкие от журналистики и по образованию, и по опыту работы. Пришедший на смену уволенного А. Щербакова Андрей Г-ев, тридцатилетний нижегородец, сын министра культуры тамошнего правительства, чудил ровно год, после чего, в прямом смысле, сбежал из Ульяновска в одночасье, чего-то, видимо, сильно испугавшись.
Тревожное для себя время он пересидел в Нижнем Новгороде в кресле заместителя главы одной из районных администраций по коммунальным вопросам. Когда осела вокруг него пыль, этот молодец возник уже в Сибири, в Омске, в качестве директора ГТРК «Иртыш». Сибиряки оказались более терпеливыми, в ГТРК он пробыл чуть ли не три года. Потом коллектив кампании «накатал» на него такую «телегу», что его также стремительно, как и из Ульяновска, убрали.
В Ульяновске этого назначенца из ниоткуда помнят до сих пор. Особенно въелась в память его дурацкая манера по-американски класть ноги на стол в рабочем кабинете. И ещё. Он по-детски любил Остапа Бендера — не как литературного героя, а как реального человека, предназначенного для того, чтобы «делать жизнь с кого».
Не везло «Волге» на директоров. Так я думал вначале. А потом убедился, что все кадровые назначения логично
Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 63
