Топ за месяц!🔥
Книжки » Книги » Домашняя » Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина

271
0
На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина полная версия. Жанр: Книги / Домашняя. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст произведения на мобильном телефоне или десктопе даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем сайте онлайн книг knizki.com.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 56 57 58 ... 65
Перейти на страницу:
Конец ознакомительного отрывкаКупить и скачать книгу

Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65

Наиболее отстраненный и индивидуалистичный тип среди всех людей. Опять же повторюсь, это не значит, что «Пятерка» – не командна или невыносима в обществе. Когда они встречают достойных в интеллектуальном плане собеседников, они могут быть весьма приятными и интересными в общении. Но в целом для того, чтобы чувствовать себя, играть по своим правилам и устанавливать свои приоритеты, «Пятерки», как правило, избегают людей.

Детские интроекты. Уход в свое воображение – типично для маленьких «Пятерочек». Им очень комфортно внутри этого придуманного мира, где можно быть лидером, никто не называет тебя «странным» и не пытается растормошить. Они культивируют в себе независимость от эмоциональных нужд других людей. Любят уединение, и свои предпочтения могу формировать только на основании того, дает ли увлечение возможность побыть наедине, уйти в свою реальность, занять свою нишу. Состояние эмоциональной неблизости с Материнской фигурой учит их быть независимыми: отключать желания близости, нужности, тоску по родным. Нагружая свой ум, большую часть времени они пребывают в своей голове и предлагают миру свою голову. Как правило, это становится возможным на уровне эмоционально-вторгающейся матери, вообще очень строгих и требовательных родителей. Те чувства, которые испытывают по этому поводу маленькие «Пятерки», психологи называют страхом поглощения. Именно поэтому с детства они выбирают стратегию двойного отстранения – физического и эмоционального.

HR «Думай без участия сердца». Если с вами проводит собеседование такой HR, нужно понимать, что он жадно отнесется к пустой трате ресурсов: времени, эмоций, информации, знаний и т. д. Он будет отстранен и, конечно, не против доказать вам вашу некомпетентность. Поэтому будьте готовы к тому, что вас попросят вспомнить теоретическую часть предмета, экспертную позицию в котором вы позиционируете. Затеют дискуссию, будут взаимодействовать наукоемким языком и вообще заставят почувствовать себя не в своей тарелке. Конечно, само интервью-собеседование может развиваться по-другому сценарию, если «Пятерка» почувствует в вас достойного собеседника: интеллектуального, умного, опытного человека, который разделяет наивысшую ценность «Пятерки» – накапливать знания. Поэтому если вы обладаете в какой-то области, ну, не то чтобы энциклопедическими знаниями, но владеете предметом достаточно глубоко – не стесняйтесь их демонстрировать HR-у «Думай без участия сердца». В этом случае хороша подстройка по убеждениям, подстройка на более высоком логическом уровне. То есть в этом случае умничайте на здоровье, и вам это зачтется. «Пятерка» ни в коем случае не будет чувствовать себя ущербно на вашем фоне. Но будьте готовы к тому, что опознавательная система «свой-чужой» будет определяться тестированием ваших профессиональных, причем весьма теоретических знаний предмета. Но если вы оказались неинтересны такому HR, скорее всего, он бесцеремонно свернет беседу, поскольку с жадностью экономит свои ресурсы, в том числе и временные. Причем с прямолинейностью может залепить в вас свое мнение о вашей встрече.

Как определить HR «Думай без участия сердца» по вербальным и невербальным проявлениям? Отстраненность будет сквозить во всем – в позе, во взгляде. Обычно прямо держат спину, как правило, худощавы. Бывает непросто понять, как отнеслись «Пятерки» к только что выданной вам фразе. Такая отсроченная реакция очень характерна для людей этого типа. Поэтому если вы ожидаете какого-то отклика на выданную вами шутку, скорее его не последует. Они останутся спокойными и отстраненными, лишь только в глазах может промелькнуть тень улыбки.

Конечно, «Пятерки» рефлексирующий тип. Им необходимо время на то, чтобы подумать. Хорошо сформированные конструкты фраз будут использованы в коротких и чрезвычайно простых ответах. Заметьте, такие люди не обладают глубоко модулированным, богатым на интонации голосом. Эмоции в голосе также будут прослеживаться мало.



Как пройти собеседование у HR «Думай без участия сердца»? Вне всякого сомнения, демонстрировать экспертный уровень в заданной области. Если у вас есть свидетельства об окончании каких-то тренингов, дипломы о дополнительном профильном образовании, необходимо демонстрировать их «Пятерке». В целом при принятии решения относительно вашей кандидатуры они будут полагаться на свою голову. Важно, чтобы ваши ментальные мозаики совпали друг с другом. Поскольку интервью-собеседование может быть достаточно провокационным, помните, «Пятерки» чувствует себя в безопасности, только когда способны занять Экспертную позицию в той или иной области. В речи будет много специальной терминологии. Наверняка они предложат вам достаточное количество бизнес-кейсов. Причем будьте готовы, что все ваши ответы будут оцениваться «из головы» – из какого-то безопасного наблюдательного пункта, что мало отразится на лице «Пятерки».

К минусам, пожалуй, отнесу, суховатость в общении. Они вряд ли проблеском эмоции продемонстрируют истинное к вам отношение. Также вы никогда не сможете понять, удовлетворен ли до конца ваш оппонент предложенными вами вариантами решения той или иной бизнес-задачи. Помимо отстраненности, могут быть высокомерными в обратной связи. И если вы оставили лазейку в броне вашей компетентности, постараются продемонстрировать вам обратное. Они любят чувствовать превосходство в дискуссии, споре и могут попытаться оставить в дураках.

К плюсам я бы отнесла хорошо структурированные ответы на все ваши вопросы (но помните, только в случае заинтересованности вами), вслед которым рождаются новые вопросы. Поверьте, HR-ы «Думай без участия сердца» будут апеллировать только к фактам, а значит, в их рассказе будет меньше искажений, он в меньшей степени будет из их картины мира. К плюсам также отнесла бы достаточно искреннюю обратную связь. В ответ на прямой вопрос, будьте уверены, – вы получите достаточно прямой ответ. Другое дело, будьте готовы к тому, что «Пятерки» вряд ли задумаются над тем, щадят ли они вас этим ответом. Помните, эмоциональная близость – не сильный конек этого типа.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Отмечайте все предметы, явления, которыми вы интересуетесь. Записывайте в свой Дневник, каким образом знания, полученные об этом предмете, влияют на ваше отношение к себе.

2. Обязательно ищите в своем окружении людей, которые помогли бы вам начать действовать. С этими людьми вам безопасно делиться своими научными или творческими идеями, но эти люди выполняют другие роли в команде – вам нужны активаторы. Отмечайте практические действия в своем Дневнике. Пусть ваши планы примут реальные очертания.

3. Обязательно займитесь физической активностью. Вы абсолютно точно не сильны в этом, но вам это просто необходимо для того, чтобы вернуться в свое тело, а не пребывать в мысли, что вы вполне можете обходиться без него. Научитесь думать так: чтобы заниматься тем, что мне интересно, я должен больше думать о своем здоровье, я должен больше внимания уделить своему телу, совершенствованию его. Это может быть йога или утренние пробежки в парке – все равно. Активность заведет тот самый моторчик, который позволит вам из большой головы превратиться в нормального человека, имеющего тело. Обязательно описывайте свои телесные ощущения в этот момент. Что вы чувствуете, когда у вас перехватывает дыхание? Как это – вдруг почувствовать боль в мышцах и т. д.

Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65

1 ... 56 57 58 ... 65
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина"