Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
К плюсам, причем немалым, проведению переговоров с HR-ами такого типа я бы отнесла то, что они невероятно искренние люди. Вот кто готов говорить правду с утра до вечера и с вечера до утра. Причем они совершенно не заботятся, как в этот момент будут выглядеть в ваших глазах. Они скажут абсолютно точно, в чем подводные камни вакансии, с какими сложностями вы столкнетесь в период адаптации и какие могут «накрыть» после его прохождения. Это их свойство можно использовать для того, чтобы прояснить ситуацию для себя окончательно. Для того чтобы в этом предложении для вас не осталось «слепых» пятен. Кстати, искренность и стержень – это то, что они ценят всегда. Больше их не купить нечем: ни комплиментами (в которые они никогда не верят), ни особой заинтересованностью войти в эту компанию (зная ситуацию в компании изнутри, они также в это не поверят). Какие-то очень земные и понятные для них мотиваторы, приправленные острой перчинкой честности, иногда даже играющей против вас, проймут их быстрее, чем излишнее благополучие и «прилизанность» вашей самопрезентации.
Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Заведите Дневник поведенческих стратегий:
1. Для начала записывайте, какие качества у других людей вызывают у вас зависть. Смысл этого упражнения заключается в том, что выбрать из этого списка те, которые вы действительно можете развить. Например, вы завидуете своему коллеге, который может быть чрезвычайно убедительным в публичных выступлениях. Это качество вполне можно развить в себе, правда, спустя какое-то время тренировок и работы над собой. Но в этом списке наверняка могут встречаться и следующие пожелания: стать более высоким. Вам важно научиться отделять качества, которые вы можете в себе развивать, и те цели, которые недостижимы. Где вы отвергаете себя? Может, это повод подумать о тех качествах, которые у вас есть? И, наконец, принять для себя их ценность…
2. Когда вы идете по офису и слышите вслед летящий смешок, вы, конечно же, сразу принимаете это на свой счет. Попробуйте, если это возможно, конкретизировать, что подразумевал человек, как вам кажется, смеющийся над вами. Иногда такая конкретизация позволяет увидеть, что мир крутится не только вокруг вас и вас не разглядывают под микроскопом. И люди более терпимо относятся к вам, нежели вы сами к себе. Фиксируйте такие открытия в своем Дневнике поведенческих стратегий.
3. Обязательно записывайте те моменты, когда вы уходите в себя, драматизируя ситуацию, желая, чтобы на самом деле вас нашли и спасли. Фиксируйте, в каких случаях вы легко ссоритесь с другими людьми. На какое поведение вы хотите их вынудить? Что хотите получить взамен? И не отталкивает ли ваше поведение тех людей, которые по-настоящему тепло к вам относятся?
4. Ищите в своем окружении честных людей. Вам же важна искренняя обратная связь. Такие люди быстрее расскажут вам, в чем вы талантливы. Есть у «Четверок» особенность на ощупь находить эту зону, имея на свое развитие весьма смутные планы, но в глубине души страдать от непризнанности. Люди, которые честны с вами, расскажут вам, как вы отражаетесь в их зеркале.
5. Стройте свой распорядок дня таким образом, чтобы вы успевали восстановиться, потому что «Четверки» часто ждут вдохновения, поскольку могут обладать «коротким дыханием». Но и вдохновение способно посещать нас регулярно, если мы здоровы, сильны духом, свежи и не нуждаемся в отдыхе.
Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Когда вы сбалансированы, вы не воспринимаете себя чрезвычайно серьезно! Вы готовы иронизировать в первую очередь над собой. И эта свобода, которая просматривается у вас в желании глубоко нырнуть в глубины вашей психики, позволяет вам потом парить высоко над своими слабостями. Вы научаетесь препарировать их с чувством собственного достоинства, когда вы относитесь к себе легко, с легкостью отпускаете Прошлое. И с той же самой легкостью вовлекаетесь в Настоящее. И… приходите к выводу, что в Настоящем у вас масса источников вдохновения. Вдохновение наполняет вас решимостью действовать, силой и прозрачной ясностью. И вместо бушующего мутного потока вы получаете взамен горную реку с прозрачной и чистой водой, пусть с крутыми виражами, пусть с опасными течениями, но все же… Это путешествие как раз и позволяет понять вам, как вы просто и ясно устроены. А опыт взаимодействия с горной рекой вашей жизни позволяет на более глубоком уровне коммуницировать с другими людьми. И в этом увлекательнейшем путешествии Вдохновение и Творчество являются частью вашей Сущности!
«Думай без участия сердца»
HR «Пятерку» по Эннеаграмме я бы назвала «Думай без участия сердца». Откровенно говоря, я никогда в жизни не наблюдала HR-а этого типа. Наверное, потому, что тип этот весьма далек от выбора профессии в такой гуще разнообразных людей. И если все остальные я «списывала» с вполне конкретных людей, сейчас буду отчаянно фантазировать. Наверное, так…
Этот тип внутреннего HR выведен из типа Эннеаграммы «Наблюдатель».
Какие это люди? Глубокие, внимательные, отстраненные, мыслящие, интеллектуальные, независимые, системные, изобретательные, умные, компетентные, эрудированные. Люди этого типа способны полностью уходить в какие-то сложные конструкты своих мыслей, которые позволяют им видеть мир совершенно иначе, чем видим его мы с вами. Это очень глубокие и интеллектуальные люди. Быть «Пятеркой» – значит непрерывно вбирать в себя информацию о мире. Та жадность, с которой они поглощают ее, подвергают системному анализу, интеллектуализируют, выделяют тенденции, определяют тренды развития, стратегически планируют, позволяет им создать ощущение уверенности и подпитать иллюзию безопасности. Они помещают себя в центр этой уверенности и оттуда учатся прогнозировать, планировать и даже предвидеть. Они прекрасны в дискуссиях, теоретических диспутах, где ум их блещет разными гранями, переливаясь алмазным светом. Это поистине восхитительное зрелище! Но как сами «Пятерки» воспринимают побег внутрь своей головы? Как полную автономию от мира. Они верят, что ментальные конструкты – единственно безопасная зона в этом, в принципе, опасном мире. И когда «Пятерки» окончательно поймут, как все здесь происходит, они обязательно к нему присоединятся. Но процесс настолько поглощает их, что, являясь обладателями бесконечно полезных навыков, идей, проектов, знаний, они отстраняются от общения с людьми. Неудивительно, что «Пятерки», культивируя как высшую ценность компетентность, ожидают лишь того, чтобы их оставили в покое и позволили заниматься тем, чем им интересно заниматься. Именно поэтому в общении они придерживаются стратегии отстраненности, как будто эмоциональные нужды и проблемы других людей их не касаются! Их часто привлекают технические вещи – наука, инженерия, изобретательство, конструкторские работы, но иногда философия, концептуальное искусство. Они бывают абсолютно блестяще выражены в бизнес-среде, потому что их практическая жилка, склонность системному анализу и стратегическому планированию помогают им быть чрезвычайно успешными!
В коммуникации могут быть весьма высокомерными, претендующими на роль Учителя, Гуру в том предмете, изучению которого посвятили всю жизнь. Они, и правда, хороши в академических науках, но тем больше могут разрушать свой навык общения: анализировать тренды, тенденции развития будущего, критиковать общество. Эти люди могут довольствоваться малым и наименее материалистичны по сравнению с другими типами. Их страсть к коллекционированию самых разных вещей – от спичечных коробков до идей – является по-настоящему страстным и «живым» проявлением их эмоциональности. Если говорить о шкальной величине метапрограммы «Детальный – Глобальный», «Пятерки» тяготеют в большей степени к метапрограмме «Детальный». Они – люди завершающей стадии. Ну, вот еще немного информации, анализа, и тогда я начну, я буду способен действовать. Но увязание в деталях может мешать перейти этот Рубикон.
Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
