Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 66
Последние три года он пытался с этим бороться, работая все усерднее, безжалостно гоняя свою команду и перевыполняя цели. Чем больше мы говорили, тем яснее становилось, что даже если его подозрения не оправданны, он сам серьезно беспокоится о том, будут ли его подход и стиль работы успешными за пределами домашнего рынка.
После дискуссии мы договорились, что он будет делать в следующие двенадцать месяцев. Во-первых, он пойдет на курсы продвинутого английского, чтобы стать увереннее в общении. Он нашел интенсивный трехмесячный курс, где занимался три вечера в неделю. Он также нашел преподавателя в стране, где больше всего хотел работать. Тот согласился встречаться с ним и ближе знакомить его с культурой. Они так поладили, что наставник пригласил семью Альмантаса в гости. Таким образом, ему выпал шанс посмотреть не только на работу, но и на жизнь в том месте. И наконец, начальница, впечатленная его усердием, согласилась отправить его в трехмесячную командировку в ту страну. Это была серьезная жертва с точки зрения семьи, но Альмантас решился на этот шаг.
Командировка имела большой успех и привела к постоянному назначению, которого Альмантас так долго желал. Он и его семья пустили корни, проехав через всю Европу к новому смелому витку своей жизни. Это был серьезный переворот, и им практически пришлось начинать все заново.
Альмантасу пришлось заплатить за достижение цели: он добился нужного результата только через год, в противовес прекрасным показателям его команды в предыдущие три года. Все знали, что такое может произойти. Важно было только то, что Альмантас выполняет план – он не обязан был превышать его, как обычно. И все же это риск: совет директоров мог сделать замечание существенному падению его показателей. Пострадала бы его репутация человека, который может прыгнуть выше головы, и он уже не добился бы самого высокого годового прироста.
Альмантас всегда был готов заплатить эту «цену возможности». Хотя у любого другого в компании это могло вызвать недоумение, с Тессой они детально обсудили их план и согласились, что командировка имела успех и игра стоит свеч. На встрече, где ему предложили перевод и переезд на ПМЖ, Тесса четко дала понять, что надеется на прежнее перевыполнение плана в новой обстановке. Но она была готова мириться с «паузой» в этом году. Альматас выбрал мощную «большую цель», с упорством шел к ней и добился ее. То же в конце концов сделала и компания, потому что через год – вы угадали – он снова побил все свои рекорды.
Возможность и цена создания пространства для роста
«И настал день, когда риск остаться бутоном стал больнее, чем риск расцвести».
Приписывается Анаис НинВ истории Альмантаса меньше драмы, чем в вопросе жизни и смерти, который пришлось решать Карлосу, или в экзистенциальном кризисе Оскара. С виду это просто история менеджера, которого повысили и перевели по работе. Но все было продумано и спланировано. Хотя драма предыдущих историй с их явными улучшениями и глубинными патогенными убеждениями становится очень хорошим примером работы, которую я проделываю с лидерами высшего звена, чаще моя задача прозаичнее. При этом она все же меняет жизни. События того года были огромной переменой для Альмантаса и его семьи.
Когда мы растем, нам приходится оставить позади часть личности, к которой мы были сильно привязаны.
Альмантас пожертвовал репутацией человека, который сносит преграды на пути к цели. Такой обмен одного преимущества на другое известен как «цена возможности» – отказ от выгоды или позитивного исхода, который вы могли бы получить, если бы выбрали другой путь. Можно считать это сделкой. В главе 6 мы обсуждали сделку, которая происходит при делегировании задачи: вы точно знали, какую задачу или проект сможете сделать сами, и обменяли это на преимущество от того, что вам не придется это делать, а взамен получили свободное время и энергию. В каком-то смысле в жизни нам постоянно приходится менять одно на другое. Мы все время платим цену возможности, и вам, как лидеру и генеральному директору своей жизни, каждый день нужно взвешивать такие решения. Соглашаясь на что-то, мы всегда отказываемся от другого.
Иногда для роста нужно вообще заменить одну личность другой. Крупные перемены могут быстро поменять личность, которая росла в нас годами, и заставить нас заново бросить себе вызов и жить по-новому. Мало кому комфортно через это проходить, но мы вновь выбираем сами, как кататься на этих американских горках. Можно цепляться за жизнь, бояться и ломаться, а можно дышать ровно и не сопротивляться взлетам и падениям.
В сущности, вся эта книга посвящена пространству для роста.
Расти – значит видеть ту часть нас, которая предпочитает плыть по течению и идти проторенным путем.
Необязательно отказываться от этой части себя. В простоте заключена прекрасная энергия, и я считаю, что она жизненно необходима. Вероятно, в бизнесе большинство форсирует события, напирая на результат и не позволяя себе и своей команде создать пространство и время, чтобы перестроиться и отдохнуть.
Мы живем в рукотворных метрополисах и почти не контактируем с миром живой природы. Но даже беглый взгляд на природу напомнит, что рост – это скорее цикл, чем постоянный процесс, и что зима – это важная и неизбежная его часть. В коммерческом мире легко игнорировать это и вестись на сказку о том, что рост происходит линейно и постоянно. Корпорации, где мы работаем, могут ставить ежегодные цели постоянным, предсказуемым способом, всегда нацеливаясь, например, на 10 %-ный рост прибыли. Страны делают то же самое – они год за годом ждут постоянного прироста ВВП.
«Мы не растем абсолютно, хронологически. Мы растем иногда только в одном измерении, а не в другом, неровно. Прошлое, настоящее и будущее перепутываются, тянут назад или вперед или фиксируют нас в настоящем».
Анаис Нин, дневникиВстреча № 1 – практическое руководство по созданию пространства для роста
В каком-то смысле вся эта книга была посвящена созданию пространства для роста. Я преданно следую одной идее, чтобы не забывать планировать рост и ставить этот план в приоритет.
Мы не сомневаемся в пользе квартальных и ежегодных отчетов в бизнесе. Но когда вы в последний раз создавали пространство, чтобы систематически пересматривать личное развитие? Остановившись, чтобы подумать о том, как вы выросли, и изучить основные препятствия, затруднения или недостатки, которые возникли на пути, вы увидите очень много. Вы также вспомните, что достигли уже многого, что бы ни стояло перед вами в данный момент. Как же убедиться, что ваша стратегия роста, ваш план развития, – не знаю, как лучше это назвать, – не сошел с рельсов?
Создайте пространство, чтобы пересмотреть и освежить в памяти то, что вы делаете. Я предлагаю сделать это через «вашу встречу № 1». Я так называю встречи, которые редко отменяют. Иногда они проходят на бегу, на заднем сиденье такси или в зале аэропорта, но главное их качество – преданность. В идеале эта встреча должна идти полчаса. Кто придет на эту встречу? Всего три человека, как в песне De La Soul: «Я, опять я и снова я». Да, нужно полчаса в неделю проводить в раздумьях наедине с собой. Это один из самых важных кирпичиков для создания и поддержания пространства, которое поможет не сбиться с курса. То, как делать это, решать вам. Мне нужно держать в руке блокнот и ручку, даже если я не буду ничего записывать. Мой друг делает это, когда плавает. Еще один друг каждую пятницу погружается в размышления во время долгой поездки домой, надев наушники и закрыв глаза, чтобы отгородиться от суеты переполненного поезда. Какой повестке следовать? Придумайте ту, что работает для вас. Например:
Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 66
