Ознакомительная версия. Доступно 20 страниц из 99
3) принципы управления фирмой, корпорацией (например, в международной корпорации IBM придерживаются следующих принципов: уважение к личности, пожизненная занятость, равные возможности для всех и т. п.).
Известный специалист в области теории организации и управления Э.А. Смирнов разработал систему принципов организационного аудита: принцип выделения главного, принцип соответствия, принцип энциклопедичности, принцип полноты, принцип системности, принцип стандартизации, принцип своевременного использования учетных данных, принцип эластичности, принцип планирования, принцип координации, принцип включения [42].
Особенности действия ситуационных принципов обусловлены складывающейся ситуацией или особым характером деятельности [6]. Например, американский менеджер высокого класса Ли Якокка при формировании своей команды руководствовался следующими принципами: профессионализм, опыт, способность решать проблемы, умение взаимодействовать, работать в коллективе, готовность взяться за трудную проблему, личная преданность, предоставление полной самостоятельности, решительность и оперативность в подборе членов команды.
Известный американский специалист в области человеческих отношений Дейл Карнеги сформулировал шесть принципов общения, соблюдение которых позволяет людям понравиться окружающим:
1) искренне интересуйтесь другими людьми;
2) улыбайтесь;
3) помните, что имя человека – это самый сладостный и самый важный для него звук на любом языке;
4) будьте хорошим слушателем, поощряйте других говорить о самих себе;
5) внушайте вашему собеседнику сознание его значительности и делайте это искренне;
6) говорите о том, что интересует вашего собеседника.
К этой же группе правил-принципов можно отнести правила-поучения, которые сформулированы киевским князем Владимиром Мономахом и адресованы его многочисленным сыновьям [6]. Авторы данного пособия допускают, что при рассмотрении системы ситуационных принципов организации могут быть использованы и другие подходы.
9.4. Принципы статической и динамической организации
Понятие статики и динамики широко используется для характеристики социальных организаций.
Статика – уравновешенное состояние организационной системы, в котором она находится независимо от изменений, происходящих во внешней среде.
Все показатели деятельности организации остаются неизмененными в течение длительного времени. Такие организации без изменений и перспектив развития не могут долго держаться «на плаву».
Динамика – развитие организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий (сил).
Для динамически развивающихся организаций характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки с целью получения дополнительной прибыли.
Одной из основных задач при исследовании динамики и статики организации является выявление закономерностей ее поведения при различных воздействиях со стороны внешней и внутренней среды.
Элементы статики присущи любой организационной системе. Среди них: состояние финансовых показателей деятельности предприятия на фиксированный момент времени; структурная схема предприятия; распределение властных полномочий; штатные расписания и должностные обязанности; постоянный ассортимент выпускаемой продукции, устойчивые партнерские связи и др. Основная задача статической организации – достижение стабильности режима работы всех вышеперечисленных ее элементов.
Развитие организации в рамках выбранной стратегии происходит под воздействием принятых норм и правил поведения людей и групп, с предписанной им ролью в организации, строго регламентированной должностными инструкциями и функциональными обязанностями. Установленные нормы поведения и традиции, распоряжение денежными и техническими ресурсами регламентируются системой служебных отношений. Структурные изменения в организации проводятся только в том случае, когда организация сталкивается с проблемами, представляющими реальную угрозу ее дальнейшему существованию. Основная цель – оптимизация прибыли путем сокращения издержек при сохранении стабильности организационной структуры.
Для статических организаций характерно отсутствие реакции вообще или запаздывание реакции системы на произошедшие изменения.
Итак, основными недостатками организации статического типа являются их низкие рефлексивные качества. Рефлекс – достаточно устойчивая реакция организации на конкретные изменения во внешней и внутренней среде. Это реакция системы на возмущающие воздействия.
Низкие рефлексивные качества статических организаций определяют неспособность их адаптироваться к часто меняющимся условиям. Организации статического типа стремятся ограничить и минимизировать возможные изменения их состояния. Изменения проводятся только в случае крайней необходимости, при этом сразу же принимается любое удовлетворительное решение.
Перейдя целиком в статическое состояние, организация приобретает инерционность, которую трудно преодолеть, и входит в состояние организационной стагнации. Стагнация применительно к экономике означает застой в производстве, торговле и т. д. Основной отличительной особенностью периода стагнации в работе деловых организаций является постоянство показателей работы, что в целом ряде случаев рассматривается не как положительное явление, а как отсутствие прогресса и ослабление реактивной способности.
Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития.
Основными принципами функционирования динамических организаций являются:
• быстрая приспособляемость к любым изменениям во внешней и внутренней среде;
• систематический анализ внешней среды и постоянный контроль своего внутреннего состояния;
• попытка предвидеть грядущие изменения и заблаговременно подготовиться к ним;
• способность в преддверии изменений разработать многочисленные альтернативы возможного поведения и выбрать наиболее эффективный вариант.
Динамические организации достаточно легко осуществляют перестройку системы и быстро настраиваются на новый режим работы. Переход к работе в динамическом режиме – необходимое условие обеспечения жизнедеятельности организации.
Существует ряд объективных признаков организации, действующей по динамическому принципу:
Ознакомительная версия. Доступно 20 страниц из 99
