Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 56
Обучение, тренинги
• Направленное групповое и/или индивидуальное обучение перспективных сотрудников по корпоративным компетенциям после оценки внутренним ассессмент-центром компании.
• Тренинги по командообразованию сотрудников.
Методы PR
• Публикация полной информации о социальной политике в корпоративной газете «ЯСНО Солнышко».
Этапы
Ежемесячное посещение театра.
Раз в месяц компания полностью выкупает весь зал выбранного театра для своих сотрудников и членов их семей.
Празднование Дня рождения Группы 1 июня в формате Дня семьи.
В 2010 г. с 12:00 до 18:00 сотрудники компании и жители города могли бесплатно посетить Парк культуры и отдыха им. Бабушкина. В этот день 955 сотрудников компании, членов их семей и 399 детей Группы AG, не считая жителей города, праздновали юбилей компании.
Регулярные публикации по вопросам социальной политики компании в корпоративной газете «ЯСНО Солнышко».
Дополнительные оплачиваемые «родительские» выходные:
• 1 сентября – для сотрудников-родителей учащихся начальной школы (1–4 классы);
• выходной в день рождения ребенка до достижения им восемнадцати лет.
Награждение сотрудников за успехи в воспитании детей во Всемирный день ребенка – 20 ноября.
Оплачиваемый выходной день 31 декабря для всех сотрудников Группы.
Поддержка бывших сотрудников Группы:
• пенсионеров – ко Дню пожилого человека;
• участников ВОВ и жителей блокадного Ленинграда – ко Дню снятия блокады Ленинграда и в День Победы.
Поощрение донорского движения. Предоставление выходного дня сотруднику в день сдачи крови и дополнительное вознаграждение от компании в размере 3000 рублей.
Благотворительные акции с участием сотрудников Группы:
• благотворительный квест;
• реализация программы «Стань Дедом Морозом»;
• поддержка благотворительного фонда «Родительский мост».
Результаты
• В компании действует система предоставления сотрудникам займов на беспроцентной основе (ремонт, обучение детей, лечение).
• Осуществляются выплаты материальной помощи (в связи со свадьбой, рождением ребенка, смертью близких, многодетным семьям и т. д.).
• Повышение уровня социальной активности сотрудников в период после совместного проведения корпоративного досуга. Например, после посещения театра поступило большое количество писем от сотрудников в корпоративную газету «ЯСНО Солнышко». После проведения 1 июня 2010 г. Дня семьи внеочередной номер «ЯСНО Солнышко» полностью был посвящен письмам и фотографиям сотрудников с праздника.
• В компании создана комплексная система ротации сотрудников. Эффективные специалисты имеют возможность карьерного роста внутри Группы компаний AG.
• Снизился процент уволившихся по собственному желанию сотрудников с 3,12 % (октябрь 2009 г.) до 2,81 % (октябрь 2010 г.).
• В 2010 г. производственный персонал начал активно пользоваться статьей соцпола «Донорство».
• Количество поощрений сотрудников компании в 2010 г. возросло в два раза по сравнению с 2009 г. за аналогичный отчетный период.
• В течение 2010 г. в Группе AG наградами отмечено 187 человек. Еще 12 человек получают ежегодную премию за выданные им ранее Золотые знаки трудового отличия.
Построение позитивных и конструктивных отношений с бывшими сотрудниками компании является важной частью бренда работодателя.
...
«Подчас это бывает гораздо труднее, чем привлечь и удержать ценных сотрудников, – считает Тамара Кинунен, ведущий аналитик отдела исследований рынка труда и кадрового консалтинга, EMG Professionals . – Однако усилия, которые тратит компания на достойное “прощание” с сотрудником и поддержание дальнейших отношений с ним, окупаются, потому что:
• Бывшие сотрудники могут стать выгодными клиентами.
• Бывшие сотрудники могут стать источником важной информации, так как в большинстве своем, переходя на новое место работы, специалист остается в той же профессиональной сфере. В новой компании он может приобрести уникальную экспертную оценку, полезную для решения актуальных задач вашей компании.
• Бывшие сотрудники являются самым востребованным источником информации о компании для потенциальных работников и потенциальных клиентов компании. Поэтому важно, чтобы информация, которую транслирует сотрудник, была позитивной.
• Бывшие сотрудники могут через некоторое время стать потенциальными кандидатами, которые вернутся в компанию уже в новом качестве, обладая уникальной экспертизой, полученной в других организациях.
• Бывшие сотрудники чаще всего продолжают неформальное общение с коллегами, оставшимися в компании, и могут транслировать как оптимистичные, так и пессимистичные настроения относительно организации, которую они покинули, и ее руководителей. Важно, чтобы последних было меньше».
Вместо заключения
Словарь HR-брендинга
Мини-сайт компании на hh.ru – один из типов страниц в корпоративном стиле на hh.ru. Отличительные черты этого типа: сложная структура и возможность интегрировать на страницу интерактивные элементы.
http://hh.ru/article.xml?articleId=2158
Простая страница – другой тип страниц в корпоративном стиле на hh.ru. Оформляется в корпоративном стиле компании. Присутствует возможность размещения видеороликов, интервью, статей, фотографий и других материалов, которые будут улучшать имидж компании. Такой тип страницы в корпоративном стиле – оптимальный вариант для компаний, которые не имеют сложной структуры и многочисленных подразделений. http://hh.ru/article.xml?articleId=2158
Страницы в корпоративном стиле – оформленная в корпоративном стиле компании страница на hh.ru, которая содержит информацию о компании-работодателе и перечень открытых вакансий, а также возможность добавлять дополнительные элементы (например, видеоролик или статью). Такая страница – один из инструментов HR-брендинга, позволяющий привлечь внимание соискателей к компании и к открытым в ней вакансиям, сохранить все корпоративные стандарты и донести до соискателей основные принципы работы в компании. При этом, как правило, количество просмотров страницы и вакансий компании увеличивается в 20 раз, а число откликов подходящих соискателей – в 10 раз. http://hh.ru/article.xml?articleId=2158
Вакансии в корпоративном стиле – инструмент HR-брендинга на hh.ru, позволяющий выделить вакансию компании на фоне остальных вакансий с помощью сохранения корпоративных стандартов компании и тем самым произвести на соискателей хорошее впечатление. http://hh.ru/article.xml?articleId=2069
Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 56
