Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 69
В период, начиная с 2007 по 2011 гг., по его инициативе из экономики страны активно вывозился капитал: ежегодно уходило в США от 40–50 до 150 млрд. долларов в год.
Наибольшим его провалом на посту министра финансов считается неудавшаяся монетизация льгот. Сразу же после новогодних каникул в январе 2005 г. по всей стране прокатились многочисленные акции протеста пенсионеров с перекрытием автотрасс и железнодорожных магистралей. К чести господина Кудрина, он признал свою тяжелейшую для экономики России ошибку, а скорее некомпетентность в этом вопросе:
«Я могу сказать, что в этом смысле мы, конечно, частично подставили и Думу, и президента в той части, в которой эти решения требовали в ходе выполнения своевременной, быстрой корректировки».
Эти экономические ошибки Кудрина оказались очень дорогими для России. Но после этого можно было прочесть в СМИ нечто совковое: как в СССР, как известно, не было секса, так в современной России, что еще более понятно, нет кризиса. Даже наблюдается экономический рост. Последние два слова — как мантру повторяли и повторяют отечественные руководители, не смотря на галопирование инфляции.
Центральный Банк России, помимо основного канала выплаты дани — покупки государственных облигаций США, дополнительно выплачивает дань, выбрасывая миллионы долларов на биржу ради поддержания курса рубля.
* * *
Назначения на министерские и другие административные посты некомпетентных, случайных, непрофессиональных людей, отрицательно влияющих на деятельность тех или иных ведомств, замечалось обществом и выражалось кухонным ропотом трезвомыслящих. «Зачем назначают таких, которые сидят в служебных креслах пустышками», — возмущались профессионалы, принимая в свои ряды «несчастных».
Народный взор точен даже без прошлого советского «народного контроля». Он подмечал, мягко выражаясь, бестолковость и даже вред таких назначенцев в ведомствах обороны, здравоохранения, на железнодорожном транспорте и т. д.
Появлялись начальники не по профессиональному «вышколу», а по знакомству, по принципу личной преданности правителям, по умению говорить в русле дум хозяина, по способности и желанию делиться «маржей прибыли», по привычке держать язык за зубами и не замечать, не реагировать на проколы, ошибки и даже преступления начальства.
Вовсю заработали должностные лифты, возносившие «несчастных» на порою высокие этажи.
Феномен А.Э. Сердюкова
Сердюков Анатолий Эдуардович (1962 г.р.) после окончания Ленинградского института советской торговли был призван в армию, затем работал заместителем заведующего, заведующим секцией магазина № 3 Ленмебельторга. Проблемой торговли мебелью он занимался до поступления на государственную службу через родственные «протеже» в системе Министерства по налогам и сборам. Быстро прошел по налоговым ступенькам до министра РФ по налогам и сборам.
С 2007 по 2012 гг. — министр обороны РФ.
Человека познают по действиям и поведению на работе и в быту. Попробуем и мы рассмотреть нашего героя через эту рекомендательную для изучения личности призму.
Во время открытия в Пскове часовни в честь павших воинов Советской армии в годы войны автор познакомился и пообщался с полковником, Героем России Андреем Леонидовичем Красовым. Он совершил подвиг в 2008 г. во время грузино-осетинского конфликта. Затем с должности заместителя командира Псковской воздушно-штурмовой дивизии ВДВ РФ был назначен руководить Рязанским высшим командным училищем ВДВ Российской армии. Он рьяно взялся за дело обустройства известного и уважаемого военного вуза.
30 сентября 2010 г. на учебном полигоне училища «Сельцы» произошел скандал. Облетая учебный полигон на вертолете, министр обороны заметил некоторые недостроенные объекты и возведенный православный храм Ильи пророка.
После приземления машины, выйдя из вертолета, Сердюков обматерил начальника училища.
— Казарма не достроена, столовая не завершена, а они тут за сто восемьдесят миллионов церковь отгрохали! — орал Сердюков.
— Товарищ министр обороны, — спокойно пытался объяснить полковник Красов, — на строительство храма не было потрачено ни копейки бюджетных денег. Он был полностью возведен на средства Рязанской епархии, различных спонсоров и ветеранов ВДВ…
— В говне здесь живете, в говне и умрете! Денег на этот центр ВДВ не давать! Это училище вообще надо сократить. Полковника этого наглого надо снять — и в войска! — в порыве ярости кричал обезумевший министр.
После этого Союз десантников обратился к президенту Медведеву и патриарху Кириллу с просьбой не оставлять эту ситуацию без внимания. Руководство РПЦ отреагировало правильно. Постоянно увеличивающееся недовольство в войсках относительно проводимой политики нового министра достигло своего пика. Офицеры элитных частей и подразделений, напрямую подчиняющиеся Верховному главнокомандующему, стали бомбить Генштаб. Накуролесил министр на многих направлениях не строительства, а «разукомплектации» Вооруженных Сил России — продавал по заниженным ценам объекты, закупал через ушлых бизнесменов бракованные парашюты, бронежилеты, обувь, списанные боеприпасы и запчасти для вертолетов и самолетов. Не случайно в это время увеличилась аварийность летательных машин.
Продолжался фактический разгром Генерального штаба ВС России. Он готовился за три года сократить больше 2 000 частей и упразднить соединения наших Вооруженных Сил. Подобных темпов «обрезания» не знала еще ни одна страна мира. Это было прямое вредительство по умыслу или по недомыслию. Скорее всего, замаячили большие деньги — он на них и попался.
Опасно было то, что личная некомпетентность министра смыкалась с близорукостью, мягко говоря, чиновников и повыше. Он верил в свою непогрешимость и безопасность от прокурорского ока.
И вот уже в запале стал увольнять офицеров и генералов — высоких профессионалов, и набирать дам, преимущественно из города на Неве, которые пренебрежительно обзывали российских воинов «зелеными человечками». Наверное, по ассоциации от кузнечиков-попрыгунчиков.
Все это делал он под лозунгом экономии денежных государственных средств. Однако для своего личного кабинета гражданский министр запросил:
«…Стол должен быть выполнен из массива ценных пород дерева с отделкой ручной работы под старину. Ручки — золото, цвет — темная вишня… стол из шпона корня оливкового дерева и шпона бука с отделкой шпоном красного дерева с маркетерией в форме меандра».
Видимо, он демонстрировал свои знания в мебельном деле. А стоили эти столы не дорого — всего 20,3 млн. рублей. Нанес этот некомпетентный «табуретник», как его обзывали офицеры и генералы, огромный ущерб Министерству обороны и вообще Родине. Следствие идет до сих пор, но до сих пор ни шатко ни валко — защитников у него много среди высоких чиновников!
Вот так, благодаря женитьбе на дочери большого чиновника, из простого «мебельщика» — даже не созидателя ее, а торгаша ею, Анатолий Сердюков превратился в министра обороны крупнейшей в мире страны.
Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 69
