В 2010 году профессор Школы управления «Сколково» Пьер Касс и профессор Бизнес-школы Университета IAE Aix-en-Provence (Франция) Пол Клодель сформулировали понятие «измерение жизненной энергии». По их мнению, «коэффициент жизнеспособности (VQ, Vitality Quotient) — это своего рода внутренний импульс, побуждающий человека к деятельности. Чем выше его сила, тем интенсивнее стремится человек преобразовать окружающую действительность»[11]. По сути, коэффициент жизнеспособности определяет степень нашей адаптации к любым изменениям.
Каждый человек рождается с высоким уровнем энергии. На сам процесс рождения ее требуется очень много, да и потом нужны силы, чтобы выжить. Вы наверняка обращали внимание, что дети бегают и играют столько, что иногда хочется их «выключить». Они легко адаптируются к изменениям. Для них каждый день — открытие, слишком много непознанного вокруг, поэтому любая информация воспринимается некритически и не требует сил на преодоление инерции мышления.
А вот у взрослых эта энергия куда-то девается. Вполне логично: если люди — некие «аккумуляторы», то свой заряд они расходуют в течение жизненного пути. Мы уже знаем, что существует заведенный порядок вещей и любые его изменения требуют дополнительных сил. В первой части книги мы выяснили, что больше всего энергии уходит на преодоление инерции, прежде всего инерции мышления, той самой привычки к определенному порядку.
Давайте проанализируем, как можно избежать ненужных затрат энергии, чтобы хватило сил на адаптацию даже к самым серьезным изменениям. Это и будет этап «заморозки», то есть фиксации результата, формирования новой зоны комфорта и потенциальной подготовки к следующему витку спирали перемен.
«Как выбраться» или «как не попасть»?
Удивительно дело: Советского Союза нет уже 30 лет, а многие люди до сих пор на подсознательном уровне уверены, что у них гарантированно будет рабочее место. Давайте перестанем цепляться за прошлое. Осознаем, что изменились не только размеры окладов и формы начисления бонусов, но и сам факт обязательного наличия работы. Теперь от ее отсутствия не застрахованы ни рядовые сотрудники, ни даже большие начальники: вдруг выяснилось, что компании можно покупать и продавать, а при смене владельца, как правило, меняется и весь состав управления.
Что «призрак безработицы» меняет в повседневной жизни? Даже имея текущую работу, нужно поглядывать по сторонам и прикидывать, куда можно переместиться, если фирма, где вы трудитесь, вдруг обанкротится или владелец решит ее продать. Если заранее инвестируете некоторую часть энергии в поиск «запасного аэродрома», это позволит сэкономить нервы и силы в будущем, когда возникнет необходимость справляться с очередным кризисом.
Никого не удивляет, что люди каждый день интересуются новостями. Что, они каждый день ждут войны? Нет, просто хотят быть в курсе происходящего в мире. То же с новостями в той отрасли, в которой вы работаете: не ждете увольнения, но находитесь в курсе актуальных, как сейчас модно говорить, тенденций рынка труда.
Человек — социальное существо и выжить без общения не может. Общайтесь: выберите несколько заслуживающих доверия источников информации и отслеживайте публикуемые ими новости. Обязательно несколько, чтобы иметь возможность сравнить сведения. Вы уже знаете, на какие критерии обращать внимание, чтобы отфильтровать пропаганду, рекламу и прямую ложь, в крайнем случае перечитайте еще раз совет «Инфогигиена».
Будет здорово, если источники принадлежат разным политическим и экономическим направлениям: они будут освещать одни и те же события с разных сторон и укажут на возможные нестыковки.
Хорошо также состоять в профессиональных группах или сообществах в социальных сетях. И ежедневно, в качестве обязательной части работы, просматривать новости этого сообщества. Уделяйте этому четверть часа в день. Какие проблемы там обсуждаются? О каких перспективах идет речь? Чем раньше вы узнаете новости, тем больше будет времени на подготовку к изменениям.
Не увязайте в дрязгах и в перетряхивании чужого грязного белья. Если в сообществе нет других тем для обсуждения — значит, ничего серьезного в этом направлении не произошло, нет смысла тратить время и нервы.
Не ограничивайтесь только своей отраслью, посматривайте на соседей. То, что появилось у них, может через некоторое время появиться и у вас, и вы опять окажетесь в выигрыше, если заранее подготовитесь.
Очень хороший источник информации — клиенты. Чем доверительнее у вас с ними отношения, тем лучше продажи, и обсуждение перспектив отрасли в этом смысле — замечательный способ укрепления доверия. Если клиенты — частные люди, они тоже где-то зарабатывают деньги на покупку ваших товаров или услуг и у них тоже есть некий источник информации. Не стесняйтесь, задавайте вопросы. Работа — это не интимная тема, о ней говорить можно и нужно.
Мы очень часто утверждаем, что нам некогда по сторонам смотреть, у нас дел невпроворот, нам бы на необитаемый остров на месяц-другой. В первой части мы обсуждали эту проблему, и сейчас я вынуждена вернуться к ней.
Сам факт, что вы много работаете, говорит только о том, что у вас много дел. Он никак не отражает оценку вашего труда ни коллегами, ни руководством. Даже если вы получаете положенные бонусы, это еще не означает, что тех же результатов нельзя добиться какими-нибудь другими методами. Поэтому, как только появится тот, кто сумеет вашу работу реорганизовать, он заменит и вас.
С другой стороны, любого профессионала могут заменить несколько работников попроще, и если профессионал — это вы, то в этом случае вам будет совершенно все равно, как решает проблемы эффективности теперь уже бывший руководитель.
Поэтому не уповайте на собственную незаменимость. Действуйте названными способами: широко заявляйте о себе, станьте участником профессиональных сообществ, обзаведитесь персональной клиентурой и ее благоприятными отзывами.
Очень полезно иметь подработку в сфере, отличной от той, в которой вы получаете основную зарплату Во-первых, это избавит вас от претензий начальника, что вы служите конкурентам. Во-вторых, это позволяет иметь ту самую вторую профессию, которая при необходимости может стать основным источником дохода.
Здесь важно обратить внимание на стабильность. Люди творческих профессий тратят довольно много времени на изготовление товаров, но практически не фиксируют это в сознании. Они помнят только сумму, за которую товар удалось продать. Пересчитайте выручку, исходя из затраченного времени. Сравните с зарплатой на основном месте работы. Каков получится доход от подработки, если его считать регулярно? Например: вы продали за 1000 рублей вещь, на изготовление которой ушло два месяца. Значит, месячный доход составил максимум 500 рублей. И это я еще не учла себестоимость работы — материалов и их доставки. Устраивает ли вас такой ежемесячный доход? Но если подработка стабильная, вы имеете уникальный шанс проверить, насколько каждая из профессий подходит лично вам. Может, лучше поменять их местами?
