Книга Новые лидерские ориентиры - Джон К. Максвелл

Я часто вижу, как страсть возникает в жизни людей, которых я веду, как она меняет их жизнь и методы лидерства. Это происходит каждый раз, когда я приглашаю коучей из John Maxwell Team отправиться со мной в другую страну для обучения фасилитаторов круглых столов. Сотни коучей добровольно приезжают со всех концов света, сами оплачивают все расходы, работают по двенадцать часов в сутки, а затем отправляются в гораздо менее благоприятные условия, чтобы помогать другим. Они тратят на это свое время, деньги и энергию. И им это нравится! Они без устали отдают все свои силы, а после завершения мероприятий каждый раз уверяют меня в том, что получили больше, чем отдали. И им хочется сделать это снова. Пол Мартинелли, президент John Maxwell Team, сказал: «Когда в вашей жизни загорается свет, вам хочется включить свет в жизни всех остальных людей». Мне это нравится, и это правда. У трансформационных лидеров свет включен всегда, и они хотят помочь другим включить свой свет.

Трансформационные лидеры делают то, чего не делают другие

Вы знаете, что делают прокрастинаторы, когда им нужно выполнить какую-нибудь работу? Ничего. А как в такой ситуации ведут себя трансформационные лидеры? Тут же берутся за дело. При этом они часто проявляют столько нетерпения, что действуют по схеме «Готовься. Пли! Целься».

В отличие от многих людей, которых страх заставляет избегать неизвестного и уклоняться от проблем, трансформационные лидеры готовятся к встрече с ним и работают еще усерднее. Как они преодолевают свои страхи? В этом им помогает осознание своего предназначения и вера в то, что достижение цели намного важнее их собственных интересов. Они стремятся производить изменения, и единственные вопросы, на которые им нужно найти ответы, это: «Какие изменения я могу произвести?» и «Насколько большими могут оказаться эти изменения?». Ясное осознание своего предназначения побуждает их делать то, чего другие не хотят делать.

Больше всего мне хочется своими глазами увидеть, как лидеры и граждане нашей страны трансформируются, поймут и признают позитивность данного изменения. В этом заключается моя главная цель. Я хорошо понимаю, что могу не дожить до этой поры. Так почему же я делаю все, что в моих силах, чтобы быть частью этого процесса? Потому что я предпочитаю попробовать сделать что-то глобальное и почти невозможное, чем заниматься мелочами, которые мало что меняют. Если хотите превратиться из обученного лидера в трансформационного, дайте себе установку на достижение такой же масштабной цели.

2. Сфокусируйтесь на своей собственной трансформации, прежде чем поведете к этому других

Когда мне стало ясно, насколько важную роль играет вооружение людей необходимыми знаниями и навыками, я изучил этот процесс и обнаружил самый лучший способ — пятиэтапный процесс, который работает независимо от того, для выполнения какой задачи вы пытаетесь обучить другого человека.

1. Я делаю это сам.

2. Я делаю это, и вы находитесь рядом со мной.

3. Вы делаете это, и я нахожусь рядом с вами.

4. Вы делаете это сами.

5. Вы делаете это, и кто-то находится рядом с вами.

Почему я на нем остановился? Потому что хочу, чтобы вы заметили, что процесс начинается с этапа «я делаю это сам». Если я хочу помочь другим стать трансформационными лидерами, то сначала должен сам стать таким. Я не смогу дать другим то, чего нет у меня. Вы тоже.

Первым человеком, которого вы должны повести за собой, всегда будете вы сами. Если хотите увидеть позитивные изменения в окружающем мире, тогда первый человек, которого вам нужно будет изменить, — это вы сами. Чтобы производить изменения, вы и я, как лидеры, сначала должны измениться сами. Мы учим тому, что знаем, но воспроизводим самих себя.