Ознакомительная версия. Доступно 32 страниц из 158
Конечно же, данный процесс пригоден для описания не только армейских будней, но и для алгоритмов работы МВД, НКВД-КГБ-ФСБ, прокурорских, следственных органов и их подразделений, работающих по распоряжениям вышестоящего и внешнего управления.
4.2.2. Разработка ПО, АСУ, проектирование
Универсумный подход применим к рассмотрению вопросов, связанных с разработкой программных комплексов автоматизированный систем управления (АСУ) [43]. Если классический сетевой график работ представляет только количественные характеристики процесса выполнения работ, то универсумное описание позволяет сосредоточиться на качественном описании процесса разработки АСУ. В зависимости от сложности проекта он может быть описан как ПФУ (УФУ-7), а может представлять и более детальное описание последовательности этапов выполнения работ в привязке к должностным обязанностям разработчиков, например, как УФУ-13 (рис. 4.3), соответствующей классу 6U3.
Последовательность основных этапов разработки программного обеспечения (ПО) АСУ в виде УФУ соответствует последовательности протекания U-потока по универсумным контурам, включающим фреймы:
– восходящего U-потока: S-1–2–3–4-5;
– концептуальной обработки: 6–7–8,
– нисходящего U-потока: 9–10–11–12–13.
Интеллектуальный каскад описания 14–15–16–17–18 стратифицирует должностную (качественную) подчинённость процесса управления проектом. Общее описание этапов проектирования допускает переходы по контурам на соседние уровни стратификации, циклические процессы, проходящие через разные контуры, а также рекурсивные обращения на различных этапах проектирования.
Можно отметить, что верхние три страты отвечают за безструктурные принципы управления процессом разработки ПО, нижние три страты относятся к структурным принципам управления.
S-каскад универсума описывает начальные стадии проектирования (получение ответов на вопросы «Что и почему надо делать?»), I-каскад – должности специалистов соответствующих уровней («Кто и что должен делать?»), а R-каскад – процесс создания ПО («Как и для чего это будем делать?»)[112].
Рассмотрение универсумной модели этапов разработки ПО, т. е. погружение в профессионально специализированную область выполнения проектных работ, позволяет сделать выводы о том, что универсумная методология, применённая к процессу проектирования
– обеспечивает единый контекст взаимодействия всех участников проекта на основе общей терминологии и лучшего понимания всей последовательности этапов разработки;
– позволяет выработать более точные процедуры взаимодействия проектных подразделений, за счёт чего можно резко снизить различного рода потери, связанные с «размытостью» границ ответственности исполнителей;
– позволяет усовершенствовать и универсализировать программный инструментарий проектировщиков, что создаёт основы более оперативной и качественной реализации разработок [42].
Рис. 4.3. U-методика разработки программного обеспечения для АСУ
Любые самые изощрённые методологии проектирования информационных систем – On Target, Microsoft Business Solution Partner Methodology, OneMethodology, Application Implementation Method [21, 36] и др. оптимально, эффективно и единообразно могут быть представлены в едином универсумном формате. Это чрезвычайно полезно для сравнительного анализа и выделения в каждой методологии всех удачных решений с последующим их объединением в едином проектном комплексе.
Конечно же, представленный здесь процесс проектирования разработки АСУ легко переносится на другие области человеческой деятельности как методология, позволяющая осуществлять проектирование изделий заданного уровня качества.
4.2.3. Работа предприятий по УФУ (ПФУ)
В многочисленной литературе по маркетингу и менеджменту приводятся самые разнообразные организационные структуры, схемы управления, графы материальных и информационных потоков и т. п. варианты описаний, касающихся деятельности самых различных предприятий. Именно на эти описания опираются специалисты по управлению и по автоматизации предприятий, значительную часть времени уделяющие адаптации своих знаний к конкретному предприятию, на котором, например, внедряется новая автоматизированная система или компьютерный комплекс.
Это понятно: успех выживания любого предприятия зависит от того, насколько верно и адекватно менеджеры этого предприятия понимают реалии окружающего мира: интересы конкурентов, покупателей, поставщиков. Успех предприятия напрямую зависит от того, насколько эффективно руководство предприятия управляет структурными связями внутри предприятия и владеет методами прогнозирования состояния рынка в ближайшей и дальней перспективах.
Между тем, универсумный подход позволяет найти в самых разнообразных предприятиях то общее, что их структурно объединяет. Несомненно, что владение общими универсумными принципами организации производства позволяет снизить затраты, связанные с адаптационными процессами обучения управленцев, внедрения новых технологий и множеством других факторов.
Для начала целесообразно более подробно рассмотреть традиционные философские подходы в так называемой «экономической сфере» общества, в которой рассматриваются производственные категории: рабочая сила, производственные силы, производственные отношения и многие другие.
Материальное производство является основой всей общественной жизни… В любой отрасли производства труд возможен при наличии предмета труда, средств труда и рабочей силы.
Предмет труда – это все то, к чему человек прикладывает свой труд: у шахтера – угольный пласт, у крестьянина – пашня, у токаря – заготовка и т. д. Предметы труда первоначально берутся из природы… Иногда как эквивалентное понятие предметам труда употребляется понятие сырья.
Средства труда – все то, при помощи чего человек воздействует на предметы труда. Прежде всего к средствам труда относится орудия труда… К средствам труда в широком смысле слова относятся не только орудия труда и источники энергии, но и другие материальные элементы производства…
Предметы труда и средства труда вместе называют средствами производства.
Рабочая сила – это не просто какое-то количество людей. Человек становится рабочей силой, когда у него есть определенные умения и навыки трудовой деятельности [32, 189].
В политэкономии широко используется закон соответствия производительных сил производственным отношениям. С точки зрения универсумного подхода к нему, как и к классическому философскому описанию процессов производства, а также к большинству сопутствующих ему категорий возникает ряд вопросов:
– почему в понятие «производство» наравне с предметами и средствами (орудиями) труда не входит понятие «продукция» и/или «услуги», ради распределения которых заказчикам, собственно, и затевалось производство? Что в результате работы предприятия попадает в категорию распределения – предметы и средства труда, или всё же конечная продукция в виде готовых изделий (оказанных услуг)?
Ознакомительная версия. Доступно 32 страниц из 158
