Книга Новые лидерские ориентиры - Джон К. Максвелл

Руководители компаний, достигших выдающихся результатов, поражают тем, что не говорят о себе… Когда речь все-таки заходила о них самих, то, что они говорили, звучало примерно так: «Я надеюсь, что не кажусь вам излишне самонадеянным.»

И это не лжескромность. Те, кто работал или писал о руководителях, добившихся того, что их компании от хороших результатов перешли к выдающимся, постоянно использовали такие эпитеты, как спокойный, простой, скромный, сдержанный, застенчивый, приятный, незаметный, уравновешенный, не верящий в собственную значимость и т. д.

Я религиозный человек и считаю, что скромность — это ежедневный выбор воздавать должное Богу за посланные вам блага и воздавать должное другим за свои успехи. Какое определение могли бы предложить вы? Мой друг Рик Уоррен сказал: «Скромность — это не отрицание своих сильных сторон, а честное признание своих слабостей». Независимо от того, как вы определяете скромность, знайте, что она означает три вещи. Во-первых, скромный человек обладает самосознанием и может критиковать себя. Во-вторых, он уверен в себе и чувствует себя достаточно комфортно, чтобы не испытывать потребности привлекать к себе внимание. В-третьих, он получает удовольствие от достижений других людей и стремится помогать им блистать.

Любовь

Последним слагаемым морального авторитета лидера является любовь. Вы должны заботиться о людях, уважать и ценить их. Если не будете этого делать, люди сразу это почувствуют и отстранятся от вас. Потеряв связь с ними, вы полностью лишитесь морального авторитета.

Я уже кое-что рассказал об организации John Maxwell Team. Наш девиз: «Ценные люди, которые ценят людей». Я хочу, чтобы наши коучи предлагали людям ценные ресурсы и опыт, ценили других и в работе с ними демонстрировали правильный характер и установку. Чтобы оказывать помощь людям, они должны их любить и искренне заботиться о них.

Каким образом вы хотите использовать свое лидерство? Полагаю, что каждым лидером движет стремление оказывать позитивное воздействие и делать мир лучше. Это оно заставляет нас вставать по утрам, чтобы работать с людьми, создавать команды или строить организации. А вы стремитесь сделать что-нибудь значительное? Хотите изменить свою организацию, сообщество, культуру или страну? Насколько велики ваши мечты? Чем выше ваши устремления, тем сильнее должен быть ваш моральный авторитет.

После тридцати я начал чувствовать, что мое лидерство может быть эффективным, а моя жизнь может многое изменить. Это побудило меня принять несколько решений относительно своего поведения. В то время мне казалось, что я делал правильные вещи, чтобы стать лучшим лидером. Сегодня я вижу, что они помогли мне стать лучше во всех четырех описанных в этой главе областях — развить свою компетентность, смелость, последовательность и характер. Вот какие решения я принял:

1. Всегда ставить людей на первое место.

2. Жить для того, чтобы изменять мир к лучшему, а не для того, чтобы делать деньги.

3. Быть самим собой, но быть своим самым лучшим «я».

4. Выражать благодарность и отказываться от титулов.

5. Не бояться оказаться неправильно понятым и остаться в одиночестве, если этого требуют высокие цели.

На протяжении последних четырех десятилетий я всеми силами стараюсь выполнять эти решения.

В любом случае вы не можете сами наделить себя моральным авторитетом. Вы можете стремиться к нему, но дать его вам могут только другие люди, и сделать это они должны по доброй воле. Однако стремление заработать моральный авторитет не должно помешать делать все правильно. Он сделает вас достойными уважения и доверия и позволит вести людей, показывая пример самой высокой продуктивности. Эта смена лидерского вектора усилит ваше влияние и обеспечит поддержку от людей вашей команды и от тех, для кого вы формально не являетесь лидером. Обладая таким влиянием, вы сможете помогать людям достигать таких высот, о каких они раньше и не мечтали.