понятно, насколько грандиозным был наш проект. Мы сумели это сделать и почти не нажили себе врагов. Поскольку каждая свая должна была нести вес свыше 6 тысяч тонн, систему опор следовало тщательно и очень точно продумать, рассчитать и построить.
Еще одна проблема возникла у нас значительно раньше. Мы потеряли нашего партнера Конрада Блэка и газету Chicago Sun-Times. Это было связано с корпоративным скандалом и выдвинутыми обвинениями (надеюсь, он справится – ему подобное не впервой). Мы подписали соглашение о выкупе их доли в проекте. А незадолго до этого от нас ушел наш архитектор, поскольку он уволился из компании Skidmore, Owings & Merrill. Потери были очень серьезны, но знаете что? Мы справились с ними и продолжали двигаться вперед. Мы всегда готовы к трудностям. Как хорошие солдаты, мы просто движемся вперед. Как генерал, я должен признавать любые проблемы и нести ответственность за то, что события развиваются так, а не иначе. Мы всегда трудились в полную силу, никогда не теряли концентрации и были достаточно гибкими, чтобы сразу же перегруппировывать силы. Наши специалисты были достаточно решительны и сильны, и это давало нам возможность продолжать работу, не отвлекаясь на возникающие проблемы.
Однако в работе были и приятные моменты. Например, нам удалось сэкономить более миллиона долларов, использовав старую речную дамбу здания Sun-Times. Приятным сюрпризом стало и то обстоятельство, что расходы на расчистку площадки оказались меньше, чем мы ожидали, потому что в 1970-е годы газета перешла на экологически чистую типографскую краску, и загрязнение почвы было не настолько сильным, как мы полагали.
РАЗМЫШЛЯЯ О СВОИХ ПРОБЛЕМАХ, ВСЕГДА ВСПОМИНАЙТЕ И О ТОМ ХОРОШЕМ, ЧТО ЕСТЬ В ВАШЕЙ СИТУАЦИИ.
СОВЕТ ТРАМПА
Не позволяйте проблеме сбить вас с пути
Когда происходит нечто непредвиденное, спросите себя: «Это неприятность или катастрофа?» Возводя башню в Чикаго, мы столкнулись с рядом проблем и, по-видимому, будем сталкиваться с ними и в дальнейшем, но все равно наше здание – фантастическое, а проект – потрясающий. Будут ли у вас проблемы, когда вы задумаете нечто великое? Обязательно. Можно ли позволять этим проблемам сбить вас с пути? Ни за что!
Ваша страсть к работе поможет вам справиться со всеми проблемами, возникающими в процессе. Будь то ветер, вода, увольнения, скандалы – все что угодно, – вы способны справиться. Ваша страховка от этих опасностей совершенно бесплатна. И знаете, как она называется? Никогда не сдавайтесь!
Через какое-то время вы научитесь решать проблемы по мере их поступления. Нужно только сохранять правильное отношение ко всему и точно знать, что вы делаете. Не забывайте о гибкости – нужно сразу же проводить перегруппировку и менять курс на тот, что позволит преодолеть очередную возникшую проблему.
Мне нравится хорошая драка
Кондоминиум Trump SoHo
Сохо давно стал очень престижным кварталом, и мне очень хотелось строить здания именно здесь. Я знал, что придется побороться, потому что по большей части строения в этом квартале невысокие и законодательство о зонировании здесь соблюдается очень строго. Сомневаюсь, чтобы кто-нибудь воспринимал Сохо как центр производства, однако исторически сложилось так, что большая часть этого района зонируется именно так. Поэтому в выбранном месте я не мог строить жилое здание. Но отель построить было можно. Узнав об этом, я решил построить отель-кондоминиум – и очень высокий.
Сохо – это мекка любителей искусства, кино и моды. Здесь насчитывается более 250 художественных галерей, 100 модных бутиков и более 200 ресторанов. Другими словами, это прекрасное место, в которое стоит приехать. А еще лучше здесь жить. Я верил, что Сохо заслуживает – и готов к этому! – первоклассного отеля XXI века.
Вместе со своими партнерами Bayrock Group и Sapir Organization я рассчитывал построить 45-этажную башню стоимостью 450 миллионов долларов.
Разумеется, подобный проект вызвал колоссальный протест со стороны местной общественности и политиков, представляющих интересы проживающих здесь людей. Но это не должно было нас остановить. О своих намерениях я объявил 6 июня 2006 года в шоу «Кандидат». Могу с удовлетворением сообщить, что, несмотря на противодействие, 8 мая 2007 года мы получили от городских властей разрешение на строительство отеля-кондоминиума. Конечно, во время проведения работ у нас возник ряд проблем, но нас это не удивило.
Главным препятствием стала высота здания. Сохо застроен невысокими домами, и этот проект существенно изменил бы ландшафт. Наша башня должна была стать самым высоким зданием между центром города и финансовым кварталом. Не то чтобы в Сохо нельзя было строить высотные здания. Это было разрешено, но ни одного такого здания там еще не появилось.
Мы хотели изменить такое положение дел. Существовали права на воздушное пространство, которые позволяли строить в этом районе более высокие здания, поэтому никаких законов мы не нарушали. Мы даже добавили несколько этажей к нашему отелю, купив права на воздушное пространство у соседних зданий.
Хотя у нас были все права на строительство отеля задуманной высоты, тот факт, что поблизости не было ни одного подобного здания, работал против нас. Наш проект стал первым планом строительства отеля-кондоминиума в одном из производственных районов Нью-Йорка, где не было разрешено жилищное строительство. Устаревшее зонирование и настроение местных жителей стали для нас серьезным препятствием.
Нью-Йорк в отличие от других крупных городов США никогда еще не сталкивался с подобным проектом – строительством отеля, целиком состоящим из кондоминиумов.
Городской совет должен был учитывать, что блоки будут не жильем для их владельцев, а будут использоваться для временного проживания. То есть нам нужно было доказать департаменту строительства, что Trump SoHo – это не жилое здание, а нечто, предназначенное для кратковременного пребывания. Я был абсолютно уверен, что мы сможем убедить чиновников в своей правоте.
Отель-кондоминиум – это не квартира. Он функционирует по другому принципу: покупатели могут использовать свои блоки-кондоминиумы определенное количество дней в году. Когда владелец не пользуется своим блоком, тот сдается, как обычный гостиничный номер. Это прекрасное соглашение, потому что доходы получают и владельцы, и управляющая компания. Блоки в Trump SoHo строились не для постоянного проживания и отделывались соответственно (обстановка, атмосфера и дизайн роскошного отеля заметно отличаются от таковых в жилом здании). Мы неустанно разъясняли свою позицию городским властям, чтобы нас правильно поняли.
Естественно, что на нас ополчились практически все. Общество сохранения исторического наследия Гринвич-Виллидж назвало наш план «троянским конем», полагая, что таким методом мы хотим внедрить кондоминиумы в производственные районы по всему городу. Они считали, что у меня
