часто затмевает ум мыслителя на 5-м Луче. К тому же политики не столь сильно утруждают себя в точности и последовательности, как это делают ученые. Однако политик — часто это мыслитель на 1-м Луче — обладает способностью обойти мыслителя-ученого. Без всякого знания Семи Лучей Буш распознал нелегко уловимый фактор типа и признал необходимость должным образом оценивать другой тип и быть ему благодарным. Он испытал на себе следствия узости мышления и относительного невежества (неведения) каждого типа. Видел он также громадные знания и способности каждого типа. Он прочувствовал, насколько необходимы друг другу эти типы, и работал для их интегрирования. Большую часть своей жизни он посвятил групповому взаимодействию этих двух энергий. Перед ним вставали проблемные ситуации, требующие, во-первых, распознавания «чужого» типа и, во-вторых, взаимодействия-сотрудничества между типами. Буш трудился над сознательным распознаванием и признанием этого группового взаимодействия. Он старался донести до других то, чего они не замечали, чтобы дать им возможность заглянуть через «трещину в яйце» мир-качество, находящийся вне их мира и, парадоксальным образом, неразрывно сплетенный с их собственным миром-качеством.
Эзотерическое значение «группы». Когда мы используем фразу «групповое взаимодействие энергий», слово «групповой» употребляется как в качестве технического термина, так и в эзотерическом смысле. Экзотерически слово «группа» определяется так: «Две единицы или более, образующие в сочетании завершенное целое». Некоторое число индивидов, объединенных общим интересом, не обязательно составляют группу в эзотерическом смысле слова. Можно провести следующие соответствия:
индивид — группа
личность — душа
часть — целое
самоцентрирование — самозабвение, децентрализация
исключение — включение
поляризация — единство противоположностей
С физической точки зрения группа может существовать как собрание индивидов. Однако с точки зрения сознания среди этих индивидов может совершенно отсутствовать групповой дух.
Слово «сотрудничество» тесно связано с эзотерическим значением слова «группа», но не совсем ему синонимично. Люди могут сотрудничать и работать вместе во имя крайне эгоистических целей. Группа в эзотерическом смысле всегда учитывает и включает интересы большего целого. Поэтому человек, работающий на внешнем плане, физически и в относительном уединении, вполне может оказаться работающим в истинном групповом смысле. С другой стороны, человек, работающий в компании других, но самым эгоистичным и личностным образом, может вовсе не функционировать в истинном групповом смысле. Осознание большего целого всегда включает внимательное рассмотрение тех единиц, с которыми возникает поляризация. Например, индивид работает бок о бок с коллегами и видит свои замечательные качества и неспособность кого-то другого. Это может привести к конфронтации и сокращению групповой работы, которая всегда больше, чем сумма работ всех единиц. В данном случае большее целое и есть этот другой. Групповая работа потребовала бы согласованных усилий в направлении понимания и принятия жизни-качества другого партнера, тех качеств, которых мы не знаем.
Аналогично, деловая активность в чисто эгоистической манере, без учета, скажем, экологических факторов, не будет истинной групповой работой, хотя в ней могут заинтересованно участвовать множество людей. Там, где лидеры нации пытаются обслуживать собственные эгоистические интересы, всегда будет ущемляться истинный групповой смысл, или сознание большего целого (включающее другие нации). Если данное поколение людей эксплуатирует природные ресурсы, не думая о следующих поколениях, истинное групповое осознание большего целого (включающего, в этом случае, потомство) также будет ущемляться.
Схема предельно ясна: усилие, исходящее из личностного, эгоистичного, частичного смыслов и стремящееся обеспечить выгоды для отдельного «я», может давать временный выигрыш, но в конечном итоге несет только потери. В истинном групповом смысле вначале имеет место жертва (потеря), позволяющая проявиться большей жизни, или целому. Так, парадоксальным образом, выигрыш оборачивается потерей, а потеря — выигрышем.
И тогда всё, независимо от того, как мы собираемся или объединяемся на физическом плане, можно рассматривать либо в личностном, либо в групповом смысле. На примере того, как Дарвин собирал фрагменты стихов вместо того, чтобы самому попытаться сочинить стихотворение, мы видим личностную реакцию и неудачу в достижении более трудного группового смысла. Вместо того, чтобы попытаться распознать ценность мира-качества поэзии, он подчинял его ноте своего собственного типа, оставаясь тем самым в рамках самосознания и не пытаясь войти в групповое сознание. В случае Ванневара Буша мы видим групповой смысл в полноте наряду с долгими, терпеливыми усилиями пожертвовать чувством собственной важности и осуществить «магию» единства противоположностей. (Вторым законом души, или групповой жизни, является закон Магнетического Импульса, называемый также законом Полярного Единства. См. «Эзотерическая психология», т. 2, с.109.)
Примеры «преуспевших» и «отставших» руководителей. В журнале «Современная психология» (Psychology Today) прошла интересная статья («Из чего складывается идеальный руководитель?», Морган У. Маккол, и Майкл М. Ломбардо, февраль 1983 г.), в которой весьма успешные руководители корпораций («преуспевшие») сравниваются с другими руководителями, утратившими ведущие позиции в своих отраслях («отставшие»). Тот, кто преуспел, выглядит как «интеллигентный парень с озорным блеском в глазах, способный посмеяться над собой в самой критической ситуации. Он — отличный переговорщик. Он в состоянии привести любое трудовой спор или дебаты между менеджерами к соглашению, удовлетворяющему все заинтересованные стороны. Он делает это, изучив проблему со всех сторон. Люди такого склада заранее знают, что может пойти не так. С подчиненными он может быть очень легок в обращении, как с ровней. Со стороны кажется поразительным, как ему удается не проявлять жесткость и много времени уделять заботе о людях. Он вникает и в специализированные проекты: контакты с прессой, информационные проекты, и всегда находит способы сдвинуть дело с мертвой точки. И быстро поднимается до первого вице-президента компании».
«Отставший» описывается таким образом: «Результатов он достигал, но поистине мучительными усилиями. И хотя он может быть очаровательным, когда хочет таким казаться, ударить он способен самым жестоким образом. Он был отличным инженером, вознесшимся по служебной лестнице, и обладал редкой способностью дотошно исследовать проблему и конфигурировать ее элементы по-новому. В разработках он больше, чем нужно, помогал подчиненным, но однажды система дала сбой, а он забыл про отходные пути. Когда дела в результате пошли вкривь и вкось, он стал действовать напролом… На верху служебной лестницы его недостатки стали слишком очевидными. Он уже не мог оценить ни масштаб необходимых работ, ни сложность новых начинаний. Тем не менее, он не без таланта и не без управленческих способностей. Просто его излишне въедливый, резкий стиль не позволял его коллегам развиваться, а ему самому — учиться у них».
Важными энергиями в мире бизнеса являются Третий Луч (разумная активность, коммуникация, энергичность), Первый Луч (воля, целеустремленность, административное и управленческое искусство) и Седьмой Луч (организация). В случае с «отставшим» инженером, возможно, доминирует высоко развитый Пятый Луч и менее развитый перволучевой фактор. Блестящие инженерные способности и
