Ознакомительная версия. Доступно 6 страниц из 26
систему SMART для формулировки целей.
В плане должно быть не менее пяти и не более 10 пунктов.
Пункты плана должны отвечать на следующие вопросы:
1. С чего начать?
2. Какие ресурсы я буду использовать?
3. Где я буду это делать?
4. Кто будет мне помогать?
5. Как мне нужно к этому подготовиться?
6. Сколько денег требуется?
7. Сколько времени нужно?
8. От чего надо будет отказаться?
9. Надо ли кому-то позвонить/написать?
10. С кем договориться о встрече?
11. Что надо купить?
12. Куда нужно поехать?
13. Какую информацию нужно найти в интернете?
14. Кого и о чем я должен предупредить?
15. Какой будет результат?
Попробуйте ответить на все вопросы или на некоторые из них. Запишите ответы на отдельных карточках, чтобы потом их можно было свободно передвигать на столе и собирать в логичную последовательность.
Это удобное и простое упражнение поможет вам выстроить структуру плана действий.
5. Держите в фокусе направление на конечную цель, а не саму цель
Иногда мы слышим, что, начиная дело, нужно держать в голове четкий образ конечной цели. Но это не всегда реально. Попробуйте рассмотреть все детали объекта, который находится на горизонте. Сложно? Некоторые подробности ускользают от нашего взгляда, некоторые мы стараемся додумать, но точную картинку объекта получить не можем. А если объект находится за горизонтом? Тогда увидеть его невозможно.
Наше сознание может нас обмануть. Мы придумываем себе один образ и старательно ищем его, сравнивая окружающий мир с нашим представлением о нем, но реальность может выглядеть иначе, чем картина в нашем сознании. Порой излишняя конкретизация только мешает, потому что обстоятельства могут меняться. Если у нас есть строго зафиксированный образ желаемого и мы не готовы вносить корректировки, нам будет сложно адаптироваться к новым обстоятельствам. В таких случаях лучше держать в голове направление на цель, а не ее детальный образ.
Приведу пример с путешествиями через океан. Представьте, что мы плывем на корабле, который вышел из порта на европейском побережье и движется на запад в сторону Америки. Мы знаем, в какой порт плывем, можем выбрать верное направление и придерживаться его, но с другого континента нам не видно, как выглядит пункт назначения. С каждой пройденной милей очертания большой земли будут видны все лучше и лучше. Но полное представление мы получим только в тот момент, когда пройдем портовый маяк и бросим якорь. Сойдя на берег, мы поймем, что порт, погода, люди и даже рестораны сильно отличаются от того, что виднелось или представлялось нам издалека. Но это не значит, что мы не достигли конечной цели. Все шло по плану! Просто жизнь продемонстрировала нам, как эта цель выглядит в действительности.
Так будет при реализации любого большого проекта. Конечную цель – порт на другом краю океана или противоположный берег реки – не всегда можно сразу рассмотреть. Более того, невозможно даже представить ее во всех деталях. Реальность всегда будет отличаться. Поэтому при старте важно сосредоточиться на курсе, направлении и постараться его придерживаться. Оно обязательно приведет вас к цели.
6. Первое делайте первым
На первом этапе реализации любого проекта важна последовательность и расстановка приоритетов. Можно очень много и продуктивно думать о том, как формировать маркетинговую стратегию, когда продукт будет разработан, какого цвета будет афиша или вывеска у компании или как презентовать свою книгу, став известным автором. Но пока нет самого продукта, не написана книга, не запущен сайт – это все пустые размышления.
Для успешного продвижения с самого начала нужно установить четкие приоритеты, понять, какие две – три ближайшие цели помогут продвинуться к конечной цели. Это может быть одна задача (дописать главу в книге или отчет) или несколько задач, которые можно делать параллельно (отдать на согласование макет продукта, а пока он рассматривается, готовить сметы). Необходимо сфокусироваться на простых, но важных действиях, которые будут приближать нас к цели. Начните с задач, которые обеспечат успех всего проекта.
Задайте себе вопрос: что можно сделать быстро, внеся максимальный вклад в развитие проекта?
Запишите ответ первым пунктом в план проекта.
7. Забейте на research. Знания могут вызывать фрустрацию
Практически любое дело начинается с исследования рынка, изучения того, что было сделано раньше и что происходит сейчас. Стало модным употреблять выражение «делать ресерч» (от англ. research – исследование). Конечно, важность исследования не стоит преуменьшать, но есть и обратная сторона: иногда большое количество «ресерча» приводит нас в состояние фрустрации.
С одной стороны, это происходит из-за того, что любая идея, которая пришла вам в голову, с очень высокой вероятностью уже была воплощена в той или иной форме. Если набрать в поисковике запрос «производство шин из вторсырья» или посмотреть на YouTube ролики о фитнесе и спорте, вы увидите, что есть люди, которые не только делают что-то похожее, но и хорошо на этом зарабатывают. При этом они точно делают это лучше вас (пока что). Ведь у вас есть только идея, а у них уже готовый продукт. Но это не должно вас останавливать.
Приведу примеры: Google появился, когда уже существовала поисковая система Yahoo. Популярные мессенджеры WhatsApp, Viber и Telegram создавались примерно в одно время, но у каждого из них сформировалась своя пользовательская аудитория. Компания Tesla достигла невиданных результатов в производстве и продаже автомобилей, хотя автомобильная промышленность существует и развивается уже много лет. Компания Apple выпустила айфон и полностью изменила активно расширявшийся тогда рынок мобильных телефонов.
С другой стороны, древнегреческий философ Сократ говорил, что каждое новое знание рождает еще большее незнание: знакомясь
Ознакомительная версия. Доступно 6 страниц из 26
