Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 61
Стоимостным методом рассчитывают выработку по объему производства продукции, выраженному в денежном измерении, в рублях. Этот метод наиболее универсален, так как позволяет измерять уровень и динамику производительности труда. Для определения выработки стоимостным методом используются различные стоимостные показатели выпуска продукции: валовая продукция, товарная, условно-чистая и др.
Выработка и трудоемкость находятся в обратной зависимости между собой: при снижении трудоемкости выработка увеличивается, а при повышении выработки трудоемкость снижается. Эту зависимость можно представить в виде формул:
В = 100 × d / 100 – d, (9.4)
d = 100 × В / 100 – В, (9.5)
где В – рост выработки, %;
d – снижение трудоемкости, %.
Измерение выработки в разных отраслях экономики имеет свои особенности.
Если в промышленности, как уже отмечалось, выработка определяется отношением объема выпущенной продукции к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала за тот же период времени, то в строительстве выработка (производительность труда) определяется как отношение объема строительно-монтажных работ (в сметных ценах) к среднесписочной численности работников, занятых на строительно-монтажных работах; в торговле выработка определяется отношением объема розничного товарооборота к среднесписочной численности работников торговли, а в сфере услуг – отношением стоимости услуг без учета стоимости материалов за определенный период времени к среднесписочной численности персонала предприятия сферы услуг за тот же период.
На уровень производительности труда оказывает влияние множество факторов. В настоящее время факторы роста производительности труда укрупненно объединяются в три группы.
Первая группа – факторы основного капитала. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования основных инвестиций и материальных основных средств. Эти факторы охватывают состояние техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда и др.
Вторая группа – социально-экономические факторы. Это состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение к труду и т. п.
Третья группа – организационные факторы. Они охватывают целый комплекс действий по организации труда и управлению персоналом. В частности, к этой группе факторов можно отнести специализацию, кооперацию и комбинирование производства; стиль управления, трудовую дисциплину и психологический климат.
В настоящее время производительность труда в отраслях российской экономики оставляет желать лучшего. Это обусловлено и состоянием техники, которая физически изношена и морально устарела, и отсутствием необходимых инвестиций (в том числе и в производственное обучение), и отсутствием эффективной системы стимулирования и мотивации труда, а также недостатками в организации производства.
Однако существуют и определенные резервы повышения производительности труда, которые обычно классифицируются следующим образом.
1. Общегосударственные резервы связаны с размещением производства на территории страны с учетом наличия материальных, трудовых, естественных и других ресурсов.
2. Региональные резервы характеризуются рациональным использованием производительных сил конкретных регионов.
3. Межотраслевые резервы определяются главным образом возможностями улучшения межотраслевых хозяйственных связей и совершенствованием транспортных потоков продукции.
4. Отраслевые резервы указывают на возможность повышения производительности труда за счет развития эффективной специализации и кооперации предприятий внутри отрасли.
5. Внутрипроизводственные резервы повышения производительности труда как самая крупная группа резервов включают улучшение использования рабочего времени, улучшение структуры и использования персонала, повышение технического уровня производства на основе его механизации и автоматизации.
Управление производительностью труда на уровне организации (предприятия) включает следующие элементы:
– измерение и оценку производительности труда;
– планирование и реализацию мероприятий, направленных на повышение производительности труда;
– осуществление контроля за производительностью труда и реализацией мероприятий, направленных на ее повышение;
– измерение и оценку воздействия запланированных мероприятий на повышение производительности труда.
Повышение производительности труда в организациях (на предприятиях) становится реальным, когда задания по росту производительности труда увязываются с расходами на персонал.
9.4. Затраты на персонал
Затраты на персонал включают оплату труда основного производственного персонала, выплаты, касающиеся неотработанного оплачиваемого времени, премии и денежные вознаграждения, стоимость бесплатного питания (осуществляемого за счет фирмы) и другие выплаты в натуральном выражении, осуществляемые работодателем, предоставление жилья работникам, стоимость профессионального обу чения, культурно-бытовых условий, обеспечение персонала одеждой и налоги на заработную плату.
В соответствии со статьей Налогового кодекса РФ в расходы работодателя на персонал, учитываемые при налогообложении, включаются:
– все начисления работникам в денежной и натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки;
– компенсационные выплаты, связанные с режимом работы или условиями труда;
– премии и единовременные поощрительные начисления;
– расходы, связанные с содержанием работников, предусмотренные контрактами и коллективными трудовыми договорами.
Однако в целом расходы на персонал в России значительно ниже, чем в развитых странах. Доля заработной платы в себестоимости продукции в России колеблется на уровне 20 %. В развитых странах она в 2 раза больше.
Расходы на персонал подразделяются на основные и дополнительные.
Основные расходы на персонал включают заработную плату и премии.
Дополнительные расходы включают:
• единый социальный налог, подоходный налог;
• страховые взносы по добровольному страхованию;
• оплату отпусков;
• оплату больничных листов;
• затраты на обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности;
• расходы на обеспечение выполнения санитарно-гигиенических требований;
• затраты на обучение, повышение квалификации, переподготовку работников;
• расходы на привлечение персонала;
• прочие затраты.
Кроме того, в состав дополнительных расходов на персонал включаются социальные расходы:
Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 61
