Нет мнения – 11,3%
Не совсем согласен – 3,6%
Категорически не согласен – 1,1%
(д) Вознаграждают сотрудников за практическое воплощение идей
Полностью согласен – 66,8%
В принципе согласен – 22%
Нет мнения – 3,9%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
4. Руководители могут поощрять сотрудников к риску и показывать им, что риск – неотъемлемая часть успеха, если они:
(а) Ставят сотрудникам задачу мыслить нестандартно
Полностью согласен – 54,4%
В принципе согласен – 32,6%
Нет мнения – 10,4%
Не совсем согласен – 1,6%
Категорически не согласен – 1,1%
(б) Создают внутренние творческие лаборатории
Полностью согласен – 50,0%
В принципе согласен – 37,5%
Нет мнения – 8,9%
Не совсем согласен – 3,1%
Категорически не согласен – 0,5%
(в) Поощряют сотрудников к риску
Полностью согласен – 66,8%
В принципе согласен – 27,0%
Нет мнения – 4,1%
Не совсем согласен – 2,1%
Категорически не согласен – 0,0%
(г) Четко обозначают стратегическое направление
Полностью согласен – 66,4%
В принципе согласен – 26,8%
Нет мнения – 5,2%
Не совсем согласен – 1,6%
Категорически не согласен – 0,0%
(д) Признают заслуги людей, преодолевающих трудности в работе
Полностью согласен – 66,2%
В принципе согласен – 21,8%
Нет мнения – 9,3%
Не совсем согласен – 2,1%
Категорически не согласен – 0,5%
5. Лучше всего руководителям удается прививать сотрудникам чувство ответственности за порученное дело, когда они:
(а) Учат основам ответственности
Полностью согласен – 37,8%
В принципе согласен – 36,8%
Нет мнения – 17,1%
Не совсем согласен – 5,7%
Категорически не согласен – 2,6%
(б) Увязывают бонусные выплаты с результатами
Полностью согласен – 33,6%
В принципе согласен – 27,4%
Нет мнения – 26,8%
Не совсем согласен – 6,4%
Категорически не согласен – 5,8%
(в) Их слова не расходятся с делом
Полностью согласен – 74,5%
В принципе согласен – 22,4%
Нет мнения – 2,6%
Не совсем согласен – 0,0%
Категорически не согласен – 0,5%
(г) Устанавливают персональную ответственность
Полностью согласен – 76,9%
В принципе согласен – 20,4%
Нет мнения – 2,1%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,0%
(д) Включают ответственность в число главных ценностей
Полностью согласен – 69,3%
В принципе согласен – 22,9%
Нет мнения – 5,2%
Не совсем согласен – 2,6%
Категорически не согласен – 0,0%
6. Лучшим способом растить новое поколение менеджеров для руководителей является:
(а) Выявление наиболее способных сотрудников
Полностью согласен – 54,1%
В принципе согласен – 38,6%
Нет мнения – 6,2%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(б) Предложение кросс-функционального обучения
Полностью согласен – 61,1%
В принципе согласен – 30,0%
Нет мнения – 7,7%
Не совсем согласен – 1,1%
Категорически не согласен – 0,0%
(в) Поощрение ротации должностей
Полностью согласен – 45,6%
В принципе согласен – 33,3%
Нет мнения – 16,4%
Не совсем согласен – 4,6%
Категорически не согласен – 0,0%
(г) Предложение профессионального развития
Полностью согласен – 73,7%
В принципе согласен – 24,7%
Нет мнения – 1,1%
Не совсем согласен – 0,0%
Категорически не согласен – 0,5%
(д)Личное наставничество и шефство
Полностью согласен – 85,0%
В принципе согласен – 12,9%
Нет мнения – 2,1%
Не совсем согласен – 0,0%
Категорически не согласен – 0,0%
7. Руководители могут прививать целеустремленность в работе, если они:
(а) Передают видение
Полностью согласен – 73,7%
В принципе согласен – 22,7%
Нет мнения – 2,5%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(б) Связывают работу с ее результатами
Полностью согласен – 68,5%
В принципе согласен – 28,3%
Нет мнения – 2,1%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(в) Вводят систему материального поощрения
Полностью согласен – 26,6%
В принципе согласен – 41,1%
Нет мнения – 26,1%
Не совсем согласен – 3,6%
Категорически не согласен – 2,6%
(г) Показывают пользу, которую работа сотрудников приносит потребителям
Полностью согласен – 59,0%
В принципе согласен – 35,9%
Нет мнения – 4,1%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(д) Делают то, что обещали
Полностью согласен – 81,9%
В принципе согласен – 13,4%
