Ознакомительная версия. Доступно 16 страниц из 80
Они заслужили это доверие благодаря многомесячным тренировкам, ошибкам и обучению на своих ошибках, когда я внимательно наблюдал за ними и учил их принципам лидерства, которые приобрел за 15 лет работы в командах «морских котиков». Оба командира моих взводов были относительно новичками в командах, но, к счастью, оба стремились к познанию, хотели руководить и, самое главное, скромно, но уверенно командовать.
Но как только мы оказались в Рамади, я больше не мог быть с ними, стоять над душой и направлять их. Я должен был дать им возможность руководить. Увидев, как они трансформируются во время учебного цикла в смелых лидеров, которым можно доверять, я понял, что Лейф из взвода «Чарли» и его товарищ, командир взвода «Дельта», будут принимать правильные решения. И я знал, что они позаботятся о том, чтобы их подчиненные руководители в каждом взводе принимали правильные решения. Я отпустил их на поле боя с полной уверенностью в их лидерстве.
Продвижение процесса принятия решений вниз, до подчиненных, для фронтовых лидеров в составе оперативного отряда имело решающее значение в плане нашего успеха. Эта децентрализованная командная структура позволяла мне как командиру сохранять сосредоточенность на более широкой картине: координировать свои войска и следить за действиями противника. Если бы я ввязался в детали тактической задачи, то больше некому было бы выполнять мою роль и руководить стратегической миссией.
Правильное понимание и использование децентрализованного командования требуют времени и усилий для совершенствования. Для любого лидера полная вера в руководителей с меньшим опытом, а также доверие им в управлении своими командами – сложная вещь. Это требует огромного доверия таким лидерам и уверенности в них на передовой, поскольку они должны очень четко понимать стратегическую миссию и обеспечивать ее, чтобы их непосредственные тактические решения в конечном счете способствовали достижению общих целей. Фронтовые руководители также должны обладать доверием своих лидеров и уверенностью в них, чтобы знать, что они уполномочены принимать решения и что эти лидеры их поддержат.
Такой навык децентрализованного командования не был магически дарован бойцу оперативного отряда «Громила». Это произошло только благодаря тщательной подготовке и обучению, которые мы проводили дома в течение нескольких месяцев перед дислоцированием в Ираке. Мы извлекли самые ценные уроки из этого во время уличных боев (военные операции на городской местности) в Форт-Ноксе, штат Кентукки. Там, в условиях интенсивного давления и чрезвычайно сложных ситуаций, мы научились эффективно применять этот принцип даже в самых хаотичных условиях.
Объекты уличных боев представляли собой многоблочный макет города из бетонных конструкций, начиная от импровизированных однокомнатных домов и заканчивая большими и сложными многоэтажными зданиями, построенными для подготовки военных подразделений к сложностям боев на городской местности – именно в таких условиях американские войска тогда активно участвовали в Ираке. Учебному отряду «морских котиков», или ТРАДЕТ (которым я позже буду командовать), было поручено подготовить взводы SEAL и оперативные отряды для развертывания в Ираке и Афганистане, и мы знали, что они нас замучают. Инструкторы ТРАДЕТ выстроили учебные сценарии, чтобы запутать, дезориентировать, физически и умственно напрячь и ошеломить участвующие отряды «морских котиков», особенно лидеров. Инструкторы «отвешивали»[31] нам на каждом шагу. Их ролевые игроки, выступающие в качестве «вражеских сил» в тренировочных сценариях, часто не следовали правилам игры. Некоторые «морские котики» смеялись над этим, думая, что обучение было нереалистично сложным, и обвиняли ТРАДЕТ в надувательстве.
Я был не согласен. У врага, с которым мы столкнемся в Ираке, не было никаких правил. Они не заботились о сопутствующем ущербе. Их не волновали ни братоубийство, ни огонь по своим. Иракские боевики были экспертами в анализе и использовали наши слабости. Они были жестокими дикарями, и их метод работы состоял в том, чтобы придумать самые ужасные, малодушные и эффективные способы убить нас. Так что нам действительно нужно было, чтобы ТРАДЕТ провернул то же самое с нами.
В течение первых нескольких дней боевой подготовки бойцов оперативного отряда «Громила» мои лидеры «морских котиков» пытались контролировать всех и каждого самостоятельно. Они старались руководить каждым маневром, отслеживать каждую позицию и лично управлять каждым из своих людей – до 35 человек в оперативном отряде «Громила». Но это не работало. В поразительном осознании того, что военные подразделения на протяжении всей истории опирались на опыт, стало ясно, что ни один человек не обладает когнитивными способностями, физическим присутствием или знанием всего происходящего на сложном поле боя, чтобы эффективно вести себя в данных обстоятелствах. Вместо этого мои лидеры узнали, что они должны полагаться на своих подчиненных руководителей, чтобы взять на себя ответственность за свои небольшие группы внутри команды и позволить им действовать, основываясь на хорошем понимании более широкой миссии (известной как замысел командира) и стандартных оперативных процедур. Это было эффективное децентрализованное командование.
Итак, мы разделились на небольшие группы по четыре-шесть «морских котиков» – вполне приемлемое количество для руководства лидером. Каждый командир взвода не беспокоился о контроле над всеми 16 назначенными наводчиками SEAL, только тремя: командирами отделений и командиром отряда. Каждому командиру взвода и старшему унтер-офицеру оставалось контролировать лишь своих лидеров огневых групп, каждый из которых управлял четырьмя стрелками-«котиками». И мне нужно было контролировать только двух человек – двух моих командиров взводов.
Каждому руководителю было доверено руководить и направлять свою команду в поддержку общей миссии. Младшие лидеры узнали, что от них ждут принятия решений. Они не могли спросить: «Что мне делать?» Вместо этого им пришлось заявить: «Вот что я собираюсь сделать». Поскольку я убедился, что все понимают общую цель миссии, каждый лидер работал и руководил отдельно, но в едином ключе, что способствовало продвижению общей миссии и позволяло легче справляться даже с самыми хаотичными сценариями.
Когда оперативный отряд «Громила» дислоцировался в Рамади, Ирак, децентрализованное командование сыграло решающую роль в нашем успехе. Мы поддерживали многие крупномасштабные операции и участвовали практически в каждом крупном наступлении на Рамади по мере того, как коалиционные силы устанавливали плацдармы на вражеской территории.
Через несколько месяцев после нашего дислоцирования мы провели самую крупную операцию. Она включала в себя два различных батальона армии США, каждый с сотнями солдат, батальон морской пехоты США, почти сотню единиц бронетехники на местности и американские самолеты в воздухе. Многие из этих отрядов работали по различным сетям связи, что значительно усложняло задачу и усугубляло риск.
Наши снайперские группы «морских котиков» должны были вести нас в район боевых действий. Заняв возвышенность с наилучшей видимостью над полем боя, оперативный отряд «Громила» получил бы существенное тактическое преимущество над противником и защитил бы другие американские силы на земле. Но все это движение могло обернуться хаосом. Моя работа состояла в том, чтобы обеспечить командование и контроль над координированием действий между моими группами снайперского патрулирования «морских котиков» из взводов «Чарли» и «Дельта» и подразделениями армии США и морской пехоты.
Ознакомительная версия. Доступно 16 страниц из 80
