Топ за месяц!🔥
Книжки » Книги » Домашняя » Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов - Дмитрий Лазарев 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов - Дмитрий Лазарев

206
0
На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов - Дмитрий Лазарев полная версия. Жанр: Книги / Домашняя. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст произведения на мобильном телефоне или десктопе даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем сайте онлайн книг knizki.com.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 40 41 42 ... 48
Перейти на страницу:
Конец ознакомительного отрывкаКупить и скачать книгу

Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 48

– Это ответ на ваш вопрос? Это то, о чем вы спрашивали?

Не давайте повода спрашивающему уличить вас в невнимании или бестолковости.

– Который час?

– 14.53. Я ответил на ваш вопрос?

Или:

– Который час?

– У меня нет часов. Это то, о чем вы спрашивали?

Случай из практики Раньше я и сам любил задавать эти вопросы после ответа, но однажды нарвался на удивленное непонимание и услышал в ответ: «Я вас ни о чем не спрашивал. Это вы первый начали». С тех пор я завязал с такими вопросами.

– Не могли бы вы повторить вопрос?

Вопрос из серии «хитрая глухота». Все присутствующие слышали вопрос. Если вы не до конца поняли вопрос, то так и скажите:

– К сожалению, я не уследил за вашим вопросом, не могли бы вы его повторить?

– Не могли бы уточнить свой вопрос?

Так мы берем на себя ответственность за непонимание, вместо того чтобы указывать спрашивающему, что он задал непонятный вопрос. Что он будет делать? Снова переформулирует его в простых терминах. Не стесняйтесь «возвращать» неясные вопросы.

Повторение вопроса слово в слово:

– Хотим ли мы просто содрать с вас побольше денег?

Эхо-реакция будет подтверждать предположение о том, что цены завышены, таким образом вы настроите потенциального клиента против себя и своего продукта.

Традиция повторять вопрос пришла из публичных выступлений перед большими аудиториями. Там действительно возникают ситуации, когда не все расслышали «вопрос из зала». Переносить эту практику в переговорные клиентов недопустимо.

Как отвечать на сложные вопросы

Как отвечать на сложные вопросы

Простой ответ

На сложный вопрос сначала дайте простой ответ. Если потребуется, вы сможете его впоследствии расширить и дополнить. Аудитория больше всего ценит прямые и простые ответы. Не поддавайтесь искушению попрактиковаться в красноречии.

Торговый представитель делает продающую презентацию новых селекционных растений для группы агрономов. Ему задают вопрос:

– Какое время для посадки этих растений вы считаете оптимальным?

Вместо того чтобы дать прямой ответ на прямой вопрос, презентатор пускается в пространные объяснения, попутно делая обзор видов растений.

– Ну, это зависит, разумеется, от того, что вы сажаете… И, конечно, многое зависит от климатической зоны, в которой вы находитесь.

Он дает полный перечень климатических зон и… теряет большую часть аудитории. А от него ведь ждали простого и внятного ответа на вопрос, а не лекции.

– К посадкам можно приступать сразу после последних заморозков.

Со временем вы обнаружите, что вам не нужна и половина подробностей, которые вы обычно упоминали при развернутом ответе.

Парафраз

Парафраз – пересказ высказывания собеседника другими словами. Используйте парафраз, чтобы погасить возможную враждебность, превратив негативный вопрос в позитивный. Чтобы преобразовать вопрос в парафраз, начните с одного из вопросительных слов (что, как, где, кто, почему). Хороший парафраз просто включает слова первоначального вопроса и сохраняет центр тяжести.

Вопрос и ответ могут быть соединены между собой при помощи парафраза. Это дает вам три преимущества.

Вы посылаете сигнал: «Я вас внимательно слушал».

Не нужно разбираться в путаных мыслях спросившего.

Вы получаете время на обдумывание ответа.

Центр тяжести – ключевая идея, одно или два слова, которые являются сутью вопроса. Другими словами, центр тяжести – это обобщение заданного вопроса на более высоком уровне.

Пример № 1

– Вы говорите, что аутсорсинг сэкономит деньги, а затем шокируете высокой ценой. Это возмутительно и дорого! Скажите честно, вы ведь просто хотите содрать побольше денег?

Где центр тяжести в этом вопросе? Неправильно выделять « содрать денег », « высокую цену » или « дорого ». Центр тяжести здесь – слово «цена». Теперь объединим слово «цена» с парафразом:

– Каково обоснование цены?

– Почему мы выбрали именно эту цену?

– Как мы подошли к этой цене?

В отличие от вопроса, в парафразе интонация падает в конце предложения. Обратите внимание, мы нейтрализовали враждебность, убрав слова-обвинения « шокируете », « высокая цена » и « содрать побольше ». Отвечая на вопрос, вы только заявляете цену саму по себе, а не оцениваете ее как слишком низкую или слишком высокую. Задавший вопрос уже не скажет с раздражением: «Вообще-то я имел в виду…»

На тренинге я использую упражнение, в котором участники должны задавать друг другу сложные вопросы. Если «ответный» парафраз сформулирован правильно, спрашивающий кивает в знак согласия. Если он сдвинул брови или нахмурился – парафраз сформулирован ошибочно.

Пример № 2

– Всегда есть риск потери информации. Например, ваши сотрудники могут украсть данные! Почему вы считаете, что сможете предотвратить утечку информации?

Представьте центр тяжести как оптимальную точку баланса.

Если вы повторите вопрос:

– Сможем ли мы предотвратить утечку информации? – то ваш центр тяжести сместится влево. Вы согласились с тем, что есть сомнения в вашей способности предотвратить утечку информации, и посылаете сигнал: «Я оправдываюсь!». Раз оправдываетесь, значит, виноваты.

Если возразите в виде парафраза:

– Почему у нас не будет утечек? – то центр тяжести окажется справа, так как вы возражаете: утечки в принципе невозможны. Аудитория воспримет вас как спорщика.

Центр тяжести в данном случае – «предотвращение утечек» или «безопасность». Парафраз может выглядеть следующим образом:

– Как мы будем обеспечивать безопасность?

– Какова наша стратегия безопасности?

– Что мы делаем для предотвращения утечек?

Сфокусируйтесь на обеспечении безопасности в целом, а не на своей способности ее обеспечить. Используйте как можно меньше слов. Помните пословицу «Знай боле, да говори мене».

Пример № 3

– Складывается впечатление, что вы хотите впарить нам типовое решение, без учета нашей специфики?

Где находится центр тяжести? В слове «специфика». Парафраз может выглядеть следующим образом:

– Как мы будем учитывать вашу специфику?

– Какие именно элементы вашей специфики мы будем использовать?

– Что нам потребуется для того, чтобы учесть вашу специфику?

Все предыдущие вопросы могут быть сокращены до четырех односложных слов: «цена», «безопасность», «специфика».

Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 48

1 ... 40 41 42 ... 48
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов - Дмитрий Лазарев», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов - Дмитрий Лазарев"