ограничений, связанных с пандемией, мы решили ничего не отменять, но поменять формат. До начала события оставалось не больше недели. И, разумеется, был риск не справиться с заявленным масштабом события. Но у нас была возможность использовать опыт работы в цифровом пространстве в рамках платформы «Конвергентное лидерство». Была надежная «связка» технических специалистов.
В случае переноса мы теряли темп. А потеря темпа, как говорят, чревата сменой курса. Создание и поддержание темпа очень важно. Он не оставляет пространства и времени для сомнений. А наметившийся успех придает дополнительные силы.
Все прошло замечательно, как говорят, без сучка без задоринки. Мы не только приобрели опыт, мы приобрели уверенность в способности команды решать сложные задачи. И на тот момент для меня это был самый важный результат. Важно и то, что мы стали сразу заметными, а это способствует упрочнению отношений с партнерами и привлечению новых. На мой взгляд, этот пример продуманной и успешной «атаки» на неблагоприятные обстоятельства.
В.В. Я не могу здесь не среагировать как поклонник А.В. Суворова, который говорил: «Само звание обороны указывает на слабость, значит, наводит робость, а посему ничего, кроме наступательного». И мы знаем из истории, что Суворов добился невозможного. Он наступал всегда, всегда владел инициативой и всегда побеждал. Для этого у него была разработана целая система подготовки войск, в которую он был полностью погружен и все время совершенствовал. Мой опыт спортсмена говорит, что для постоянного нападения нужно, во-первых, всегда находиться в хорошей форме. У Суворова это была отдельная очень важная тема. А во-вторых, научиться быстро восстанавливаться прямо по ходу боя. Все это очень непросто. Но опыт показывает, что вполне возможно. Суворову здесь очень помог опыт его первых должностей, ну и папин опыт, конечно же. Отец Суворова был блестящим тыловым офицером очень высокого уровня.
Так и на рынке очень трудно всегда быть лидером. Конкуренты дышат в спину и ловят на каждом промахе. Но есть компании, которым удается быть лидерами в своей сфере целые десятилетия, чуть ли не века. Возьмем, к примеру, тот же «Макдоналдс». Можно по-разному относиться к фастфуду, но что «Макдоналдс» достаточно успешный бизнес-проект – ни у кого нет сомнений.
В.Ш., В.В. Выводы:
Наступление – это кратчайший путь к победе. Но для того, чтобы успешно наступать, нужно очень хорошо позаботиться о форме своей «армии» и о ее «тыловом обеспечении». Наступление – риск. Но без наступления нет победы.
Урок 48. Преследование противника после броска
В.Ш. Вы провели удачный прием. Противник лежит на полу. И если это не «чистая» победа, ваш противник снова вступит в хватку, и на это раз удача может быть на его стороне. Как правило, один удачный бросок – это еще не победа. Схватка продолжается. После проведения броска необходимо дальнейшее преследование противника. Преследование может осуществляться несколькими путями. Один вариант – это когда вы даете противнику подняться под вашим контролем, а потом проводите новый бросок. В момент подъема противник бывает наиболее уязвим.
Второй вариант – вы «накрываете» противника и прижимаете его к ковру. Лишаете его возможности двигаться, а затем переходите на удержание либо болевой прием. Это аксиома самбо: сделал бросок – не останавливайся, «дожимай».
В жизни тоже бывают случаи, когда довести ситуацию до полной победы крайне необходимо. В бизнесе это может быть борьба с конкурентом за рынок и за ресурсы. В любом случае надо учитывать: противник после вашего удачного приема будет стремиться «отыграться».
В.В. В этой связи вспоминается известное высказывание А.В. Суворова: «Недорубленный лес всегда вырастает». Согласно Суворову враг должен быть разбит полностью. Если ты не добил врага, он может собраться, сгруппироваться и снова пойти на тебя в атаку. В военной истории было много примеров, когда, казалось бы, разгромленные войска, воспользовавшись расслаблением противника, его контратаковали и в конечном итоге побеждали.
О завершении дела до самого конца гласит даже народная мудрость: «Кончил дело – гуляй смело». Вообще умение успешно завершать начатые дела – это целое искусство, мастером его был гениальный Александр Васильевич Суворов. Этому искусству он постоянно обучал своих солдат и офицеров, всю свою армию. Каких он добился успехов – мы все знаем.
В.Ш. В мою задачу входило создать корпоративный университет как обособленное подразделение в рамках крупной корпорации. Все крупные организации имеют жесткую иерархическую структуру, элементы которой следуют общим правилам. В нашей организации существовало боле 80 ДЗО (Дочерних Зависимых Обществ), которые были созданы по одному принципу и подобию, соответственно, все эти общества регулировались, контролировались и управлялись по классической бюрократической схеме. Я понял, что становиться еще одним ДЗО для нас невозможно. Любая образовательная организация должна иметь необходимые степени свободы для собственного развития и развития персонала партнерских организаций.
Мы решили создать университет в виде некоммерческой организации. Взвесив все за и против, решили делать полноценное образовательную на основе закона «Об образовании» с возможностью повышения квалификации не только рабочих кадров, но и предусматривающую программы дополнительного профессионального и высшего образования.
На каждом этапе у нас были свои проблемы и препоны. Учебные центры всегда были в корпорации, а вот самостоятельной образовательной организации не было никогда.
Но, тем не менее, постепенно корпоративный университет завоевал «место под солнцем» и выполнял функции не только в сфере образования, но и хранителя корпоративных традиций. Университет способствовал укреплению имиджа компании как социально ответственной организации.
Таким образом, последовательно формируя, реализуя и соблюдая стратегию взаимодействия на всех уровнях управленческой иерархии внутри компании, нам удалось преодолеть сопротивление, создать Корпоративный университет норильский Никель как самостоятельную образовательную структуру с двумя филиалами и более чем 34 000 обучающихся ежегодно.
Это пример сопровождения. Любой вызов, который принимается, должен сопровождаться (преследоваться) до полной победы.
В.Ш., В.В. Выводы:
Успешное начало схватки – не повод для самоуспокоения. Развивайте успех, доводите любое дело до окончательной победы.
Урок 49. Активная оборона
В.Ш. Пассивная оборона – это вообще не про самбо. Пассивная оборона – это дорога к поражению. Вышел на ковер – обязан бороться активно. Но иногда ситуация так складывается, что все козыри в руках противника. Последствия травм, нелучшее физическое состояние, давление авторитета и опыта противника заставляют бороться от обороны. Но и оборона должна быть активной. Важно помешать противнику использовать весь свой технический арсенал.
И в обороне вы должны быть опасны для противника и постоянно демонстрировать готовность перейти в атаку.
При благоприятной возможности переходите в атаку. Не складывается – имитируйте атаку. Активной обороной вы срываете
