С другими людьми у лидера нет общих тем. Ему с ними неинтересно, поэтому он быстро переключается, желает здоровья и уходит. Лидеру не нужно знать, ему нужно делать. Тот, кто копается в технологиях, уже не лидер. У ярко выраженного лидера на это нет времени. «Ввяжемся в драку, а там посмотрим» – принцип Наполеона. Несмотря на это лидер – еще и потрясающий стратег, создающий новые, эффективные стратегии.
Такой человек не хочет работать за деньги, наоборот, он покупает время других людей. Его интересуют идеи, цели, миссии. И чем грандиознее мечты лидера, тем больше людей он вокруг себя объединяет. Он постоянно делегирует. Для него время – основная ценность. В любых расчетах он постарается задействовать людей, которые сделают это лучше. Любая сидячая работа – за компьютером и т. п. – сокращает возможности реализации лидера (за исключением руководства IT-компаниями).
Глава 33
Семья
На первый взгляд, лидер потерян для семьи. Если его попытаться приручить, удержать в семье, он не будет лидером. Семья для него – высокая ценность, но только как тыл и вдохновение. Часто лидерство и интимная близость – несовместимые понятия, этот человек слишком занят. Его фокус внимания – на мечте, и соблазнительные предложения от противоположного пола он расценивает как вражеские происки, уводящие от основной цели. Его не интересуют долгие ритуалы, прелюдии и ожидания блюда в ресторане. Ему нужен темп.
Если женщина не имеет лидерских навыков, то она не сможет быть авторитетом для своих детей. Вы, наверное, встречали семьи, где дети сидят на шее у родителей, а мать – либо деспот, либо инертный, ведомый человек. Дети в такой семье, скорее всего, будут неудачниками и бездельниками, высока вероятность того, что они станут алкоголиками или наркоманами. И наоборот, если мама занимает активную жизненную позицию, то детям есть с кого брать пример. Задача каждой матери – научиться совмещать в себе лидерство и женственность. В конце концов, чтобы быть женственной, необходима мощная сила духа. Психологическая гибкость позволяет женщине оставаться лидером в семье и при этом не подавлять мужа, а вдохновлять. В книге «На самом деле я умная, но живу как дура» я писал, каких женщин выбирают успешные мужчины и почему. Женщина может сделать супруга как неудачником, так и суперуспешным человеком. И этими навыками обладает любая дама. Однако создавать вокруг себя успех могут лишь те, кто занимают активную жизненную позицию. Эти навыки вы можете получить на нашем женском тренинге.
Фирма яркого лидера процветает, сотрудники зарабатывают больше. У них есть уверенность в завтрашнем дне, они строят долгосрочные планы, думают о карьере в этой компании. То же самое происходит и в семье. Естественно, у неудачника фирма под названием «Семья» такая же, как он сам. Непреодолимые силы, которые постоянно мешают, задержки зарплаты, невозможность съездить в отпуск, грязь, пьянство. Так что тренируйте лидерские навыки или вы не сможете гордиться своими детьми и мужем. Поверьте, один из мощнейших языков любви – это гордость за ее объект.
Самый грандиозный тренинг нашего центра – это летний лагерь, где каждый может овладеть искусством мотивации в семье и бизнесе. С помощью определенных техник любой человек способен обрести удачу. Вы научитесь влиять на людей, побуждать их к действию, раскрывать их лучшие качества. Значит, ваша вторая половина станет более успешной, а семья – счастливой.
Упражнение для женщин
Запишите на листе бумаги имена мужчин, с которыми у вас были продолжительные серьезные отношения. Поставьте плюсы рядом с именами тех, у кого дела шли лучше и в целом они стали успешнее в период общения с вами. Минус – напротив тех имен, с кем происходило наоборот. Ноль – если ничего не произошло, осталось по-прежнему.
Выводы
Если был поставлен хоть один минус или ноль, то вам есть к чему стремиться и чему учиться. Вы же хотите стать женщиной, рядом с которой расцветает любой мужчина? Если минусов и нулей много, нужно срочно менять собственные привычки. Приходите на тренинг, и вы научитесь вдохновлять мужчину и в личной жизни, и в бизнесе.
Глава 34
Жалость
Лидеру незнакома жалость. Вообще слово «жалость» имеет общее происхождение со словом «жалить». Лидер любит людей. Человек, который кого-то жалеет, испытывает деструктивное чувство, делающее объект, на который направлена жалость, слабее. Жалеть – ставить человека заведомо ниже себя. Соответственно, ставить себя выше – значит возомнить о себе. Настоящий лидер общается со всеми как с равными. Ему нужны партнерские отношения, поэтому он их и предлагает. Любовь к людям порождает вдохновение и никак не может вызывать жалость.
В парной йоге и танце вообще люди становятся одним целым и при этом чувствуют друг друга, взаимодействуя с удовольствием. Так и лидер в семье и бизнесе взаимодействует с любовью и радостью с членами семьи или партнерами. Люди это чувствуют и готовы идти за этим человеком. Для лидера первостепенна не личная выгода, в основе его мотивации лежит любовь к людям и тому делу, которым он занимается.
Лидеру всегда противостоят иные силы. Я лично знаю одного мультимиллионера России. Он, рассказывая идею ближайшим соратникам и встречая сопротивление, понимал, что ему именно в эту сторону. Так он создал крупнейшие компании и имеет огромное количество учеников в СНГ. Некоторые из них есть в списке богатейших людей мира, о которых пишет журнал «Форбс». Этот человек поддерживает мнение меньшинства, а не большинства. Он понимает: большинство – больные, бедные, несчастные. Лидер – по другую сторону.
Услышав, что у него ничего не получится, он не огорчится. Чем чаще звучат такие высказывания, тем больше он вдохновляется: «А я все равно сделаю», «А у меня получится! Не верите?». Поэтому ему всегда смотрят в спину.
