Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 52
Чуть позже к расследованию подключилась «тяжелая артиллерия». Юрий Ильич Скуратов по сей день уверен, что Ельцин убрал его с должности генерального прокурора исключительно потому, что он узнал больше, чем должен был знать.
Комментирует Юрий Скуратов, бывший генеральный прокурор: «В свое время в Генпрокуратуре под моим руководством мы запустили специальную программу и выяснили, что 780 российских чиновников федерального и регионального уровней играли на рынке ГКО. Многие из них обладали инсайдерской информацией, знали, какие бумаги покупать, а какие продавать. И очень прилично заработали на этом».
Это была рядовая для конца 1990-х ситуация. Чтобы несколько сотен особо привилегированных господ заработали, можно было легко и безнаказанно пожертвовать интересами миллионов рядовых граждан. Последнее, что успел сделать Юрий Скуратов на своем прокурорском посту, это озвучить лишь несколько фамилий людей, которые сумели заработать на общем горе.
Рассказывает Юрий Скуратов, бывший генеральный прокурор: «Я называл имена тех лиц, которые играли на рынке ГКО. Это и господин Чубайс, и Вавилов, первый замминистра финансов. Это и Алексашенко, первый заместитель руководителя Центрального банка, и многие министры, господин Козырев и Татьяна Дьяченко… Все они с облегчением вздохнули после моего отстранения».
По громкому делу о дефолте так и не было предъявлено ни одного обвинения, за давностью лет о нем как-то забыли. Это тот случай, когда в жизнь воплощается народная мудрость: «Кто старое помянет, тому глаз вон». Однако многие люди до сих пор не могут забыть события 1998-го.
О бедном банкире замолвите слово
29 июня 2008 года после третьего инфаркта скончался основатель «Инкомбанка» Владимир Виноградов. В конце 1990-х он был одним из самых богатых и влиятельных банкиров России. После дефолта 1998-го он потерял свой банк и все состояние.
А ведь Виноградов очень многое сделал. Он создал первый акционерный банк, который тогда назывался паевым. Когда Владимир Виноградов умер, выяснилось, что денег у него практически не осталось. Средства на похороны собирали бывшие сотрудники «Инкомбанка». На гражданскую панихиду их пришло около 800 человек. Говорят, Владимир Виноградов до последнего дня верил, что сможет основать новый банк.
Банковский летописец Николай Кротов: «Работал с Виноградовым над книгой по истории первых коммерческих банков, ее закончили, наверное, недели за три до его смерти. Это была как бы часть труда, повествование довели только до 1992 года и рассчитывали, что следующей будет глава, как раз посвященная 1998 году. Было видно, что Виноградов тяжело болен, хотя в таком состоянии он держался лет 15».
Николай Кротов знает не одну тайну сильных мира сего. Денег за свои творения он принципиально не берет, и именно поэтому власть имущие откровенничают с Николаем, как иные со священником. После дефолта он потерял свое издательство, но не расстраивается. Кротов подходит к жизни как настоящий философ, предпочитая помнить только забавное. В сентябре 1998-го он собирался выпустить книгу к десятилетию крупнейших коммерческих банков.
Об этом проекте банковский летописец Николай Кротов вспоминает так: «Название у книги было очень симптоматичное, чрезвычайно актуальное на то время: «Рождение коммерческих банков. Свидетельство участников». Вы догадываетесь, в чем заключалось остроумие всех моих собеседников. Только ленивый не посоветовал написать книгу про смерть коммерческих банков. А наиболее изощренные предложили заменить слово «свидетельство» на «показания». Но книга тем не менее вышла. Ничего, сами понимаете, я на ней не заработал, потому что банки, которые должны были выступить моими спонсорами, “слетели”».
Основатель «Межкомбанка» Александр Григорьев тоже неоднократно упоминался Кротовым в его книге. История Григорьева и его банка местами напоминает триллер и заслуживает отдельной книги. Несколько лет после кризиса Александр боролся, пытаясь спасти свой банк.
Александр Григорьев, банкир: «Межкомбанк» погубило наличие большой задолженности перед иностранными кредиторами. Мы были очень продвинуты на международных рынках капитала, и, когда государство объявило мораторий, когда упал курс, а государство бросило внешние займы, их котировки упали в 10 раз, и это стало причиной коллапса».
По сей день Александр Григорьев считает, что «Межкомбанк» имел все шансы на выживание. Банкиры вели работу в условиях кризиса, не прекращая обслуживать клиентов, сокращали просроченную задолженность перед клиентами. «Межкомбанк» рассчитался со всеми частными вкладчиками. Общая сумма выплат составила 64 миллиона 600 тысяч долларов.
В тот день Александр Григорьев позвонил главному банкиру страны Виктору Геращенко и предупредил, что намерен судиться. Григорьев судился и выигрывал суды. Он был свято уверен в стабильности родного банка и в своей правоте.
Александр Григорьев уточняет ход событий: «24 июня 1999 года мы подписали реструкционное соглашение с пятью иностранными банками-кредиторами и сдали документы в Центральный банк. Виктор Владимирович меня 24 июня поздравил, а через шесть дней у нас отозвали лицензию. Это триллер, который сейчас вспоминается, может быть, с улыбкой, но рана, конечно, не зажила до сих пор. Когда мы выиграли суд и ЦБ вернул нам лицензию, под нажимом одного из зампредов ЦБ Высший арбитражный суд вернул юридический статус, то есть рассмотрение дела, в первую конституционную. И возник юридический казус в том, что у банка опять нет лицензии».
Естественно, после этого иностранные кредиторы развели руками и перестали прощать «Межкомбанку» долги. Григорьев уверен, что руководство Центрального банка выполняло волю Международного валютного фонда. Чтобы спасти экономику страны, Центробанк был вынужден пожертвовать несколькими системообразующими банками.
Виктор Геращенко произнес знаменитую фразу о том, что «Межкомбанк» – это его слезы.
Сегодня Григорьев не связывается с банковским бизнесом. Он привык работать честно и с полной самоотдачей. Теперь он всецело отдался делу страхования, считает, что за ним будущее. А кризису 1998 года и его последствиям он только благодарен, считая эти события отличной школой выживания.
Он считает, что 1998 год был серьезным уроком управления в кризисной ситуации. Очень важно было увидеть людей, менеджеров, которым можно доверять, которые не сдались, которые умеют держать удар и которые в кризисном управлении повели себя чистоплотно или наоборот.
Неуловимые мстители
Вернув все свои вклады в «Инкомбанке», Сергей Алексухин не смог успокоиться. Объявил войну – воюй до конца, до последней капли крови (естественно, не своей, а обидчика). И если Александр Григорьев смог начать новую жизнь, когда его банк потопили, то Алексухин решил топить банки сам. Следующей жертвой предпринимателя из Пушкино стал банк «СБС-Агро».
Сергей Алексухин гордится собой. Ведь он сумел заработать на дефолте и увеличить свое благосостояние вдвое. И пусть он потратил на борьбу 10 лет своей жизни, он ни о чем не жалеет. Главное в этом деле – не становиться на позицию жертвы.
Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 52
