Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 57
Также в компании внедрена многоуровневая система обучения сотрудников, при этом 70 % лекторов являются экспертами АО «АТС», а 30 % – заслуженными преподавателями вузов, экспертами из других компаний.
Проект АО «АТС» «Чистая энергия карьеры» был поддержан мощной информационной кампанией, использовавшей разнообразные каналы коммуникации: выпуск и размещение пресс-релизов, посвященных проводимым мероприятиям (на специализированных интернет-ресурсах, собственном сайте и в корпоративных СМИ). Для работы с внешним сегментом целевой аудитории обеспечивается участие первых лиц компании в форумах, конференциях, посвященных проблемам обучения специалистов для энергетической отрасли. Для продвижения информации о проекте были также созданы специальные интернет-ресурсы: многоуровневая презентационная страница на сайте HeadHunter (hh.ru), интернет-страница на сайте компании, посвященная мероприятию «День карьеры», а также обучающий корпоративный портал.
• Проект «Школа – вуз – производство» от ПАО «СИБУР Холдинг» включал в себя несколько направлений работы. Во-первых, необходимо было создать систему мероприятий по популяризации нефтехимической отрасли и профессиональной ориентации учащихся школ на профессии и специальности нефтехимического производства. В рамках данного направления с 2009 г. на базе одной из тобольских городских школ был организован городской ресурсный центр профильного обучения химико-технологической направленности для учащихся 10–11 классов. Бренд компании присутствовал на городских олимпиадах по химии. Компания участвовала в организации и проведении Всероссийского семинара для учителей школ «Химия для жизни будущих поколений» при поддержке некоммерческого партнерства «Содействие химическому и экологическому образованию».
Во-вторых, требовался целевой отбор студентов с наиболее высоким потенциалом для работы на предприятии, для этой цели был организован ежегодно проводимый открытый конкурс на целевую стажировку среди учащихся отделений начального профессионального образования и студентов 3–5 курсов ведущих вузов РФ. Осуществлялась материальная поддержка и стимулирование наиболее одаренных студентов, обучающихся на условиях целевой стажировки. Были учреждены два ежегодных гранта на лучшую научную разработку в области обучения студентов по профильным специальностям для преподавателей профильных дисциплин (ТюмГНГУ). Постоянно организовывались различные профессиональные конкурсы для студентов вузов и ссузов.
В-третьих, были организованы стажировки и экскурсии для преподавателей на предприятия, производилась корректировка учебно-методических планов совместно с главными специалистами СИБУРа с учетом потребностей предприятий, была обновлена учебно-материальная база (учебные тренажеры, лабораторное оборудование, учебные пособия) для профессиональной подготовки квалифицированных рабочих и специалистов в региональных образовательных учреждениях. Кроме того, осуществлялись материальная поддержка и стимулирование преподавателей профильных предметов и мастеров производственного обучения, обеспечивающих высокие результаты успеваемости учащихся.
Информационная поддержка проекта строилась через освещение его мероприятий в корпоративных, локальных и региональных СМИ. Была изготовлена печатная и сувенирная продукция для использования в качестве подарков на мероприятиях, для раздачи ЦА и т. п. В базовых региональных образовательных учреждениях[51] были размещены корпоративные стенды, объявления по отбору студентов на целевую подготовку также размещались в локальных СМИ, на сайтах г. Тобольска.
• Запуск в зоне ЦВЕ глобальной программы подготовки молодых управленческих кадров «Менеджер-стажер» компании «САН ИнБев» реализовывался по нескольким направлениям.
Во-первых, была разработана концепция бренда программы и визуализирована в логотип The 1. Концепция подчеркивает уникальность корпоративной культуры компании и эксклюзивность предложения для молодых специалистов – The Future for the Leaders!
Во-вторых, был разработан медиаплан продвижения бренда программы, который предусматривал единый подход к позиционированию и при этом разнообразие площадок: интернет, справочники лучших работодателей, ярмарки вакансий, информационные сессии в вузах, выступления на молодежных форумах, проведение специальных проектов (конкурс маркетинговых кейсов для AISEC, конкурс кейсов по лидерству с HBR, игры-симуляции «Один день в AB InBev» и т. п.).
В-третьих, для развития взаимовыгодных партнерских отношений с лучшими вузами ЦВЕ были разработаны и запущены две программы: Campus Champions[52] и Campus Ambassadors.[53] Компания поддерживает студенческие организации (AIESEC, SIFE, BEST), разрабатывает и проводит специальные образовательные курсы в вузах.
Помимо этого, была разработана серьезная программа материальной поддержки и социальный пакет для участников (конкурентоспособная заработная плата на протяжении всей стажировки, оплата мобильной связи, предоставление рабочего ноутбука, оплата расходов на перемещения и проживание на время программы, оплата ДМС и страхования жизни, а также компенсация затрат на питание). Не менее важным стимулом для молодых специалистов является возможность получить международные перспективы для карьерного развития, пройти коучинг и менторские сессии с топ-менеджерами компании, поучаствовать в реальных проектах компании и внести свой вклад в бизнес-процессы.
Собственно, ядро программы – это обучение, которое начинается с конкурсного отбора. Начало конкурса – это заполнение аппликационной формы и выполнение теста способностей в режиме онлайн. Прошедшие этот этап приглашаются в оценочные центры в Москву или Киев. В центре оценки кандидат проводит целый день, выполняя сложные, но интересные задания. Завершающий этап состоит из двух частей: победители центров оценки приглашаются на AB InBev Day, который проводится в апреле и июне. Лучшие из лучших получают право на интервью с членами управляющего комитета, по итогам которого возможно приглашение на участие в программе. Отбор на нее серьезный, но в течение всего пути участникам не просто интересно – они многому учатся, получая развернутые отзывы после каждого этапа.
Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 57
