• Предпочитаете ли вы организованность или адаптивность.
• Как эффективно сотрудничать с разными типами личности.
• Как развивать отношения внутри команды.
Разминка
Познай себя и познаешь других
Одно из самых распространенных препятствий для эффективной командной работы и сотрудничества – непонимание методов работы членов команды. Поставьте себе вопрос, что вы чаще выбираете – следовать четкой структуре и плану или импровизировать и плыть по течению?
Отметьте в дневнике утверждение, которое больше соответствует вашим привычкам.
1
А. Я должен сначала закончить работу, запланированную на день, прежде чем отдыхать и развлекаться.
Б. Я рад оторваться от работы и немного развлечься. Могу доделать дела поздно вечером, если это необходимо.
2
А. Я планирую работу так, чтобы не торопиться перед дедлайном.
Б. Чем ближе дедлайн, тем больше меня это вдохновляет и стимулирует.
3
А. Я не отличаюсь гибкостью. Я люблю все планировать и решать заранее.
Б. Я предпочитаю полную свободу действий. Чем меньше планов, чем меньше системы, тем лучше.
4
А. Я равномерно распределяю объем работы на день.
Б. В течение дня у меня случаются вспышки энергии.
Большинство А. Вы предпочитаете организованность. Вы мыслите последовательно, цените порядок. Вы живете по графику, с четкой структурой, получаете удовольствие от выполненных задач и серьезно относитесь к срокам.
Ключевые слова характеристики: решительность, контроль, умение выполнять задачи, организованность, структурированность, график, ответственность, планирование.
Большинство Б. Вы предпочитаете адаптивный стиль. Вы гибкий, умеете подстраиваться под ситуацию, решаете на ходу. Вас не пугают неожиданности, и вы открыты изменениям. Скорее всего, ваши поступки спонтанны, и зачастую вы ведете несколько проектов одновременно.
Ключевые слова характеристики: адаптивность, расслабленность, неорганизованность, беззаботность, спонтанность, смена направления на ходу, вероятность передумать, нелюбовь к рутине.
Ни один из этих типов нельзя назвать лучше или хуже другого. Просто они разные, и сразу видно, как тяжело сотрудничать людям с диаметрально противоположными методами работы.
Основное упражнение
На разминке вы определили свой стиль работы – адаптивность или организованность. В дневнике проработайте следующие вопросы.
• Вы работаете или работали с человеком, который предпочитает противоположный стиль?
• Что получилось и что не получилось в сотрудничестве с этим коллегой?
• Как можно улучшить сотрудничество с этим человеком сейчас или в будущем?
Приведем примеры
Адаптивность
• Доверьтесь им и не волнуйтесь: они добьются результата.
• Будьте открыты переменам и слушайте: у них часто бывают блестящие идеи.
• Цените их – они умеют работать в сжатые сроки.
Организованность
• Информируйте их о том, как движется работа, даже если новостей нет.
• Поручите им организовать или согласовать работу команды по срокам.
• Цените их – они умеют добиваться результата.
Спринт
Опираясь на первый день и первую часть второго дня, что можно сделать сейчас или в будущем, чтобы улучшить сотрудничество внутри команды?
Например: на ближайшем собрании предложите всем пройти опрос по адаптивности и организованности или заполнить более подробный отчет Майерс – Бриггз, чтобы все понимали рабочие потребности и предпочтения каждого члена команды и нашли путь к плодотворному сотрудничеству.
Совет дня
Если вы лидер команды, на нашем веб-сайте вы найдете упражнения на тему уважения и ценности разных стилей работы. Их можно выполнить на собрании команды.
https://www.humanworksacademy.co.uk
