Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 33
Большинство людей полагает, что Питер Друкер – «отец современного менеджмента» (и он им был, хотя это определение никогда ему не нравилось). И хотя верно то, что большинство успешных корпораций во многом обязаны своим успехам ему, Питер не раз обращал свое внимание к социальному сектору. Сам он бóльшую часть времени помогал некоммерческим организациям стать более эффективными, усовершенствовав систему управления.
Особую важность Питер придавал трем базовым вопросам, которые задавал постоянно: «В чем состоит ваш бизнес?», «Кто ваш клиент?» и «Что ценит ваш клиент?». Он был уверен: смерть организации начинается в тот день, когда, вместо того, чтобы думать о пользе клиентов, она начинает заботиться в первую очередь о выгоде своих сотрудников.
Однажды Питер сказал мне: «Взрослая жизнь начинается с вопроса: «Какую память я хочу о себе оставить?» По сути, это и есть главный вопрос середины пути. Он гораздо больше говорит о наследии, чем о достижениях, и ухватывает самую суть значимости. Ничто так не помогает сконцентрироваться на наследии, как попытки написать свою собственную эпитафию – о чем я и говорил во вступлении к этой книге. Это стимул подумать о том, что для вас важнее всего – пока вы еще в добром здравии и впереди у вас несколько десятков лет жизни.
Питер не был скован рамками идеологии или предрассудков. Сам он говорил, что не является «рабом собственных установок». Он научил меня отдавать должное потребности в постоянной инновации, всегда стараться смотреть на вещи с разных точек зрения. Как он сам написал в своей книге «Приключения наблюдателя» (Adventures of a Bystander), он был «рожден смотреть, но создан, чтобы видеть». И именно благодаря его ясному видению моя жизнь стала несоизмеримо богаче.
Примечание для читателей двадцать лет спустя
Чему мы научились
Когда я написал эту книгу, то искренне думал, что не продам больше 5000 экземпляров. Теперь же, двадцать лет спустя, я с удивлением обнаружил, как сильно ошибался. Я поражен тем, насколько сильное влияние книга оказала на столь многих людей по всему свету. Я узнал о нем не понаслышке, а от тысяч людей, которые звонили мне, писали и даже приезжали в мой офис в Далласе, чтобы рассказать о той безумной поре жизни, что я назвал «серединой пути».
За эти годы идея «середины пути» и среднего возраста была отшлифована, улучшена, прошла многократные испытания и расширилась, отчасти благодаря вкладу тысяч читателей, – таких, как вы, – со всех уголков света.
Эта невероятная реакция читателей на «Середину пути» материализовалась в виде «Института середины пути» (Halftime Institute), созданного читателями, которые поняли, что должны применить на практике знания, полученные из книги. Я бы хотел поделиться с вами тем, чему научилась наша глобальная сеть тренеров, работая бок о бок с тысячами людей, достигших зрелости.
1. Чтобы достичь середины пути, нужно время
Многие люди, переворачивая последнюю страницу этой книги, чувствуют то же, что и я, когда писал их. Они готовы прыгнуть с места в карьер и сразу приступить к делу, и ждут, что им это удастся за несколько недель или месяцев. Однако мы поняли, что этот путь занимает, по меньшей мере, год, а иногда два или три года.
Одна из наиболее распространенных ошибок, совершаемых людьми на этом этапе – стремление слишком быстро принять решение.
На деле это важный период, во многом определяющий, каким будет вторая половина жизни.
2. Обновление середины пути начинается с детокса
Вам придется избавиться от многих элементов первой половины жизни, чтобы наполнить свои текущие дни смыслом. Радуясь успехам, не забывайте, что им предшествовало. Оставьте позади нездоровую зависимость от адреналина и достижений. Замедлите бег, чтобы больше времени проводить с близкими людьми. Поначалу вам будет казаться, что вы лишились чего-то важного – того наркотика, от которого вы зависели полжизни. Однако результатом отказа от него будет сбалансированное гармоничное существование, наполненное смыслом и радостью.
3. Середина пути больше похожа на археологию, чем на архитектуру
Большая часть того, что вам нужно знать для планирования второй половины жизни, уже присутствует в вашем сердце и разуме. Нужны время и контроль над собой, чтобы произвести раскопки. Так, оглядываясь на свою карьеру, скажите, что вам удавалось особенно хорошо? Каким был ваш самый болезненный опыт и что вы из него усвоили?
4. Середина пути – это глобальное явление
В процессе наставничества, я выяснил, что люди по всему миру один за другим вступают в фазу середины пути. Многие из них задают себе одни и те же вопросы. Для здорового перехода необходимо четыре элемента:
• процесс деконструкции проблем;
• анализ историй и ситуаций для обеспечения широкого видения;
• другие участники для обмена точками зрения;
• наставник, который будет всем управлять.
5. Персональное наставничество один на один – абсолютно необходимо
Долгие годы в фокусе Института середины пути было обучение людей, стремящихся перейти от успеха к значимости и не видящих устойчивых преобразований. Глобальная сеть опытных наставников, которые лично прошли середину пути, стала тем самым ключевым элементом, которого не хватало процессу в целом. В конце концов, даже у самого быстрого пловца на свете есть тренер. И вам он тоже не помешает.
6. Чтобы уверенно двигаться, окружите себя соратниками
Людям нужно надежное место среди равных, чтобы вслух поразмышлять о беспорядке в собственной личной жизни. Поэтому обязательно окружите себя соратниками.
7. У этого перехода два параллельных пути, а не один
Большинство из нас, достигнув середины пути, спрашивает себя: «Что делать оставшуюся часть жизни?» Мы называем это «путь разума». Однако мы выяснили, что есть и не менее важный параллельный путь – «путь сердца».
8. В середине пути изменится ваш финансовый план
Эта книга непременно потребует от вас определиться, сколько вы готовы тратить на себя, сколько оставить детям, а также – как преумножить то, что вы отдаете. Я обрел невероятный покой и удовольствие, когда ответил на эти вопросы.
Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 33
