• бросать насиженное место только лишь из убеждения, что новая карьера «дело верное»;
• увлекаться блеском новой идеи, вместо того чтобы посмотреть в лицо реальности, которая требует добывать средства на пропитание (предоставляет ли новая работа, профессия или занятие действительно весомые шансы заработать?);
• принимать поспешные решения: прежде чем действовать, взвесьте все варианты и их последствия.
Начните собственный бизнес
Есть много определений малого бизнеса, но все они годятся скорее для статистики, чем для предпринимателей. Одним из лучших по сей день остается определение, сформулированное еще в 1971 году Болтонским комитетом по изучению малых предприятий: малое предприятие это независимый бизнес, управляемый его владельцем или совладельцем и имеющий небольшую долю рынка. Любой, кто только начинает свой бизнес, обычно создает малое предприятие.
Начать собственный бизнес дело волнительное и многообещающее. Все чаще на этот шаг решаются те, кто попал под сокращение штата или столкнулся со сложностями в трудоустройстве. Эти люди задумываются о самостоятельности и создании своего бизнеса: окунаются в новую сферу, возможно, реализуя какую-то давнюю мечту, или используют знания и навыки, приобретенные на прошлой работе. Однако с открытием собственного дела сопряжены определенные сложности, и о них важно знать. Чтобы добиться успеха в новом предприятии, одной только хорошей идеи недостаточно: еще нужны соответствующие умения и характер. Пуститься в самостоятельное плавание значит рискнуть. Поэтому полезно знать, какие потенциальные трудности вас ожидают. Множество новых фирм не выживают, и одна из главных причин этого плохое планирование наряду с отсутствием управленческих навыков, при том что существует масса источников информации и консультационных услуг, которыми можно и нужно пользоваться.
Для многих людей ведение собственного бизнеса просто более привлекательная перспектива, нежели работа на кого-то, особенно в период экономической нестабильности и неопределенности, а также в связи с тем, что всяческие слияния, поглощения и реорганизации практически обесценили такое понятие, как «надежная» или «стабильная работа».
Плюсы собственного бизнеса:
• контроль над тем, что и как вы делаете;
• самостоятельность, поскольку вы сам себе босс;
• обретение независимости, свободы воплощать собственные идеи;
• радость и удовлетворение от того, что ваши старания увенчались успехом;
• ясное представление о потенциально высоком финансовом вознаграждении;
• направление своей энергии на продвижение собственных, а не чужих интересов.
Сложности, сопряженные с началом своего бизнеса:
• потребность в наличности в первое время;
• принятие риска за собственный или заемный капитал;
• ненормированное рабочее время;
• единоличная ответственность за успех или провал: ваша, и только ваша;
• полная ответственность за функционирование бизнеса: клиентов, маркетинг, планирование, персонал;
• потеря надежной оплачиваемой стабильной занятости: ваш доход переменчив.
Чтобы свести к минимуму негативное влияние этих сложностей, важно сделать честную и объективную предварительную оценку. Узнайте как можно больше о ведении бизнеса до того, как откроете собственную фирму. Например:
• поговорите с людьми, которые преуспели, и с теми, кто совершал ошибки;
• разузнайте, какая помощь доступна для стартапов;
• прежде чем зарегистрировать предприятие, обязательно проконсультируйтесь с бухгалтером и юристом;
• подготовьте бизнес-план и проконсультируйтесь со специалистом обслуживающего вас банка.
Если вы проведете максимально тщательную подготовку и исследования, ваш бизнес получит хороший шанс преуспеть, несмотря на потенциальные трудности.
Чек-лист
1. Подумайте, почему вы хотите начать собственное дело
Если вы намереваетесь стать мелким предпринимателем, ответьте себе на следующие вопросы:
• почему вы хотите изменить свой статус;
• не следует ли вам поискать (альтернативный) вариант оплачиваемой работы;
• есть ли у вас необходимые для ведения бизнеса навыки;
• хотите ли вы работать долгими часами и, возможно, в одиночестве;
• сумеете ли вы управлять неопределенным движением наличных средств;
• поддерживают ли вас семья и друзья в этом решении и понимают ли они рискованность предприятия;
• сможете ли вы работать на дому, если потребуется;
• достаточно ли у вас выдержки и внутренних сил, чтобы не бросить дело в критических условиях;
• считают ли вас друзья и знакомые неунывающим человеком;
• достаточно ли у вас крепкое здоровье;
• действительно ли вы можете предложить людям то, за что они захотят заплатить: иными словами, чем ваш продукт или услуга лучше аналогичных.
2. Составьте список своих активов и обязательств
Вашему бизнесу потребуется капитал. Можете ли вы позволить себе такие траты (с заемными средствами или без них) зависит от имеющихся у вас активов. Какова стоимость вашего недвижимого имущества, полиса страхования жизни, движимого имущества, сумма сбережений или других активов? Каковы ваши финансовые обязательства на ближайшие три-пять лет? Все ли вы учли? Какие накладные расходы придется покрыть и какие долговые обязательства следует взять в расчет? Можно ли превратить ваши активы в наличные деньги? Какую сумму в наличных вы можете потратить на бизнес? На стадии предварительного планирования поговорите со своим менеджером в банке. Если вы думаете о том, чтобы заложить дом, например, тщательно все взвесьте и получите как можно больше информации прежде, чем принять решение.
