Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 46
Наконец, всякая деятельность, осуществляемая в коллективе,предполагает взаимодействие и с начальствующими лицами, и с подчиненными. Еслине наладить с ними эффективного контакта, не привлечь их на свою сторону, тодело не пойдет. Только в том случае, если вы умеете найти подход к людям, скоторыми вам приходится работать, они будут работать на вас. Если же вы неспособны к подобному продуктивному конформизму, как говорится, дороги не будет.Вот почему так важно относиться к работе как к флирту.
Всякое дело является игрой, и не понимать этого нельзя.Вместе с тем игра не должна превращаться в борьбу, но обязана служитькреативному подходу к решению проблем. Наверное, вы не раз встречали людей,которые настолько серьезно относятся к своей работе, что при общении с нимииспытываешь настоящее замешательство. Эти персонажи ведут себя так, словно натом, чем они занимаются, свет клином сошелся, а потому все — и стар и млад —обязаны немедленно мобилизоваться в их действующую армию в качестве пушечногомяса под названием «ополченцы». Разумеется, сотрудничать с такими людьми ихотелось бы, да больно жутко, а без сотрудничества далеко не уедешь. Крометого, подобный подход просто скучен и не воодушевляет никого, кромеорганизатора рассматриваемого процесса. Если же вы относитесь к работе сощущением игры, действа, то данный процесс неизменно обретает и динамику, инасыщенность, что сказывается на эффективности предприятия самым существеннымобразом.
С другой стороны, здесь кроется подвох. Дело в том, что играпредполагает некоторую борьбу между выигравшими и проигравшими. Вы рискуетезаполучить себе врагов там, где вам жизненно необходимо сотрудничество исодействие (об этом мы будем подробно говорить отдельно). Вот почему понятие«флирт» подходит сюда больше, чем понятие «игра», ведь флирт — это не борьба, атакое взаимодействие, при котором участники игры стимулируют друг друга.
Наконец, если воспринимать работу как работу, то средстварешения проблем неизбежно будут стандартными, а на стандартных решениях вусловиях современного бизнеса много не заработаешь. Психологи уже достаточнодавно ввели в обиход слово «креативность», которое обозначает нестандартность впостановке задач, оригинальность подходов и решений. Именно это и можетобеспечить нам игровой момент, скрытый в самой сути флирта.
Нашу психику, наш мозг можно заставлять работать, но лучше,если он сам начнет мотивировать нас на осуществление той или иной деятельности.Обычно наша психика и наш мозг замечательным образом подсказывают нам, какничего не делать или же как делать то, что вовсе не нужно делать. Вот почемубольшинство людей пребывают в состоянии хронической борьбы с собственнымпсихическим аппаратом.
В каком-то смысле мы напоминаем в этом случае баронаМюнхгаузена, который пытается вытащить себя за волосы из болотной трясины.Задача эта, безусловно, креативная, но из тех, которые и не могут быть решеныдолжным образом, и вряд ли вообще должны рассматриваться. Да и вообще боротьсяс самим собой — дело в высшей степени неблагодарное! Желающие быть успешнымидолжны думать не о том, как понукать и пришпоривать свой психический аппарат, ао том, как привлечь его и его возможности на свою сторону.
В случае, когда мы переживаем состояние, близкое по сути ксостоянию увлеченности, свойственной флирту, мозг оказывается не в оппозиции кнашим целям и задачам, а в содружестве с ними. Вы, наверное, и сами знаете, начто способен человек, находящийся в состоянии флирта. Звезду с неба достать,землю с орбиты сместить, цветы под снегом отыскать — это не проблема. Почему?Потому что флирт создает в головном мозгу человека доминанту.
Доминанта — это такое состояние психического аппарата, когдавсе его потенциальные возможности направлены на решение одной основной задачи.Если мы сможем возбудить в себе необходимую доминанту, то всякая задача будетрешена нами быстро и качественно. Вот почему, если мы относимся к работе как кфлирту, успех нам гарантирован. Ну и в довершение всего я бы хотел еще разподчеркнуть: если вы относитесь к работе как к флирту, она перестает быть длявас проблемой, мукой, повинностью, напротив, развлекает и увлекает, высовершенно естественным образом перестраиваетесь на рабочий лад, а потомуимеете все шансы на быстрый успех. Если же вы относитесь к работе как к работе,то чего-то тоже добьетесь, но ни сам этот процесс, ни его результат не будутвас радовать должным образом.
В советские времена была такая присказка: «Помните: каждаявыкуренная сигарета убивает одну минуту вашей жизни, каждая выпитая вамибутылка водки убивает 10 минут вашей жизни, а каждый рабочий день — 8 часовжизни!» Если кого-то такой вариант устраивает, возражений нет, если же естьжелание вернуть 8 часов жизни на каждый рабочий день, то придется научитьсяотноситься к работе как к флирту. В этом парадокс, хотя и не очень-топарадоксальный.
Зарисовка из психотерапевтической практики:
«С боем взяли город Брест, по городу прошли…»
Ему еще нет 30 лет, но он уже руководит мощнымполиграфическим бизнесом. Состояние его дел — исключительное! Прекрасная семья!Любимая красавица-жена родила ему двоих детей (очаровательную девочку илюбознательного мальчика) и создает все условия, чтобы обеспечить ихвпечатляющий быт. Высшее образование, друзья, связи, где надо и не надо, бизнесна всех парах идет вверх, конкуренты кусают локти, сотрудники молятся на него,как на Бога. А впереди радужные перспективы — только работай! И ведь, чтоудивительно, он без этой работы, как рыба без воды, но вот сидит у меня вкабинете и жалуется.
Не могу, устал, сил нет, не могу больше! — он говоритэмоционально и серьезно, так, словно речь идет о каких-то катастрофах мировогомасштаба. — Голова совершенно не работает. Понимаете, доктор, мне на деловыхвстречах все сразу становится понятно, я излагаю сухой остаток, а потомвынужден сидеть и полчаса слушать, пока мои партнеры рассуждают о том о сем.Потом они со мной соглашаются… Но эти полчаса, доктор, это ужас какой-то! Уменя мозги кипят! Я совершенно не понимаю, что они дальше обсуждают!
— И какой предлагается выход? — с подвохом спрашиваю я.
— Да бросить все это к черту! Уехать куда-нибудь…
— Куда, например? — мне становится интересно.
— Да хоть куда! В Брест! — восклицает он.
— Блестяще! — восклицаю я. — И что ты там будешь делать? —мне, правда, интересно, что он будет делать в Бресте.
— Да что угодно! Бочки таскать! Да, грузчиком! Бочки! — этаидея ему явно понравилась. Когда он получал свое экономическое образование, тотак именно и подрабатывал — грузчиком.
— Очень хорошо! Переезжаем в Брест, устраиваемся грузчиком.На вокзал?
— Да, на вокзал, — с легкостью соглашается он.
— И начинаем таскать бочки, — продолжаю я. — И вот мытаскаем бочки. День таскаем бочки, два дня таскаем бочки, три дня таскаембочки… Другие люди рядом таскают бочки, и мы таскаем. Таскаем?.. — я простоинтересуюсь.
Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 46
