сил хватает на все.
В.Ш., В.В. Выводы:
Арифметика управленческого взаимодействия, как и взаимодействия самбистов, проста – не дай противнику удобного захвата, а захвати сам крепко и удобно. Но если речь идет о взаимодействии с мастером и в спорте, и в бизнесе, все не так однозначно, как кажется на первый взгляд. Могут быть обманные действия, противник может отдать инициативу, чтобы в неожиданный для тебя момент снова ее забрать.
Урок 29. Выведение из равновесия
В.Ш. При проведении этого приема берется крепкий захват за рукава куртки обеих рук противника или одной рукой за воротник, плечо или пройму на груди, а второй за рукав куртки. Суть приема – вывести противника из положения устойчивого равновесия, заставить сначала опереться на одну ногу, а затем, продолжая мощное быстрое движение, «провернуть» его вокруг оси ноги и «протащить» над ковром, добиваясь падения противника на спину.
Несмотря на кажущуюся техническую несложность, движение требует быстроты, силы и тактического видения ситуации. Проводить атаку следует, когда противник находится в движении, лучше, если он движется на вас и сам готовится или уже проводит атаку. Практически любая атака связана с поиском мгновения, когда противник находится в неустойчивом равновесии, или с предварительным выведением его из равновесия. Часто эти движения проводятся в комплексе. Против опытного противника, находящегося в устойчивом положении, прием провести практически невозможно.
Допустим, противник перемещается по ковру, чтобы уйти от вашего захвата, в какой-то момент он переносит центр тяжести на одну ногу, вы тут же используете это мгновение, чтобы сделать его положение еще более неустойчивым; если получается, то продолжаете движение, и, возможно, оно закончится броском. Но это бывает нечасто. Противник, как правило, не слабее вас, и он находит возможность уйти от этой атаки, меняя положение тела. Продолжая его усилия, вы меняете направление приложения ваших сил и уже пытаетесь вывести из равновесия в другую сторону. Иногда эти маневры приходиться делать несколько раз. И здесь важно не увлечься и не пропустить его контратаку.
Практически все движения (приемы) самбо связаны с выведением противника из равновесия. Равновесия – в первую очередь с точки зрения расположения тела в пространстве. Все борцы стараются занять устойчивую и удобную для себя стойку, и чтобы провести прием, его, противника, надо «лишить» устойчивого положения, вывести из равновесия. Например, чтобы провести подсечку, надо предварительно сделать так, чтобы противник опирался именно на ту и только на ту ногу, которую вы собираетесь атаковать. Кстати, любое ваше движение начинается с того, что вы себя выводите из равновесия, перемещаете центр тяжести, включаете энергию движения. В этот момент вы наиболее уязвимы. Те, кто движутся, всегда более уязвимы. Поэтому любое движение – риск. Но находясь в статическом положении, трудно рассчитывать на победу.
Одной из особенностей моей техники была недостаточно высокая скорость движений. Я легко выводил из равновесия относительно слабых противников и делал эффектные броски. Но если противник попадался опытнее и сильнее, скорость его реакции была выше скорости моей атаки. При проведении приема я не раз попадался на контратаку. Когда стало понятно, что скорость – не мой конек, я с помощью тренера стал подбирать приемы, которые не требовали высокой скорости. Такими приемами стали атаки на ближнюю ногу противника.
Моя задача была имитировать попытку проведения задней или передней подножки. Противник, чтобы устранить угрозу, переносил свой центр тяжести на ближнюю ко мне ногу, и я тут же атаковал.
Психическое равновесие не менее важно, чем равновесие тела. Так или иначе, на ковре все стремятся завладеть психологическим преимуществом, заставить противника засомневаться в своей силе, своей способности добиться победы.
Например, у меня хорошо работала такая тактика с сильными противниками. Я пару минут как бы отступал, демонстрировал, что силы кончаются. В удобный момент резко взвинчивал темп, начинал активные перемещения по ковру, демонстрируя готовность провести бросок. Резкий переход от уверенности в преимуществе к неуверенности в своих силах сбивает настрой на победу даже у опытных спортсменов.
В процессе управления подобных ситуаций возникает множество. Чтобы добиться новых значимых результатов, надо ситуацию вывести из положения равновесия. Поставить новые задачи, перераспределить роли команды управления, обострить ход стабильных процессов.
В.В. Если говорить о различных приемах ведения переговоров, то одна из излюбленных тактик манипуляторов – это выведение из состояния эмоционального равновесия. Оно может происходить как «захват снизу» на негативных эмоциях, например, намеренно вызывается у жертвы состояние либо злости, либо страха. И в этом состоянии человек совершает неосторожные действия, на которые его, собственно, и провоцируют. Однако может быть и «захват сверху» – на позитивных эмоциях. У человека намеренно вызывается чувство радости или эйфории, в котором он также действует неадекватно.
В.Ш., В.В. Выводы:
Атакуйте противника, когда он находится в состоянии неустойчивого равновесия. Умейте создавать такую ситуацию сами. Если это удастся сделать – дальше дело техники. И наоборот, старайтесь сохранять собственное равновесие.
Урок 30. Удержание
В.Ш. Удержание – прием, который можно провести за схватку только один раз. Существуют различные виды удержания: удержание сбоку, удержание сверху. Удержание сверху может быть со стороны головы или наоборот, со стороны ног. Удержание засчитывается, если вы плотно прижимаете противника и его лопатки касаются ковра. Во время соревнований за удержание дают 2 балла за 10 секунд и 4 балла за 20 секунд.
Несмотря на кажущуюся простоту, удержание – довольно непростой прием. Противник все время пытается вырваться, либо оторвав лопатки от ковра, либо оторвав соперника от себя.
Я практически в каждой схватке, если ситуация позволяла, пытался провести (и часто проводил) этот прием. В большинстве случаев кто провел удержание, тот и доводит схватку до победы. Возможно, потому, что удержание демонстрирует некоторое психологическое преимущество над противником. Как и в спорте, в управленческой практике важно удержать ситуацию, команду, чтобы затем довести «схватку» до победы. В «Норильский никель» пришла новая команда. Это случилось в период первого экономического кризиса 2008 года. Новое руководство поставило задачу – все оптимизировать. Разумеется, оптимизацию, другими словами, сокращения, начали с блока развития персонала. Я в то время работал ректором НОУ «Корпоративный университет «Норильский никель». Вновь пришедшее руководство департамента управления персоналом получило указание – упразднить НОУ. Вернуться к прежней схеме учебных центров в регионах.
Мы пытались объяснить руководству департамента, что НОУ необходимо и полезно компании, но вышестоящее руководство этих доводов не принимало и предпринимало все более активные действия, чтобы вскрыть какие-нибудь недостатки и разогнать головной офис университета.
Приходили проверки
